愛華網(wǎng)中國服飾業(yè)迄今最大規(guī)模的海外并購案---雅戈爾對美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood旗下男裝核心業(yè)務(wù)——新馬服裝集團的成功并購，再次表明雅戈爾從來就沒有動搖過堅守服裝主業(yè)的決心。? 事實上，這一并購不僅讓雅戈爾成為年產(chǎn)銷服裝8000多萬件(套)的世界最大服裝企業(yè)，而且也讓雅戈爾向打造世界最強服裝企業(yè)的目標(biāo)邁出了實質(zhì)性的一步。? 打造自身實力，順勢而為，是雅戈爾集團能夠順利實施此次并購的根本原因。雅戈爾集團在李如成的帶領(lǐng)下，堅持走自己的路，20多年如一日地投入巨資打造自己在服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力，以質(zhì)量促品牌，以品牌利潤加大對生產(chǎn)和科研的投入，建成了從上游的棉田到下游專賣店的全產(chǎn)業(yè)鏈，走上了良性循環(huán)，形成了強大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場號召力。? 此外，李如成帶領(lǐng)下的雅戈爾集團還充分利用大企業(yè)優(yōu)勢，進行多元化的投資，自如進出高利潤行業(yè)，從而自始至終掌握著規(guī)模達數(shù)百億元的資本，形成了巨大的資金優(yōu)勢。? 不僅如此，和諧的企業(yè)文化和先進管理，也使雅戈爾的自身優(yōu)勢得以進一步增強。? 產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金優(yōu)勢、和諧文化，為雅戈爾集團這次成功并購Kellwood旗下男裝核心業(yè)務(wù)---新馬服裝集團打下了良好的基礎(chǔ)。? 在這次并購中，李如成領(lǐng)導(dǎo)下的雅戈爾集團能夠始終恪守自己的商業(yè)原則，不急不躁，以自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和合作未來，而不是用高價甚至溢價來推動并購，使得并購最終得以以合理價格完成，為未來的企業(yè)整合留下了巨大的空間。? 這一并購案，不僅縮短了雅戈爾從"中國制造"走向"中國創(chuàng)造"的時間，而且使雅戈爾品牌走向國際化成為現(xiàn)實；不僅是中國服裝業(yè)著名品牌走上國際化征程的一個重要標(biāo)志，而且是中國紡織服裝業(yè)進入以創(chuàng)新能力為核心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，從而繼續(xù)為世界看好的一個佐證。? 祝愿雅戈爾在新的起點創(chuàng)造更大業(yè)績，取得更大成功，為中國紡織服裝業(yè)取得新的繁榮增添新的光彩！? 雅戈爾成功完成跨國并購? 以1.2億美元凈資產(chǎn)并購美國KWD旗下新馬集團? 1月22日，寧波雅戈爾集團董事長、總裁李如成宣布，雅戈爾(600177.SH)已經(jīng)成功完成了對美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood(簡稱KWD)公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門———新馬服裝集團的并購。? 權(quán)威人士認(rèn)為，這不僅是中國服飾業(yè)迄今最大規(guī)模的海外并購案，也是中國企業(yè)最具潛力的一次海外并購。? 據(jù)悉，此次并購，雅戈爾以1.2億美元的凈資產(chǎn)價格購入。收購資金的30%由企業(yè)自籌，其余70%來自國家進出口銀行以年息6%貸款。? 通過這一并購，雅戈爾將獲得新馬集團分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林、深圳等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的20多個品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等5個授權(quán)許可品牌，以及一個具有數(shù)十年國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊，一個通達美國數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點在內(nèi)的銷售渠道，一個保證這些貨品順暢流入這個百貨公司的強大的各級物流系統(tǒng)。? 雅戈爾對新馬的并購起始于2007年8月，經(jīng)過半年時間順利完成談判和之后的國內(nèi)審批程序，雙方已于2008年1月8日在香港完成交割手續(xù)。? Kellwood公司是美國上市公司，為美國五大服裝巨頭之一，旗下男裝業(yè)務(wù)以新馬集團為主體，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括對世界級品牌的代工業(yè)務(wù)生產(chǎn)、美國國內(nèi)銷售、服裝設(shè)計以及相應(yīng)的物流配送體系。