當(dāng)你終于艱難地作出家紡創(chuàng)業(yè)決定，并且已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或點(diǎn)子后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同的家紡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳著這樣一個(gè)“規(guī)則”：有兩個(gè)哈佛ＭＢＡ和ＭＩＴ的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。

當(dāng)然，這只是一個(gè)故事，但我們從中可以看到，一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能成功。 正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，盡管有的媒體把丁磊等同于網(wǎng)易、把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人才合作共存的時(shí)代。

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意每個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有能提出建設(shè)性建議的成員和能不斷發(fā)現(xiàn)問題的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作１６個(gè)小時(shí)，甚至在做夢時(shí)也會夢見工作。任何人才，不管他的專業(yè)水平有多高，如果他對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極因素，將可能對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。

科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此Ｒ＆Ｄ的人力資源最重要的是高素質(zhì)

要舍得投資延聘最優(yōu)秀的項(xiàng)目核心技術(shù)專業(yè)人才。一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過１００個(gè)一般的程序員，對于這種數(shù)量極少的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能給予優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核

考核方式可采取量化或者面對面交流，各企業(yè)可參考其實(shí)際情況選擇。此外，還要有員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及自學(xué)中不斷提高自身能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)員工，對于高新技術(shù)企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員非常重要

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”過程，或許有人不能認(rèn)同企業(yè)理念，或許有人有其他打算，或許有人不稱職。事實(shí)上，即使是最富有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人最怕的事也是解雇員工。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期的人員變更是很大的問題，即使很難也要更換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。要堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，而是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，能否堅(jiān)持這種理念，決定了企業(yè)能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

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