文章摘要：“那時(shí)候鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就像私生子”記者：改革開放30年，中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在您看來，這期間的中國服裝行業(yè)發(fā)生哪些事情讓您印象深刻﹖周海江：30年前，我只有10幾歲?穿的服裝一年也沒有幾件，顏色就是黑色、藏青色、灰色，而大人的服裝也很少，顏色也很單一。改革開放30年，國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)無疑是受益最多的行業(yè)之一，無論從產(chǎn)值、創(chuàng)匯規(guī)模，還是從提供的就業(yè)數(shù)量上看，經(jīng)過這些年改革發(fā)展的紡織服裝行業(yè)已成為目前國內(nèi)舉足輕重的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，支撐著國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。4月24日，2008中國·柯橋國際紡織品面輔料博覽會（春季），在紹興柯橋世貿(mào)中心隆重舉行。在服務(wù)跟進(jìn)上，為打響楊汛橋經(jīng)編家紡品牌，該鎮(zhèn)在國際家紡布藝博覽會上開設(shè)了“中國經(jīng)編家紡名鎮(zhèn)——楊汛橋”展館，通過抱團(tuán)參展來擴(kuò)大影響力；同時(shí)還籌劃借春季交易會平臺，開辟楊汛橋?qū)ｐ^，整體亮相楊汛橋經(jīng)編家紡企業(yè)。此次參展是繼三月廣交會后楊汛橋鎮(zhèn)以組團(tuán)形式參加的第二次展會。如果把打造經(jīng)編家紡名鎮(zhèn)的楊汛橋比作一輛正在跑道上急馳的賽車，那么政府的強(qiáng)力助推無疑是最佳引擎。

“那時(shí)候鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就像私生子”記者：改革開放30年，中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在您看來，這期間的中國服裝行業(yè)發(fā)生哪些事情讓您印象深刻﹖周海江：30年前，我只有10幾歲?穿的服裝一年也沒有幾件，顏色就是黑色、藏青色、灰色，而大人的服裝也很少，顏色也很單一。現(xiàn)在，老百姓對服裝的要求已經(jīng)不再是遮體保暖?而是一種多樣化、個(gè)性化的追求，也是一種服裝文化的追求。對于中國服裝產(chǎn)業(yè)來講，中國已經(jīng)是世界服裝生產(chǎn)大國，每年向世界輸送各種服裝，而且隨著國力的強(qiáng)盛，中國元素也得到廣泛的體現(xiàn)，唐裝、旗袍開始走俏全球，中國服裝作為一種文化潮流和商業(yè)主流在全世界受到矚目和尊重。回過去看上世紀(jì)70年代末，中國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。1979年，國際級服裝設(shè)計(jì)師法國人皮爾·卡丹第一個(gè)來到中國，在北京舉辦了一場服裝表演會，這對中國服裝造成的沖擊非常大，而當(dāng)時(shí)國家又提出國民經(jīng)濟(jì)開始向輕工業(yè)轉(zhuǎn)型，國務(wù)院出臺了鼓勵(lì)輕工業(yè)發(fā)展的文件，當(dāng)時(shí)上海還有一個(gè)鋼鐵廠把自己的廠房轉(zhuǎn)讓給了上海服裝企業(yè)，這些都使中國服裝開始復(fù)蘇，再加上服裝產(chǎn)業(yè)門檻低，因此紡織服裝很快發(fā)展起來了。到了上世紀(jì)80年代前期還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我記得1988年回到紅豆集團(tuán)工作時(shí)，那個(gè)時(shí)候我們的服裝還不是直接流通到市場，而是只能賣給各級紡站。在這種環(huán)境下，紅豆集團(tuán)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不管是在生產(chǎn)資料、還是產(chǎn)品環(huán)節(jié)都受到不平等的待遇。舉個(gè)例子，產(chǎn)品是紡站先到國營企業(yè)采購，不夠才要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品。我父親經(jīng)常說：“那個(gè)時(shí)候，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是‘私生子’?！?0年代后期開始，國家進(jìn)一步加快改革，“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”逐漸退出市場，買布不再需要布票，紡站逐漸被取消，中國服裝才開始真正“入市”。1992年春天，鄧小平在視察武昌、深圳、珠海、上海等地之后，著名的《南巡講話》推動我國改革開放邁進(jìn)了嶄新的歷史時(shí)期。隨后的1993年11月黨的十四屆三中全會指出，要“進(jìn)一步發(fā)展商品市場，在重要商品的產(chǎn)地、銷地或集散地，建立大宗農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)消費(fèi)品和生產(chǎn)資料的批發(fā)市場。”