創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神可以從四個(gè)方面加以考量。

集體創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群散兵游勇式成員的簡(jiǎn)單集合體，具有集體創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠積極地參與到共同分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、共同探討創(chuàng)業(yè)資源獲取、共同研究化解企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)的創(chuàng)造性方案中，并能夠共同采取創(chuàng)造性行動(dòng)方案來尋求快速成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)新維度的實(shí)現(xiàn)至少要具備以下條件：一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體成員目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；二是團(tuán)隊(duì)整體利益和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的有機(jī)結(jié)合；三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則與合作原則的有機(jī)結(jié)合。

分享認(rèn)知

相比較于個(gè)體創(chuàng)業(yè)來說，采用團(tuán)隊(duì)方式可以極大地提高對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知水平。首先，不同的個(gè)體成員具有不同的知識(shí)技能和多種個(gè)性特征，從而可以通過集體意義上的綜合“警覺性”，更為有效地保持對(duì)外部客觀存在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知；其次，具有異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)成員可以選擇不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行更為科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而獲得更為理想的創(chuàng)業(yè)租金（表現(xiàn)為組織建立、配利行為、企業(yè)成長(zhǎng)等多種方式）；第三，通過不同個(gè)體創(chuàng)業(yè)者所具有的社會(huì)關(guān)系間的整合，將有助于形成復(fù)雜的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而為團(tuán)隊(duì)接近創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和獲得所需創(chuàng)業(yè)資源奠定基礎(chǔ)。如果認(rèn)知分享的范圍十分有限，甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間不愿意分享個(gè)體的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知或者出現(xiàn)群體思維惰性，則被視為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏企業(yè)家精神的表現(xiàn)。

共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

高風(fēng)險(xiǎn)往往與創(chuàng)業(yè)高收益相伴隨個(gè)體創(chuàng)業(yè)者需要獨(dú)自面對(duì)外部不確定性，而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)層次，風(fēng)險(xiǎn)不確定性的感知可以由團(tuán)隊(duì)成員共同完成。一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中既可能有極端的風(fēng)險(xiǎn)愛好者，也可能存在極端的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能處在風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)統(tǒng)一體中的某一點(diǎn)；二是具有人口特征變量異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)成員可以從自身的知識(shí)視野認(rèn)知、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)正確感知的可能性得到提高，進(jìn)而做出更為有利可圖的冒險(xiǎn)行為；三是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式以減緩由個(gè)體成員獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失的壓力。

協(xié)作進(jìn)取

企業(yè)家精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨(dú)立地離開較為安全的職位，并努力把新的創(chuàng)意或冒險(xiǎn)行為推向市場(chǎng)，而不再受限于組織的管理者或程序?！白灾巍币馕吨鴤€(gè)體成員能夠在形成創(chuàng)意或愿景，以及實(shí)施這種創(chuàng)意的活動(dòng)中采取獨(dú)立的行動(dòng)。但是，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員更愿意獨(dú)立工作，而不愿意從繁忙的工作中抽出時(shí)間來與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，那么，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍缺乏團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。只有那些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員不但能夠認(rèn)識(shí)到在一定范圍內(nèi)堅(jiān)持自治原則的重要性，而且還能夠充分相信采取協(xié)作方式能夠更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才稱得上真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。

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