Kellwood公司年銷售額20億美元，新馬集團年銷售額5億美元。Kellwood公司在并購?fù)瓿珊髮⑾嚓P(guān)業(yè)務(wù)全部整合進入新馬集團。? 在雅戈爾集團內(nèi)部具體實施并購的公司是上市公司雅戈爾集團股份有限公司。李如成表示，作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，讓此宗并購案由上市公司發(fā)起，是為股東利益負(fù)責(zé)，讓利于多年支持雅戈爾發(fā)展的中小股東。? 在當(dāng)天舉行的并購成功慶典活動上，Kellwood公司高管和和新馬集團高級經(jīng)理人均表示，看好并購后與雅戈爾的合作。有著48年服裝業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的新馬集團CEO徐靜波表示，在李如成的領(lǐng)導(dǎo)之下，新馬的服裝事業(yè)能夠在近期內(nèi)有一個大的發(fā)展，今年可以將銷售業(yè)績提高到8億美元。? 雅戈爾并購新馬服裝集團始末? 2007年底，一條并不顯眼的公告出現(xiàn)在了上市公司雅戈爾股份(600177)的個股信息中——“公司以現(xiàn)金方式收購Xin?Ma?Apparel?International?Limited(下稱：XinMa)和SmartApparelGroupLimited(下稱：Smart)股權(quán)的議案：公司于2007年11月6日與美國Kellwood公司(下稱：KWD)及其全資子公司KellwoodAsiaLimited(下稱：KWDASIA)簽訂三方《股權(quán)購買協(xié)議》，公司出資約7000萬美元收購KWDAsia持有的Smart100%股權(quán)、出資約5000萬美元收購KWD持有的XinMa100%股權(quán)。本次海外投資金額共計1.2億美元(30%公司自籌，70%為銀行貸款)?！? 這條看似平常的公告背后，隱含著中國紡織服裝行業(yè)巨子———雅戈爾進軍國際品牌的雄心和中國服裝業(yè)迄今最大海外并購案的風(fēng)云際會。? 1、近30年前，雅戈爾還只是一家只能給本地服裝企業(yè)做下腳料活兒的作坊小廠，在改革開放之中，雅戈爾抓住了橫向聯(lián)合、改制、上市、外貿(mào)放開、加入WTO等一系列機遇，如今已經(jīng)發(fā)展成為一個凈資產(chǎn)近200億元，兼有品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大主業(yè)的大型企業(yè)集團。? 雖然涉足多個行業(yè)，但雅戈爾最引人注目的還是其主業(yè)———紡織服裝行業(yè)里的一條涉及全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。在這個中國改革開放最早崛起，也是現(xiàn)在競爭最為激烈的行業(yè)中，雅戈爾以其獨特的經(jīng)營方式，打通了與服裝相關(guān)的幾乎所有產(chǎn)業(yè)。從上游的棉花種植開始，到紡紗、織造、成衣生產(chǎn)，再到下游的營銷渠道的建立，雅戈爾收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，達成了全產(chǎn)業(yè)的控制。在李如成和管理團隊20多年的精心打造之下，這條雅戈爾產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣，并各自都進入了行業(yè)的中高端市場：日中紡是中國三大紡織面料生產(chǎn)基地，除了供應(yīng)雅戈爾自身的面料需求外，還大量供應(yīng)日本、歐洲和美國客戶；服裝企業(yè)———雅戈爾服裝城是中國最大的服裝先進制造基地，雅戈爾品牌被評為最受消費者歡迎的品牌之一，定位于國內(nèi)中高端客戶；下游由300家連鎖店、1000多家商業(yè)網(wǎng)點構(gòu)成完整的營銷體系，牢牢占據(jù)了國內(nèi)市場。? 當(dāng)然，這僅僅是硬件。更重要的是雅戈爾通過20多年的經(jīng)營，打造出一支3萬人的企業(yè)員工隊伍，對企業(yè)忠誠、在事業(yè)上執(zhí)著的團隊精神和在產(chǎn)業(yè)上具備的強大制造能力，使得雅戈爾現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營開始向“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的道路邁進。? 作為雅戈爾的靈魂和領(lǐng)軍人物，李如成幾十年矢志不渝地希望把雅戈爾打造成一個世界頂尖品牌。? 而在2007年，機會來了。? 雅戈爾和KWD公司之間早有業(yè)務(wù)往來。除了正常的品牌加工業(yè)務(wù)之外，KWD公司的男裝核心業(yè)務(wù)部門———新馬公司，還是雅戈爾旗下紡織企業(yè)———日中紡公司的股東。因此，雙方的高級管理團隊對對方的企業(yè)狀況非常了解。作為一個被出售的部門，新馬公司管理團隊特別希望雅戈爾集團成為收購方，其中的原因，是因為他們深知，在紡織服裝這個勞動密集型行業(yè)，中國特有的勞動力資源使中國企業(yè)具有強大的競爭力，而雅戈爾在其制造基地中大規(guī)模的技術(shù)設(shè)備投資，則使雅戈爾集團成為中國國內(nèi)最具競爭力的企業(yè)，因此，它是一個再好不過的收購方。? 