在這個(gè)背景下，中國服裝就經(jīng)歷了從集貿(mào)市場開始，到初級的批發(fā)市場，武漢漢正街、沈陽五愛、江蘇常熟招商城、紹興柯橋中國輕紡城等為代表的紡織服裝專業(yè)市場在那段時(shí)期開始成熟。而像紅豆集團(tuán)這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也就在那個(gè)時(shí)候有了公平的競爭環(huán)境，中國服裝進(jìn)入了空前發(fā)展階段。同時(shí)期，國外有品質(zhì)的服裝影響到中國，中國服裝逐漸有了品牌的概念，一大批中國品牌服裝開始誕生。而紅豆集團(tuán)在品牌建設(shè)這一塊是比較領(lǐng)先的，在上世紀(jì)80年代末就開始打造品牌，是國內(nèi)第一家在中央電視臺做廣告的服裝企業(yè)。2005年1月，紡織貿(mào)易取消配額，這對于中國服裝具有劃時(shí)代的意義，中國服裝開始徹底改革，作為世界紡織服裝市場上的一支重要力量，經(jīng)歷新一輪擴(kuò)張，進(jìn)入全球化發(fā)展。而隨后，出口紡織品退稅下降，這對中國服裝影響也是非常大的，從表面上看這是減少了中國服裝的出口，實(shí)質(zhì)也在迫使中國服裝的自我提升。記者：作為隨改革開放而興起的知名民營企業(yè)，紅豆這期間經(jīng)歷了怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？周海江：30年來，中國紡織服裝的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)都能抓住機(jī)遇，而從容應(yīng)對挑戰(zhàn)使企業(yè)飛速成長，從而使整個(gè)行業(yè)取得了舉世矚目的成就。改革開放30年，是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程，誕生在這個(gè)過程中，紡織服裝行業(yè)可以說是中國改革最早、最徹底、最成功的行業(yè)，這要完全得益改革開放這個(gè)最大的機(jī)遇。為何說紡織服裝行業(yè)是中國改革最早、最徹底、最成功的行業(yè)？因?yàn)槲覀冎溃母镩_放之初，中國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，紡織服裝的門檻較低，企業(yè)容易進(jìn)入和取得發(fā)展，因此中國行業(yè)的最早改革也是從這個(gè)行業(yè)開始。也是由于紡織服裝業(yè)的門檻比較低，因此這個(gè)行業(yè)競爭最激烈，改革也最徹底?！∧菚r(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，包括很多服裝企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中誕生，并顯示出了頑強(qiáng)的生命力。記得40年前，紅豆的前身織過手套，生產(chǎn)過土布，也開發(fā)了一些新品，但是企業(yè)一直沒有起色。1983年后，在開放的大好政策下，特別是1984年，周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍，快速生長。紅豆在這個(gè)大背景下，根據(jù)市場需求，開始轉(zhuǎn)而生產(chǎn)針織內(nèi)衣，一下子打開了市場。但那時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能賣給商場，只能賣給各省市的紡站，知青商店、個(gè)體商店。不僅產(chǎn)品市場受到限制，面輔料等原材料也經(jīng)常缺乏，那時(shí)的感覺是車間后天需要的原料，今天還沒有進(jìn)廠。另外還有外貿(mào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服裝企業(yè)沒有配額，只能找國營廠高價(jià)買一些他們用不完的配額。然而正是因?yàn)檫@些困難，反而促使我們一直在不斷地改革，記得我們紅豆從1985年就開始打破“大鍋飯”，工廠實(shí)行一包三改。1986年，我們又在全廠徹底實(shí)行分灶：廠部建總廠、車間，個(gè)人實(shí)行獨(dú)立核算，全廠內(nèi)部形成了經(jīng)營關(guān)系，并且明確獎(jiǎng)懲體系，工資實(shí)行全浮動，使全廠人人坐“兩條腿的凳子”。到了1988年實(shí)行了廠方與車間、車間與車間之間的買賣關(guān)系，車間實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。另外，工作時(shí)效、勞動制度也進(jìn)行了改革，使我們抓住了現(xiàn)代化管理改革的關(guān)鍵，而當(dāng)時(shí)我們對經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有益探索在全國也處于領(lǐng)先地位。改革最早、最徹底，使紡織服裝行業(yè)成為國內(nèi)改革最成功，也最具有競爭力的行業(yè)。