有了一份好的家紡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，家紡創(chuàng)業(yè)者就可以按計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行工作，并努力付諸實(shí)踐，在實(shí)踐中調(diào)整修訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以臻完善，使之真正成為整個(gè)家紡創(chuàng)業(yè)過程的行動(dòng)指南。專家認(rèn)為，一份成功的家紡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、步驟和要達(dá)到的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃

每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長(zhǎng)軌道以及資源配置的取向。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

我國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)夭折。公司的發(fā)展，“穩(wěn)妥“永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。列出任何可能會(huì)影響到企業(yè)規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。

市場(chǎng)分析

歐美企業(yè)和中國(guó)企業(yè)最大的差別，就是中國(guó)的企業(yè)認(rèn)為它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù)。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中一定要明確指出企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開營(yíng)銷活動(dòng)。

例如，某公司生產(chǎn)一種新型椅子，專門針對(duì)大家庭的市場(chǎng)。于是他們?cè)诖_定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)就考慮一個(gè)問題：在美國(guó)的城市里有多少個(gè)４個(gè)孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等４個(gè)城市擁有數(shù)量最多的大家庭。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要推向這４個(gè)城市，結(jié)果非常成功。在市場(chǎng)分析中還要了解你的競(jìng)爭(zhēng)者，他們?cè)谧鍪裁?，他們的主要客戶是誰，他們是否在盈利。

營(yíng)銷計(jì)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括產(chǎn)品或服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷。創(chuàng)業(yè)者如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的客戶是消費(fèi)者，那么創(chuàng)業(yè)者就要注重廣告；如果創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的客戶是企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者就要注重銷售人員。在營(yíng)銷計(jì)劃中，最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，公司是否盈利很大程度上取決于產(chǎn)品的價(jià)格。

機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者一定要選擇自己最有經(jīng)驗(yàn)和最喜愛的工作。但同時(shí)必須注意所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果創(chuàng)業(yè)者所選擇的業(yè)種本身效益不佳，這就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)很難成功。即使是創(chuàng)業(yè)者所熟悉的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者是否有獨(dú)到見地、是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)……這對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功都十分重要。同時(shí)，必須預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有多大。風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有執(zhí)行計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃書中創(chuàng)業(yè)者不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn)，還要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出不同解決方案。

財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃包括固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析以及創(chuàng)業(yè)需要多少資金、創(chuàng)業(yè)者在什么時(shí)候需要這些資金等方面，投資者希望創(chuàng)業(yè)者能逐漸投入這些資金等方面，而不是剛建立公司時(shí)就大量投進(jìn)去，這同樣需要計(jì)劃。

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