愛(ài)華網(wǎng)系列專題：大學(xué)生就業(yè)
一、我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分 析 (一)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本上創(chuàng)建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成，在學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、年齡上趨于統(tǒng)一，使團(tuán)隊(duì)不能同時(shí)包括技術(shù)人才、市場(chǎng)人才和管理人才。同時(shí)缺少團(tuán)隊(duì)中的核心人物和骨干人員，很難形成團(tuán)隊(duì)組織，更缺乏紀(jì)律性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏核心凝聚力、穩(wěn)定性和協(xié)作能力。另外，由于缺乏對(duì)社會(huì)實(shí)際情況的調(diào)查、研究，缺乏社閱歷，團(tuán)隊(duì)缺乏可控社會(huì)資源以及潛在可用資源。 (二)中期團(tuán)隊(duì) 一些存在時(shí)間較長(zhǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的中小型企業(yè)，多數(shù)熬不過(guò)5個(gè)年頭，一般伴隨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂，除了隊(duì)員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應(yīng)之外，更多的是源于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由初期向中期的轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)的管理上。 二、如何創(chuàng)建優(yōu)秀的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ?(一)共同目標(biāo) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須要有共同努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)應(yīng)有為共同目標(biāo)而努力的具體行動(dòng)綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建之前，對(duì)團(tuán)隊(duì)理念、成員能力、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面的要求。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中充滿風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時(shí)，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團(tuán)隊(duì)的組織者或團(tuán)隊(duì)中起協(xié)調(diào)作用的成員盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，在傾聽(tīng)、理解的基礎(chǔ)上予以引導(dǎo)、激勵(lì)、調(diào)節(jié)。因此，能否統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，直接決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成敗。 (二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的完整性和凝集力 強(qiáng)調(diào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的完整性是非常必要的，但一定要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所處的階段、行業(yè)、規(guī)模等實(shí)際情況辨證的處理。對(duì)于初創(chuàng)階段來(lái)講，團(tuán)隊(duì)往往以技術(shù)人員為主；對(duì)于發(fā)展擴(kuò)張期的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓并重；而對(duì)于成熟期、規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)，管理人才的權(quán)重必須加強(qiáng)。另外要全面把握經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的完整性?？紤]團(tuán)隊(duì)完整性之后，就必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的核心凝集力，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)的核心非常重要，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的影響非常大。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對(duì)在團(tuán)隊(duì)的成敗中古很大比重。 (三)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)最能吸引對(duì)方眼球，而這恰恰又是對(duì)方攻擊的火力點(diǎn)。那么這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著團(tuán)隊(duì)的肢體，對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢，但團(tuán)隊(duì)人才的搭配更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問(wèn)題角度的不同。一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員，要舍得投資延聘。團(tuán)隊(duì)的核心人員還要注意，一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)有熱情的人加入，并且要使所有人在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。 (四)團(tuán)隊(duì)要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展 要保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)就要不斷學(xué)習(xí)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成一定規(guī)模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大隊(duì)伍，會(huì)出現(xiàn)原有團(tuán)隊(duì)成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)就非常重要。要讓新成員了解團(tuán)隊(duì)理念，擁有統(tǒng)一信念，進(jìn)一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習(xí)中完成。 在上述觀點(diǎn)之外，團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通、利益的合理分配、工作績(jī)率評(píng)估、團(tuán)隊(duì)調(diào)整等也左右著對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
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