30年來，紡織服裝行業(yè)一直在中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，直接和間接帶動近1億人的就業(yè)。現(xiàn)在還擁有豐富的勞動力資源，勞動力成本還具有較大優(yōu)勢。30年中，中國紡織服裝有過多次大的機(jī)遇，當(dāng)然也有挑戰(zhàn)。比較大的機(jī)遇是2001年中國加入世貿(mào)，2005年紡織服裝配額取消，對中國紡織服裝是難得的機(jī)遇，特別是非國有紡織服裝企業(yè)，出口不再受到配額的限制。紅豆的外貿(mào)當(dāng)時(shí)也得到了快速的發(fā)展。當(dāng)然國家為了穩(wěn)定出口的數(shù)量，減少貿(mào)易摩擦，對出口企業(yè)也出臺了一些政策，起到了非常積極的作用。近年來紡織服裝貿(mào)易摩擦不斷，出口利潤下降，這個(gè)挑戰(zhàn)讓我們進(jìn)一步反思中國紡織服裝到底該怎么走？我認(rèn)為，中國紡織服裝要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，提升品位，從量的增加迅速轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提升，這樣中國才能從服裝大國變成服裝強(qiáng)國。近年來，我們紅豆也在這方面做了不少工作，起用全新的紅豆形象，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)，取得了良好的效果。改革開放“四節(jié)點(diǎn)”促企業(yè)發(fā)展記者：在您看來，改革開放以來，國家、行業(yè)宏觀政策的變化對服裝行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？紅豆又是如何把握住了“大時(shí)代”的變遷？周海江：可以說紅豆的發(fā)展，從微觀上反映了中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。30年來，國家和行業(yè)出臺了大量的利于企業(yè)發(fā)展的宏觀政策，紅豆的發(fā)展得益于這些政策，應(yīng)該說正是這些政策的出臺才有了紅豆的今天?，F(xiàn)在，我用四個(gè)節(jié)點(diǎn)簡要介紹一下紅豆如何把握這些宏觀政策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)紅豆的前身是三個(gè)彈棉花的棉花匠在1957年，響應(yīng)國家“小手工業(yè)者”組織起來的號召走到一起的，當(dāng)時(shí)紅豆的名字叫港下針織廠，后幾經(jīng)改名，到1992年才正式成立紅豆集團(tuán)。在上個(gè)世紀(jì)六七十年代，小廠彈過棉胎，扎過掃帚，后來又做衣服，一直在時(shí)代的大潮中起起伏伏，到1982年，年銷售僅28.06萬元，瀕臨倒閉。上世紀(jì)80年代初，改革開放的大好政策使中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般興起，而我們港下針織廠也在1983年迎來了真正的春天，我的父親周耀庭，接到港下人民公社的調(diào)令接管港下針織廠這個(gè)爛攤子，喜歡經(jīng)營的他接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。到了工廠，父親進(jìn)行了大刀闊斧的改革，工人實(shí)行記件工資，提高他們的積極性；到上海聘請老師傅，開發(fā)新品，培養(yǎng)技術(shù)人員；企業(yè)開始注重信譽(yù)，贏得合作伙伴信任；不斷引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率……經(jīng)過一系列改革，紅豆開始煥發(fā)了生機(jī)，1987年，紅豆的第一幢辦公樓投入使用，當(dāng)年產(chǎn)值超過1000萬元，四年翻了四番。當(dāng)然一開始工廠也遇到了許多困難，記得當(dāng)時(shí)缺少資金，父親跑銀行借貸款被銀行拒絕，沒辦法，他只好用自家的房產(chǎn)做抵押，借了6500元，買回了一噸棉紗，但是當(dāng)染好的紗已經(jīng)裝上了船，由于還欠著染色廠的染紗錢，裝上船的紗被染色廠老板硬生生地搬了下去，這讓他從反面更深刻地意識到信譽(yù)的重要性。由此在以后的二十多年時(shí)間里，紅豆集團(tuán)始終重視企業(yè)的信譽(yù)，而信譽(yù)也為企業(yè)帶來了源源不斷的商機(jī)。到了1988年，廠里已經(jīng)形成了織造、染色、印花、成衣六個(gè)車間，建立了一條龍的現(xiàn)代化流水線，工人近1000人。當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的形勢很好，但也有問題。由于沒有大學(xué)生分配的指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本招不到人才。怎么辦呢？記得當(dāng)時(shí)我剛從深圳大學(xué)分配到河海大學(xué)任教，看到父親常常為缺人才發(fā)愁，而且大學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷使我明白，到鄉(xiāng)企工作將會有更廣闊的天地。