核心團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)

凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總是擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素，以下幾點(diǎn)非常值得借鑒。

人品第一。在Ｎｅｔｓｃｒｅｅｎ公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說：“一個(gè)公司，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行就不配做創(chuàng)始人。”

互補(bǔ)性要強(qiáng)。核心團(tuán)隊(duì)成員間最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，后者有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事ＣＭＯＳ大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長(zhǎng)。接著，鄧中翰又找到移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科技大學(xué)畢業(yè)生有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局。說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則對(duì)技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù)。金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

包容性很重要。在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但是，光會(huì)識(shí)人還不夠，還要有敢于用人的魄力、容人的雅量。不能心胸狹隘容不得比自己強(qiáng)的人，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們的人生慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。

不謀全局者不足謀一域。中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國(guó)際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的“９．１１”恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到２００２年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請(qǐng)一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

“凡事都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！痹诮M建中信資本的過程中，張懿宸分析：投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。

總之，創(chuàng)業(yè)成功需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這既是一些成功者的案例，也是獲得成功必須具備的基本要素。路，是一步步走出來的；別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真正領(lǐng)悟了，便會(huì)少走很多彎路。

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