1、 營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)以“人為中心”的靈活性管理，調(diào)動(dòng)員工每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)員工都能釋放出自己的能量，敢于實(shí)現(xiàn)自我存在的價(jià)值和為酒店做出貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)表彰強(qiáng)者，勉勵(lì)、督促弱者。

2、 建立一個(gè)有效的激勵(lì)環(huán)境。每個(gè)員工都有他的能力、特點(diǎn)，都有他才能發(fā)揮的最佳期，酒店的人事勞動(dòng)管理者必須經(jīng)常分析員工的特長(zhǎng)，分析員工個(gè)人的需求和期望，因人而宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短。用人應(yīng)及時(shí)，用人應(yīng)適位，積極創(chuàng)造一個(gè)公平、信任的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給員工以心理上的滿足，量才而用，達(dá)到激勵(lì)各類人員奮發(fā)向上，記充分調(diào)動(dòng)各類人才和積極性，以形成企業(yè)的巨大凝聚力，給酒店帶來(lái)更大的生機(jī)和活力。

3、 建立持續(xù)性的激勵(lì)戰(zhàn)略。人力資源的開發(fā)，人的能量的釋放，不是一次性就完結(jié)的。而需要在其能量釋放中釋放后不斷的進(jìn)行“充電”不斷的對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，建立持續(xù)性的激勵(lì)戰(zhàn)略，搞好員工的培訓(xùn)和開發(fā)，從根本上為員工的發(fā)展、晉升創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)

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