因此我和父親說，愿意回鄉(xiāng)和父親一起創(chuàng)業(yè)，他高興地同意了。但是外面卻有種種風(fēng)言風(fēng)語，家里人也堅(jiān)決反對。頂著重重壓力，我于1988年來到了太湖制衣總廠，我也是到紅豆工作的第一位大學(xué)生。正是這種示范效應(yīng)。五湖四海的大學(xué)生紛紛落戶紅豆，父親再也不會為缺人才犯愁了。　第二個(gè)節(jié)點(diǎn)1992年鄧小平南巡講話，使我們敏銳地意識到，企業(yè)的又一次發(fā)展機(jī)遇來了。1991年紅豆銷售達(dá)到1.1億元，員工近2000人，為加快企業(yè)發(fā)展，1992年6月16日，我們成立了江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。1993年，紅豆通過“入股自愿、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、股權(quán)平等”成功進(jìn)行了股份制改革，極大地調(diào)動了員工的積極性，也使企業(yè)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快。1991年，紅豆已經(jīng)躍居全國內(nèi)衣企業(yè)龍頭地位。如何進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，成為集團(tuán)的一件大事。于是，企業(yè)在積極進(jìn)行一系列管理創(chuàng)新的同時(shí)，又開始了服裝系列化的成功實(shí)踐。1993年，1994年紅豆各子公司紛紛開辟新產(chǎn)品領(lǐng)域，提高產(chǎn)品檔次，企業(yè)從單一的針織內(nèi)衣擴(kuò)展到整個(gè)服裝大類，先后上馬了襯衫、西服、羊毛衫、領(lǐng)帶、時(shí)裝、童裝、皮件等服飾系列。為了確保開發(fā)的產(chǎn)品都成功，紅豆主要做了兩件事。一是大量引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)管理人才；二是引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備。1993年，紅豆在上馬襯衫項(xiàng)目不久，高薪聘請臺灣襯衫專家蕭文烽擔(dān)任襯衫廠的負(fù)責(zé)人。1995年又聘請日本專家加藤擔(dān)任紅豆西服廠技術(shù)部經(jīng)理。1996年，又以百萬元年薪聘請加拿大籍華人陳忠任集團(tuán)公司總經(jīng)理，同時(shí)從應(yīng)聘者中錄取17名中高級人員。此舉在社會上激起了強(qiáng)烈的反響。有記者直接問我的父親周耀庭：“這次招聘，為什么把你的兒子放在一邊？”父親表示：“紅豆集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造世界知名企業(yè)，創(chuàng)國際名牌，不跳出情感經(jīng)濟(jì)的小天地，這個(gè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)?！?997年，紅豆又與有“服裝哈佛”美譽(yù)的法國巴黎ESMOD學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，為紅豆培養(yǎng)群體設(shè)計(jì)師。事實(shí)也證明了紅豆的遠(yuǎn)見，眾多海內(nèi)外人才、專家的加入，使紅豆集團(tuán)上馬的新項(xiàng)目都非常成功，群體設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)也進(jìn)一步提高紅豆產(chǎn)品的品位。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)隨著國家資本市場的逐步開放，2001年，紅豆股票上市，企業(yè)步入資本運(yùn)營，發(fā)展更是日新月異，在服裝領(lǐng)域，集團(tuán)先后上馬了十幾個(gè)項(xiàng)目，像集團(tuán)投資9000多萬元興建的亞洲最大的西服、襯衫車間，采用國際最頂級的裝備，日產(chǎn)西服超過4000件。先進(jìn)的裝備，一流的車間管理，也為企業(yè)贏得了源源不斷的大額外貿(mào)訂單。為改變服裝企業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)的短腿，變“制造”為“創(chuàng)造”，紅豆一直注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，2004年被列為國家專利試點(diǎn)企業(yè)，而且隨著發(fā)展，紅豆還進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。2000年，紅豆專利不過5件，到2006年已經(jīng)達(dá)到226件，包括多項(xiàng)發(fā)明專利，7年增長了40多倍。從2004年開始，紅豆專利申請量一直位列無錫企業(yè)前茅，且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，2007年，銷售額達(dá)到30多億元。