愛華網在款式創(chuàng)新的基礎上，一些強勢品牌已經形成了自己的產品特色， 如紫羅蘭的繡花產品，以“勻平齊活凈”領袖家紡繡品，羅萊則以大提花著稱。
家紡品牌在消費者心目中的地位仍停留在知名度階段，品牌知名度一方面來自于電視廣告，一方面來自于終端形象。知名度高的品牌往往被消費者認為是強勢品牌、大品牌，在進行購買決策時，會有更多傾向性考慮，因此經銷知名度比較高的品牌，可以更好地促進銷售，實現(xiàn)收益，經銷商在選擇品牌時，也應考察品牌企業(yè)的廣告預算與投放計劃。
考察產品，更重要的是看產品的定位是否符合本地市場，比如有些高端品牌如喜來登、ESPRIT等就不適合三四級市場，在這些市場上，定位中高端的產品必須要有適應本地市場的產品才行，目前強勢品牌如羅萊、紫羅蘭等都有較多的適應縣市級市場的產品，并且三級市場的終端數也構成了強勢的網絡渠道。因此在考慮產品品牌時，要盡量考慮知名度高而又能適應本地市場的品牌。
（三）經銷政策
合理的經銷政策，不但要有效地激勵經銷商，而且要能約束雙方的行為。經銷商在考察品牌時要重點考察經銷政策，并盡量要求企業(yè)把相關的承諾落實為政策，寫進合同，形成對自己的保護。經銷商的政策，一般包括：經銷商資格要求、加盟費用、渠道管理、折扣、反利、首次提貨額、裝修費用分攤、廣告促銷規(guī)定、品牌形象統(tǒng)一、配貨規(guī)定等等。
經銷商政策的基礎是誠信，約定需要雙方的堅守。加盟渠道正被越來越多的家紡企業(yè)采用，加盟體系在現(xiàn)實其他行業(yè)問題經常表現(xiàn)為廠商承諾與兌現(xiàn)脫節(jié)。目前家紡行業(yè)一些中小品牌在招商過程中在一定程度上也存在這種情況，特別在一些服務支持上的承諾無法兌現(xiàn)，管理指導也是跟不上，如對加盟商的定期培訓、陳列指導、促銷指導等等都存在不到位的情況。經銷政策中雙方的權利應明確，盡量采用量化形式，避免分歧較大的定性描述，為日后的爭議埋下隱患。
（四）管理服務
管理和服務是區(qū)分品牌強弱的重要標志，強勢品牌往往管理和服務支持都比較到位，小品牌則由于自身實力有限，這些工作都難以到位。經銷商在考察品牌時，對廠家的管理和服務應了解清楚，一般廠家的管理和服務應包含以下內容：
開業(yè)指導：店鋪的選址裝修、道具設計、產品陳設、渠道管理等
管理培訓：行業(yè)知識培訓、產品培訓、銷售技巧培訓、店鋪管理等
促銷指導：促銷時間和主題、促銷力度、促銷產品、價格管理、執(zhí)行要求等等
廣告支持：全國媒體的形象廣告投放、地方媒體的形象廣告、地方促銷廣告等等
貨品供應：貨品供應、補貨周期、調換比例、新品推介等等
很多剛進入家紡行業(yè)的經銷商并沒有從事家紡行業(yè)的經驗，甚至也沒有從商經驗，因此要保證生意的高成功率，十分需要品牌廠商的服務和支持，經銷商在選擇品牌時要和廠商就 以上內容作細致溝通，并通過多種途徑考察廠商的承諾。一個成熟的品牌商在各地的店鋪往往類似，在形象、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統(tǒng)一的。了解家紡加盟公司管理服務的水平，看不同地區(qū)的加盟店，情況就一目了然了。從店鋪裝修設計、貨品擺放及管理、促銷手段的運用，成熟的加盟公司會有一整套的培訓方法來確保加盟商的成功，哪怕加盟商原先沒有任何經驗，只要按著計劃培訓，努力實干，一定能成為專業(yè)的優(yōu)秀的家紡品牌經銷商。
