??? 前些日子去古爾班通古特沙漠腹地拍攝野生動物。當穿越神奇壯觀的五彩灣，進入卡拉麥里有有蹄類野生動物自然保護區(qū)后，不時能看到鵝喉羚、黃羊、野駱駝等暴尸在戈壁灘上。周圍蒼蠅群飛，鮮花相伴，著實令人悲愴。去之前曾經(jīng)料到，幾十年不遇的北疆暴雪會凍死很多野生動物。所以悲愴之余，反而更加深刻地領(lǐng)會了大自然的生存法則——物競天擇、優(yōu)勝劣汰。事實上，能夠存活下-愛華網(wǎng)-來的，反而能夠獲得更多的生存空間。進入腹地中的核心區(qū)后，當看到國內(nèi)僅存的幾十匹普式野馬在連連起伏的山坡上嘶叫著奔跑時，你會更加感嘆生命的力量和大自然的神奇，也會油然聯(lián)想到企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展的規(guī)律。

??? 蘭德為什么堅守房地產(chǎn)咨詢長達十二年之久？每每被問道這個問題，回答總是“蘭德是房地產(chǎn)咨詢領(lǐng)域的一面其實，必須扛下去”；或者說，很多客戶找上門來，即便是想停下來，也剎不住車；或者說，要對得起客戶的信任和期待。但內(nèi)心里其實在說：這是責(zé)任的力量。

??? 清楚地記得1999年初蘭德毅然放棄房地產(chǎn)營銷代理業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)管理咨詢的情形。那時，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)營銷代理業(yè)正乘著房改的新風(fēng)順勢起航，從1996年就已開始營銷代理的蘭德公司，業(yè)務(wù)正如日中天。因此也就不難理解為什么許多業(yè)界朋友和合作伙伴在獲知消息后表現(xiàn)的那么詫異了。事實上，如果說當時放棄營銷代理業(yè)務(wù)是因為看到了其必將近日“戰(zhàn)國時代”的端倪，不如更準確地說是因為一種使命感：在與諸多入道不久的房地產(chǎn)企業(yè)打交道時，是幫助他們把一個項目做成功重要，還是協(xié)助他們成為一個優(yōu)秀企業(yè)重要？顯然是后者。至今，這種來自責(zé)任的力量的使命感仍然是激發(fā)蘭德咨詢前行的動力。

??? 其后的發(fā)展歷程早已成為房地產(chǎn)業(yè)界和咨詢業(yè)界的成功案例并被廣泛傳頌：2002年，蘭德推出房地產(chǎn)GMS管理模式；2004年，推出多項目管理體系PMS管理模式；2007年，推出4+4咨詢服務(wù)體系和CRS方法論；2009年，開始實施咨詢升級計劃和“狙擊手行動”……回顧蘭德十二年的發(fā)展歷程，可以概括為三個階段：1999年1月－2006年2月，蘭德經(jīng)歷了長達7年沒有競爭對手的日子——國內(nèi)只有蘭德一家專做房地產(chǎn)管理咨詢；2006年－2009年，隨著幾家機構(gòu)先后進入房地產(chǎn)咨詢領(lǐng)域，蘭德的市場份額被切分了一些。嘗到了忽視競爭者的苦頭后，直到推出4+4咨詢服務(wù)體系，特別是開展 “向國外優(yōu)秀咨詢機構(gòu)學(xué)習(xí)、樹立品牌咨詢機構(gòu)形象”而力推“四不”（不做廣告、不發(fā)促銷函、不打電話騷擾客戶，不開培訓(xùn)班拉客戶）后，蘭德又重新確立了行業(yè)第一的位置。過去的十一年，蘭德咨詢就像一家翱翔在巡航高度的飛機，長時間平穩(wěn)飛行后，遇到了顛簸，隨后又繼續(xù)飛行。不安后的輕松感只有經(jīng)歷過顛簸才能體會到。相信蘭德的老員工都有如此aihuau.com感受。2010年開始，蘭德咨詢進入了第三個戰(zhàn)略發(fā)展期。N年以后，如果有人撰寫中國房地產(chǎn)歷史，毫無疑問地會為蘭德著墨很多，因為蘭德創(chuàng)造了許多、許多行業(yè)第一。同樣毫無疑問的是，現(xiàn)時那些工業(yè)化式復(fù)制、一味貪求咨詢費的咨詢機構(gòu)必然逃不過“其興勃焉，其衰忽焉”的歷史命運。而屆時，至少再一個十年，蘭德還依然存在，因為底蘊、積淀和責(zé)任感是難以超越的。既然伴隨著房地產(chǎn)業(yè)起步了，就要伴隨著她一起成長、一起發(fā)展——她的問題，就是你的問題！如果蘭德能夠協(xié)助更多的房地產(chǎn)企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道，如果蘭德能夠為行業(yè)奉獻更多的研究成果，不就等于為這個行業(yè)做出更大的貢獻了嗎？蘭德的“始于責(zé)任、成于專業(yè)、達于價值”的核心價值觀正式立意于此。

??? 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，蘭德將遵照“咨詢與實業(yè)并舉，企業(yè)與員工共進”的戰(zhàn)略方針，將始終恪守one to one的咨詢理念。面對雜亂無序的咨詢市場，蘭德致力于成為“不追求市場份額，只追求咨詢效果”的企業(yè)，并以此成為具有行業(yè)責(zé)任感的榜樣企業(yè)；致力于成為中國房地產(chǎn)咨詢第一品牌，而無愧“中國房地產(chǎn)咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者”這個稱號。

??? 如果是一家企業(yè)，就要擔(dān)負起對股東、員工、行業(yè)和社會的責(zé)任。否則，除了老板的個人利益以外，就失去了存在的社會價值。如果是一個員工，就要對得起自己的工作位、時間，要對得起企業(yè)所發(fā)的薪酬和同事的期待。這是一種責(zé)任！如果將大好的時間耗費在上網(wǎng)、聊天上，你不但沒有為企業(yè)做出貢獻，還在消耗著別人做出的貢獻。所以，那些將時間耗費在與陌生人聊天的人，往往是遺忘了自己最親近的父母的人。如果一個人只輸出炭排放，其生命的價值何在？至少對不起生命中可能最具價值的一個時期。

??? 責(zé)任，源自使命，示于力量。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/127670.html