曾經(jīng)有句管理名言是這樣講的：“要求下面做到的，自己先要做好；禁止下面做的，自己也不要做。”這句話的內(nèi)涵，就是領(lǐng)袖不管做什么事，都要帶好頭，起榜樣作用與表率作用。身先士卒的領(lǐng)袖，能對(duì)組織成員起激勵(lì)作用。上有所好，下必效焉?！凹核挥?，勿施于人”，這是對(duì)領(lǐng)袖的嚴(yán)格要求，自己不想做的，不要要求他人做；自己都做不到的，不要要求他人做到；自己不喜歡的，不要要求他人喜歡。律己才能律人，正己才能正人。上梁不正，下梁歪。腐朽都是從上面開(kāi)始的，當(dāng)腐朽漫延到基石與底層時(shí)，正是大廈傾垮之時(shí)。當(dāng)根子爛了，用什么靈丹妙藥都治不好。但有種最優(yōu)選項(xiàng)，那就是領(lǐng)袖以身作則，作出榜樣與表率出來(lái)，通過(guò)言傳身教與潛移默化來(lái)使得組織成員受到影響，進(jìn)行改變。領(lǐng)袖在以身作則時(shí)，還要防止下面的人搞“破窗效應(yīng)”，要嚴(yán)厲打擊第一個(gè)敢于打破窗戶的人，還要及時(shí)修補(bǔ)已經(jīng)被打破的窗戶。這樣做，就可以做到亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。

領(lǐng)袖在什么情況下需要以身作則?

一，領(lǐng)袖在組織遇到困難與危險(xiǎn)時(shí)，要敢于挺身而出，以身作則面對(duì)與處置。人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅。任何組織都會(huì)遇到各種各樣的困境。人是有其惰性與弱點(diǎn)的。有的人可以同甘，但不可以共苦；有的人既不能同甘，又不能共苦；有的人只能共苦，但不能同甘。而那種既能同甘，又能共苦的人很稀少。如果領(lǐng)袖在組織遇到困難時(shí)怯懦與畏懼，那么下面的成員們，也會(huì)學(xué)樣，甚至于逃避。領(lǐng)袖都不能擔(dān)當(dāng)，都不能負(fù)責(zé)，那么何德何能承擔(dān)起組織興盛的大任?在困難與危險(xiǎn)面前，正當(dāng)組織所有人驚慌失措之時(shí)，領(lǐng)袖敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，必定能安撫眾心，形成較強(qiáng)的凝聚力。

二，領(lǐng)袖在重要工作面前要以身作則。有人喜歡干些輕松的工作與難易程度較低的工作。并不是個(gè)個(gè)都喜歡冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。敢于冒險(xiǎn)與敢于做有挑戰(zhàn)性的工作的人，那是人才。而現(xiàn)實(shí)中庸才太多。庸才們喜歡付出少，得到多，最好能不勞而獲。所以，一項(xiàng)重要工作布置下去，如果沒(méi)有激勵(lì)與懲罰措施，或者領(lǐng)袖當(dāng)“甩手掌柜”疏于監(jiān)督與跟進(jìn)，重要工作是沒(méi)有人想主動(dòng)去做的。有重要工作時(shí)，領(lǐng)袖要“挑大梁”，以身作則，進(jìn)行監(jiān)督與控制，運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施，才能把工作完成好。領(lǐng)袖勤勉，成員也會(huì)跟著勤勉；領(lǐng)袖懶惰，成員會(huì)更懶惰。

三，領(lǐng)袖要實(shí)干才能夠以身作則。畢竟術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力不同，所以，每個(gè)人都只擅長(zhǎng)自己曾經(jīng)做過(guò)的或者熟悉的工作，而那些沒(méi)有做過(guò)的與不熟悉的工作，要通過(guò)學(xué)習(xí)才能夠掌握。也有人就算學(xué)習(xí)了也不能掌握。但是通過(guò)學(xué)習(xí)，牚握怎么去工作還是能把工作能力提升的。領(lǐng)袖不是萬(wàn)能的，既然不是萬(wàn)能的，以身作則時(shí)，有些工作不會(huì)做怎么辦?這個(gè)不是問(wèn)題。最重要的領(lǐng)袖要有以身作則的姿態(tài)，姿態(tài)一樣也有感召力與激勵(lì)作用。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，態(tài)度比能力更重要。沒(méi)有能力，組織可以進(jìn)行培養(yǎng)。但是沒(méi)有態(tài)度，再有能力也是廢物一個(gè)，對(duì)組織沒(méi)有任何價(jià)值。在管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，組www.aihuau.com織總有些工作能力不強(qiáng)，但卻自以為是的人，以為地球缺了他就會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，安排的工作不做，背后又牢騷怪話滿腹，請(qǐng)問(wèn)組織要這樣的人何用?領(lǐng)袖不懂的可以學(xué)，不會(huì)做的可以讓人教。一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群狼，都會(huì)變成獅子；一頭羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，都會(huì)變羊；這說(shuō)明了領(lǐng)袖以身作則的重要性。實(shí)干出真知。領(lǐng)袖通過(guò)以身作則地實(shí)干，就會(huì)掌握所有情況，就能發(fā)現(xiàn)真正阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題與瓶頸在哪里。而且通過(guò)實(shí)干，還能找到解決問(wèn)題的實(shí)際方法。最重要的是，實(shí)干能贏得組織成員們的內(nèi)心尊重。

四，領(lǐng)袖在紀(jì)律方面要以身作則。領(lǐng)袖，首先得是一個(gè)守法、遵法、用法、愛(ài)法、普法的人。憲法與法律對(duì)所有人、所有組織都有普遍的約束力。領(lǐng)袖遵紀(jì)守法，才能夠使組織免受滅頂之災(zāi)，才能遇難成祥，逢兇化吉。領(lǐng)袖以身作則帶頭守法，則組織成員大部分也會(huì)守法。領(lǐng)袖帶頭違法，則組織成員有部分也會(huì)學(xué)樣違法。領(lǐng)袖遵守組織的規(guī)章制度，則組織成員大部分也會(huì)遵守組織規(guī)章制度。領(lǐng)袖破壞規(guī)章制度，卻要求成員們遵守規(guī)章制度，那么會(huì)受到組織成員的抵觸與輕視，規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)。

上行才能下效。吳王好劍客，百姓多創(chuàng)瘢；楚王好細(xì)腰，宮中多餓死。領(lǐng)袖有什么行為，組織成員就會(huì)有模仿的沖動(dòng)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。這個(gè)社會(huì)需要實(shí)踐家，領(lǐng)袖要想帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)展組織，必須以身作則。

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