服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)是時(shí)裝的靈魂，我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量；HOdo高檔女裝聘請中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時(shí)尚中華”當(dāng)代中國優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布會的王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)；2005年，HOdo高檔女裝在中國國際時(shí)裝周上獲得“最佳風(fēng)格設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”；紅豆系列男裝2006年聘請著名男裝設(shè)計(jì)師趙玉峰任設(shè)計(jì)師。從去年開始，紅豆和余明陽專家團(tuán)聯(lián)手，進(jìn)一步提升紅豆服裝的形象，以打造中國主流生活方式為目標(biāo)。對于技術(shù)創(chuàng)新，未來紅豆要做好三個(gè)方面的工作，即建好研發(fā)隊(duì)伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。第四個(gè)節(jié)點(diǎn)2007年，在國家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策的激勵(lì)下，紅豆邁出了又一關(guān)鍵步，到柬埔寨創(chuàng)辦占地11.08平方公里的經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)區(qū)，這也是商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一。海外辦工業(yè)園大有可為記者：對于國內(nèi)服裝行業(yè)未來的發(fā)展，您怎么看？行業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破該怎樣做？周海江：目前，服裝行業(yè)的表面狀況是“內(nèi)憂外患”，實(shí)際上則大有可為。國內(nèi)服裝企業(yè)日益壯大、成熟；國際品牌蜂擁而入，并且有增無減，競爭激烈。加上行業(yè)政策、生產(chǎn)成本、貿(mào)易摩擦等因素導(dǎo)致服裝企業(yè)，尤其是中小型服裝企業(yè)發(fā)展舉步維艱，服裝行業(yè)增長速度下降。但是，就目前來看，相比其他行業(yè)，中國紡織服裝行業(yè)雖然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但在未來幾年內(nèi)仍然會是我國在國際上比較有競爭力的行業(yè)。激烈的競爭及諸多因素，使紡織服裝行業(yè)正經(jīng)歷一次主動和被動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，以產(chǎn)能擴(kuò)張和服裝貼牌出口為主的行業(yè)增長模式正在逐步遭到拋棄，以技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)為主的行業(yè)發(fā)展模式正在培育并將成為未來的主流模式?！∶鎸?fù)雜的競爭形勢，中國紡織服裝企業(yè)要想從大到強(qiáng)，唯一的出路就是要抓好微笑曲線“U”的兩端，即技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)。另外還要大膽“走出去”。我想結(jié)合紅豆的情況講一下。抓好“技術(shù)研發(fā)”和“品牌建設(shè)”兩端資源和各種成本上漲，加上貿(mào)易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等外部環(huán)境的壓力，我國服裝加工行業(yè)利潤大大縮水，國內(nèi)服裝行業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)走勞動密集型道路會越來越吃力，這迫使我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。中國服裝企業(yè)走的是“量多”、“價(jià)低”的路子，底盤很大，但不強(qiáng)。從近幾年國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)的情況來看也是如此，大企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，這說明數(shù)量競爭時(shí)代接近尾聲。然而這些大企業(yè)的“技術(shù)含量”和“品牌”意識越來越強(qiáng)，并且已經(jīng)具備了大量資金和技術(shù)力量，以產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道掌控能力為基礎(chǔ)的品牌競爭力也正在大大提升，企業(yè)效益明顯提高。最終使原本以數(shù)量、價(jià)格為主的市場競爭模式向技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變。