在一個市場高度競爭的時代，擁有資源的多少在某種程度上直接或間接地決定了企業(yè)經(jīng)營績效的好壞，資源的豐厚程度被提到了商業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性高度，而且前所未有，在飛利浦看來，資源制勝成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要因素，對于日常飲用水企業(yè)來說，擁有頂級生態(tài)水源地的資源是其成功的關(guān)鍵，之前生產(chǎn)蒸餾水、純凈水、礦物質(zhì)水等并非原生態(tài)水質(zhì)的飲用水企業(yè)及品牌如樂百氏、怡寶、屈臣氏、康師傅等都將在擁有生態(tài)水源地的企業(yè)的沖擊下逐漸被其割據(jù)了非常龐大的一塊市場消費(fèi)空間，像依云、農(nóng)夫山泉、景田百歲山、恒大冰泉、昆侖山等坐擁生態(tài)水源地的企業(yè)及品牌正呈強(qiáng)勁的市場發(fā)展勢頭，而早期的農(nóng)夫山泉正是憑借千島湖這一國家級生態(tài)水資源一炮而紅并獲得了持續(xù)走高的狂飆式增長，而一個把自己定位為“大自然的搬運(yùn)工”的企業(yè)及品牌形象更是鮮明地提醒了市場和消費(fèi)者其所擁有的水源資源，升華了自身的健康價值。在美容化妝品領(lǐng)域，雅詩蘭黛能從一個家庭作坊式的美容工作室逐漸蛻變?yōu)橐粋€極具影響力的全球美容大腕的www.aihuau.com制勝根基就在于其擁有神奇而又神秘的專業(yè)配方資源，尤其在企業(yè)成長的初始階段，它能夠憑借這種神奇的產(chǎn)品配方所生產(chǎn)出的效能卓著的美容產(chǎn)品在沒有任何市場名聲和地位的條件下進(jìn)入了當(dāng)時最知名的高級百貨商場，并與當(dāng)時所有的美容大牌一爭高下，獲得了顧客的普遍認(rèn)可，而當(dāng)企業(yè)逐漸躋身主流美容企業(yè)之列時，雅詩蘭黛增加和吸引外部人才作為獲得企業(yè)資源的重要策略，他們認(rèn)為企業(yè)要想成就卓越的市場地位僅僅依靠家族成員的專業(yè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這讓后來的雅詩蘭黛逐漸形成了極為開放的人力資源打造機(jī)制，當(dāng)很多企業(yè)還在崇尚進(jìn)入企業(yè)者必須具備行業(yè)經(jīng)驗的人力資源模式時，東風(fēng)日產(chǎn)把企業(yè)的人力資源的三分之一定位在汽車行業(yè)之外的人才，這對東風(fēng)日產(chǎn)成就中國合資汽車企業(yè)四大天王之一的美名產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，資源并不僅僅只是在行業(yè)內(nèi)，而且很多被視為行業(yè)內(nèi)的資源通常是通過長久的固化經(jīng)營和市場變遷都被次第消減了，尤其在人力和技術(shù)資源層面。當(dāng)蘋果手機(jī)需要通過游戲來增加產(chǎn)品的吸引力時，它不知整合了多少游戲設(shè)計的資源。當(dāng)然一個企業(yè)及品牌的成功遠(yuǎn)非一個因素就可以成就，但是資源在其中所起到的作用卻是非常關(guān)鍵的。可以想象的是，一個缺乏足夠資源的企業(yè)它的發(fā)展能有多大的進(jìn)步，反而是在越來越成熟和競爭激烈的市場，只會止步不前甚至江河日下。黑莓手機(jī)本來可以持續(xù)發(fā)展，成為智能手機(jī)時代的再一個強(qiáng)者，但它并沒有在諾基亞坍塌之后去開發(fā)和整合更多的軟件資源功能難以維持顧客對于手機(jī)的全面的智能化體驗，即便是商務(wù)人士，他們的需求也不可能在變化了的社會環(huán)境里還只停留在某一種消費(fèi)功能上。作為全球領(lǐng)先的面板制造商夏普理應(yīng)能夠在電視機(jī)業(yè)務(wù)上獲得數(shù)一數(shù)二的市場地位，但它偏偏只把絕大多數(shù)精力集中在面板生產(chǎn)上，而放棄了對電視資源的全面整合，而在日本，已經(jīng)具有了很強(qiáng)的精尖電子技術(shù)背景，只要夏普愿意，這些強(qiáng)勢的資源都會被納入到它的經(jīng)營體系中，而它寧愿讓自己的電視機(jī)業(yè)務(wù)在市場上變得異常平淡也不愿去整合更強(qiáng)的專業(yè)資源來強(qiáng)化電視機(jī)的專業(yè)地位和市場前景，或者是忽視對電視資源的整合。

在后消費(fèi)時代，在一定程度上，企業(yè)的資源決定了它的產(chǎn)品力和市場競爭力。

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