一個(gè)新家紡創(chuàng)業(yè)者的誕生往往是伴隨一種開始的。對(duì)于家紡創(chuàng)業(yè)者來說追求家紡創(chuàng)業(yè)成功是人生永遠(yuǎn)的目標(biāo)，渴望成功，人之常情。然而茫茫人海中那么多的創(chuàng)業(yè)者，卻只有少數(shù)人能夠打開創(chuàng)業(yè)成功的大門，成為精英。因此以下幾大點(diǎn)幫助你開啟成功之門。

建立合作團(tuán)隊(duì)

家紡企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對(duì)管理、財(cái)務(wù)和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對(duì)技術(shù)卻一竅不通。因此，建立一個(gè)由各方面的專家組成的合作團(tuán)隊(duì)，對(duì)創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是十分必要的。一個(gè)平衡的和有能力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)、銷售、工程以及軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其他領(lǐng)域的專家。

為了建立一個(gè)精誠合作、具有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者必須使其他人相信跟他一起努力能獲得收益。當(dāng)電子游戲公司“活影”１９７９年開張時(shí)，他的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是來自唱片工業(yè)的吉姆·利維。他很快招來另外４個(gè)創(chuàng)辦人共同努力，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設(shè)計(jì)師。后來，活影公司得到了７０萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，開發(fā)出了一種影像游藝機(jī)，風(fēng)靡一時(shí)，在１９８１年，其銷售額迅速達(dá)到６０００萬美元。利維說，如果他的班子里沒有那４個(gè)合伙創(chuàng)辦人，他很難得到能確?；钣肮鹃_張的風(fēng)險(xiǎn)資本。

企業(yè)初步定型

通過獲得現(xiàn)有的關(guān)于顧客需要和潛在市場的信息，一班人馬著手開發(fā)某種新產(chǎn)品。在硅谷，這個(gè)階段的工作通常是在某人的家里或汽車房里完成。如普卡特和惠利特開發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的，蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯。當(dāng)Ｓｅｑｕｏｉａ的合伙人麥克·莫利茨第一次造訪Ｙａｈｏｏ工作間時(shí)，只見“楊致遠(yuǎn)和他的同伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)著熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔１分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服?！?/p>

在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作１０－１４小時(shí)，每周工作６－７天。這期間，創(chuàng)業(yè)者往往沒有任何報(bào)酬，主要靠自己的積蓄過活。風(fēng)險(xiǎn)資本公司很少在這個(gè)階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫“種子”資金），在這個(gè)階段，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和對(duì)未來的美好向往。

制定企業(yè)計(jì)劃

一份企業(yè)計(jì)劃書，既是開辦一個(gè)新公司的發(fā)展計(jì)劃，也是風(fēng)險(xiǎn)資本家評(píng)估一個(gè)新公司的主要依據(jù)。一份有吸引力的企業(yè)計(jì)劃書要能使一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到潛在的障礙，并制訂克服這些障礙的戰(zhàn)略對(duì)策。在硅谷，有些公司的計(jì)劃書帶有傳奇色彩。例如，坦德姆公司在１９７４年制訂的企業(yè)計(jì)劃書中所做的銷售額預(yù)測，與該公司１９８２年實(shí)現(xiàn)的銷售額（２億多美元）驚人地 接近。而羅伯特·諾伊斯起草的ＩＮＴＥＬ公司計(jì)劃書，僅用了一頁紙。

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