由于在玻璃材料上的聚焦式經(jīng)營(yíng)，美國(guó)康寧公司憑借在玻璃技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)積累于2006年進(jìn)行了手機(jī)在玻璃屏幕上的應(yīng)用創(chuàng)研，并成功開(kāi)發(fā)出名為大猩猩的手機(jī)屏幕玻璃，在贏得了蘋(píng)果的認(rèn)同和贊許之后，開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用在了智能手機(jī)、平板電腦上，如今，康寧的大猩猩玻璃擁有全球硬化顯示器商用市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額，有超過(guò)30億臺(tái)的設(shè)備在使用，其中還包括電視和電腦。如此市場(chǎng)成就顯示康寧公司在經(jīng)歷了163年的發(fā)展之后依然保持著旺盛的生命活力，而其成功的最根本之處就在于它對(duì)技術(shù)及產(chǎn)品的高度原創(chuàng)，如果沒(méi)有這種高度原創(chuàng)性的經(jīng)營(yíng)基因深植于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，康寧公司能否在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上存活百年而長(zhǎng)盛不衰便要打上一個(gè)天大的問(wèn)號(hào)。同樣長(zhǎng)存而經(jīng)久不衰的老牌企業(yè)美國(guó)3M公司也是具有非凡的產(chǎn)品原創(chuàng)能力。它們都因高度原創(chuàng)的顧客價(jià)值而使自己無(wú)論處于何種市場(chǎng)環(huán)境總能強(qiáng)勢(shì)生存穩(wěn)固發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)相對(duì)弱小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)抗行業(yè)大牌并能由小變大由弱變強(qiáng)的最好方法之一就是在原創(chuàng)的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)模式上獲得突破，很多已經(jīng)建立起市場(chǎng)超級(jí)地位的大牌企業(yè)往往在已有的市場(chǎng)上很難再有高度原創(chuàng)的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)樗鼈冃枰袁F(xiàn)有的產(chǎn)品和模式來(lái)維持已經(jīng)成形的顧客消費(fèi)，寶潔公司的洗發(fā)水系列品牌只能在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的產(chǎn)品改進(jìn)，而不能隨便進(jìn)行顛覆性創(chuàng)造，否則它將失去現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，當(dāng)寶潔公司企圖把產(chǎn)品打造成草本價(jià)值概念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，其新產(chǎn)品并沒(méi)有獲得成功，而定位為“中藥養(yǎng)發(fā)”這一原創(chuàng)性顧客價(jià)值的國(guó)產(chǎn)中草藥洗發(fā)水品牌——霸王則順利地完成了企業(yè)及品牌的快速崛起，并已取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位。在近幾年的中國(guó)日化市場(chǎng)，眾多本土的中小型日化企業(yè)大都通過(guò)基于中醫(yī)本草這一獨(dú)特品類(lèi)的原創(chuàng)性價(jià)值拓展了自己的市場(chǎng)份額，搶奪了不少長(zhǎng)期被外資品牌所占據(jù)的市場(chǎng)空間，寶潔旗下的眾多品牌已在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始面臨更大的挑戰(zhàn)，例如十年前玉蘭油的市場(chǎng)份額都快接近20%，領(lǐng)先行業(yè)第二名的將近3倍，而今卻逐漸下降，降幅也越來(lái)越大。

在一個(gè)商品極大豐富消費(fèi)越發(fā)成熟的市場(chǎng)，同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥于市場(chǎng)的每一個(gè)角落，大同小異的產(chǎn)品模式就算能夠引起一時(shí)的銷(xiāo)售熱潮但最終還是難逃萎縮或沒(méi)落的命運(yùn)。味全冷藏果汁的核心賣(mài)點(diǎn)在于它的冷藏保鮮價(jià)值，相對(duì)于匯源等常溫果汁產(chǎn)品其顧客價(jià)值僅僅在于冷藏后的風(fēng)味口感比較好，但果汁的真正價(jià)值還是在于其原味和營(yíng)養(yǎng)，從這個(gè)角度，顧客的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)一旦相對(duì)成熟，對(duì)果汁的需求將會(huì)有更加專(zhuān)業(yè)的考量，而味全的冷藏果汁從實(shí)際的生產(chǎn)工藝和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值上和其它品牌的常溫果汁區(qū)別不大，www.aihuau.com且同樣都是濃縮汁還原制作模式，因此，在果汁市場(chǎng)，味全的冷藏果汁并沒(méi)有取得太大的市場(chǎng)突破，從2010年的2個(gè)億的銷(xiāo)售，2013年也就增長(zhǎng)到2.63億，而2014年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也就2.62億元，甚至出現(xiàn)了下滑，在成都這一區(qū)域市場(chǎng)，一款名為零度果坊NFC（非濃縮還原的英文縮寫(xiě)）的果汁產(chǎn)品因其在果園原鮮榨汁裝瓶的原創(chuàng)性搶走了味全冷藏果汁三分之一的市場(chǎng)銷(xiāo)售。但在乳酸菌市場(chǎng)，味全的產(chǎn)品就具有高度的原創(chuàng)型，即從技術(shù)層面，味全乳酸菌已經(jīng)突破100毫升含有300億活菌的障礙，形成了全新的消費(fèi)價(jià)值，在中國(guó)乳酸菌存在的時(shí)間并不長(zhǎng)久的市場(chǎng)上，這種消費(fèi)價(jià)值完全堪稱高度原創(chuàng)，這種原創(chuàng)性的產(chǎn)品價(jià)值讓味全乳酸菌從2010年只有1.88億的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)攀升到了2014年9個(gè)億，對(duì)于味全來(lái)說(shuō)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)還必須按照乳酸菌的原創(chuàng)理念來(lái)發(fā)展更多的原創(chuàng)型產(chǎn)品，為自己種下高度原創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)基因，以實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)突破。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)就是不要把產(chǎn)品形式化的改變看作是一種消費(fèi)價(jià)值的原創(chuàng)，否則終究會(huì)使自己陷入不利和被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面。

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