紅豆原先是走批發(fā)市場的，競爭以量取勝，正是在前幾年我們意識到批發(fā)市場正在萎縮，所以我們考慮要提升品牌形象，提高產(chǎn)品檔次，并逐步退出批發(fā)市場，進(jìn)軍商場和專賣店。現(xiàn)在，我們紅豆發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)從單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向增加設(shè)計(jì)研發(fā)投入：我們已有計(jì)劃在老廠區(qū)內(nèi)建設(shè)國內(nèi)最大的紡織服裝研發(fā)基地；產(chǎn)學(xué)研結(jié)合在原先的基礎(chǔ)上，并更注重實(shí)效；提升技術(shù)中心層次，要求每個(gè)二級公司都要有自己的技術(shù)中心，并且努力成為國家級的技術(shù)中心；加強(qiáng)研發(fā)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，壯大研發(fā)隊(duì)伍；在考核上，將研發(fā)成果與銷量掛鉤。品牌建設(shè)的主要措施是加強(qiáng)品牌推廣和終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在集團(tuán)內(nèi)將形成七大終端網(wǎng)絡(luò)體系：HOdo紅豆男裝、HOdo紅豆家居服、依迪菲、軒帝尼、紅豆家紡、千里馬機(jī)車、赤兔馬、千里馬輪胎連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)。在未來幾年，達(dá)到“打造有渠道的品牌服裝”新目標(biāo)，完成“打造中國主流生活方式”新使命。大膽“走出去”國際市場對于中國服裝企業(yè)來說不應(yīng)該僅僅意味著出口，其實(shí)國際資源的合理有效利用是行業(yè)、企業(yè)的一大新增利潤源泉，更是中國產(chǎn)品打開國際市場大門的一把鑰匙。國際資源的整合和利用為中國服裝企業(yè)成長為跨國集團(tuán)提供無限可能。去年，我們在柬埔寨投資控股啟動了占地11.08平方公里的工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，該園區(qū)也是商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一，目前園區(qū)正在緊張的建設(shè)過程中，年底將有30家企業(yè)入駐。在海外辦園區(qū)，既可以利用國際資源、開拓國際市場，還可以做強(qiáng)做大企業(yè)。對于紅豆集團(tuán)而言，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越、再攀新高峰的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)成為跨國公司的重要標(biāo)志。因?yàn)槲覀兛梢杂行Ь徑赓Y源、環(huán)境和各種成本上漲的壓力；可以利用國內(nèi)外兩種資源、兩種市場來提升企業(yè)競爭力；可以通過境外集群式的發(fā)展模式，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)；還可以形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，迅速打開市場?！白叱鋈ァ背酥缸叱鰢纾艺J(rèn)為還應(yīng)包括走出地區(qū)。其實(shí)這一現(xiàn)象在我國一些主要服裝生產(chǎn)區(qū)早已存在，例如蘇南企業(yè)到蘇北開發(fā)、粵南地區(qū)產(chǎn)業(yè)正慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展，福建、浙江一些產(chǎn)業(yè)集群也向周邊擴(kuò)散。2006年，我們響應(yīng)省委關(guān)于“促進(jìn)江蘇南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動江蘇經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的號召，在淮安建立淮安工業(yè)園，將棉紡項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的淮安農(nóng)村，一方面能夠緩解資源、勞動力等成本壓力，另一方面還能帶動其他地區(qū)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。國內(nèi)外形勢對中國服裝行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，中國服裝企業(yè)有必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，抓住機(jī)遇，迎接新一輪的大發(fā)展?！獙ＴL楊汛橋常務(wù)副鎮(zhèn)長丁偉林先生

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