只要去過雅戈爾在寧波的生產(chǎn)基地的人，都會驚訝于這個碩大無朋的生產(chǎn)基地先進的制造能力。從2003年開始，以李如成為首的雅戈爾決策層對剛剛開始建設(shè)的服裝城和紡織城進行了大力投資，數(shù)額高達30億元。雖然因生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，雅戈爾工廠的設(shè)備千差萬別，但其共同的特點是，都采用了世界一流裝備。在這些先進設(shè)備的裝備下，古老的紡織服裝行業(yè)完全成為一種新的模式，自動和半自動的機械取代了這個行業(yè)大部分人力崗位，工人成為機器的操作者和質(zhì)量的檢查者，勞動強度降低而效率大大提高。? 從2004年開始，雅戈爾整個集團開始了信息化改造。經(jīng)過3年的實踐，已經(jīng)逐步實現(xiàn)了從終端數(shù)據(jù)開始到產(chǎn)品研發(fā)的信息化系統(tǒng)和建立在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。這意味著有著3萬員工的雅戈爾，初步實現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化、管理扁平化的改造。? 背靠這樣一個擁有強大能力的制造企業(yè)，同樣以男裝為主業(yè)的新馬集團當(dāng)然會前途無量。因此，新馬集團期望雅戈爾為收購方，是必然的。? 2、社會輿論對雅戈爾在紡織服裝行業(yè)如此巨大的投資，存在一些不同看法。這些分歧，在李如成決定投資服裝城、紡織城，構(gòu)建自有渠道中就存在。這主要是因為從一系列宏觀的因素上，紡織服裝行業(yè)并不是一個被看好的行業(yè)，而雅戈爾多元化的投資中，其他行業(yè)的利潤來源更好，收益也更快，比如地產(chǎn)業(yè)和向金融行業(yè)的投資，都因為宏觀的推動有著更好的收益率。由于有了優(yōu)秀的團隊和企業(yè)知名度，再加上強有力的資本，雅戈爾的多元化更多地是被推著走，因此有很大的選擇余地。? 就全行業(yè)來說，紡織服裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向上優(yōu)先級并不是很高，尤其是東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)被視為騰籠換鳥的對象。而人民幣匯率的上升和出口退稅的變化使得紡織服裝業(yè)在國內(nèi)普遍不被看好。因此，是否要在紡織服裝業(yè)上投入巨資，進行跨國并購，成為對雅戈爾公司管理層的一個考驗。? 作為在服裝業(yè)經(jīng)營了近30年的業(yè)界巨子，李如成對這個行業(yè)有著自己的看法。他認(rèn)為，中國紡織服裝行業(yè)之所以被認(rèn)為是一個低端行業(yè)，是因為高端市場大多被國際知名品牌和二線品牌所占據(jù)，而出口則是貼牌加工為主，自主品牌產(chǎn)品的比重很低，因此，企業(yè)獲得的利潤率也較低。只要雅戈爾能夠培養(yǎng)自主品牌和掌控營銷渠道，就能進入高端市場并增加品牌的附加值。而收購新馬集團，掌握它的營銷渠道，一方面符合雅戈爾“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也符合國家對紡織服裝業(yè)“培育自主品牌，提高跨國營銷水平”的要求，更為中國服裝企業(yè)探索國際化發(fā)展道路積累了有效經(jīng)驗。? 在國內(nèi)的發(fā)展道路上，雅戈爾與中國服裝業(yè)的同行們走過了一條不完全的道路。這個紡織服裝龍頭企業(yè)從一開始就兩條腿走路：一方面，不斷地通過與更高端企業(yè)的合作來提升自己的制造能力；另一方面，以精細(xì)化管理來提升質(zhì)量，促進品牌價值的提升。? 到了2006年，雅戈爾不僅完成了紡織服裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，搭建了一個巨大的產(chǎn)業(yè)平臺，而且有了巨大的產(chǎn)能。上游的棉田和紡紗企業(yè)能夠保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)，自有的色織和毛紡企業(yè)能夠保證成衣公司的設(shè)計有自如的原料選擇，而下游的營銷渠道則保證了銷售的通暢。? 站在這樣的高度，雅戈爾距離國際化只有一紙之隔了。? 但是要走向國際化，李如成和雅戈爾的管理團隊深感人才和國際營銷渠道的缺乏。在與國際知名公司的交流中，李如成一次又一次地感到了國際化思維的重要性。從長遠(yuǎn)看，缺乏跨文化背景和有國際視野的人才支撐，品牌的國際化是困難的；而從現(xiàn)實看，國際營銷渠道則是確保雅戈爾巨大產(chǎn)能和品牌價值體現(xiàn)的重要途徑。? 因此，在收購新馬集團一事上，雅戈爾管理層的意見高度統(tǒng)一：新馬集團的長處正是雅戈爾的短板，收購的互補性很高。? 3、2005年，雅戈爾首次啟動對KWD公司男裝業(yè)務(wù)的收購。? 當(dāng)時，為了使其核心業(yè)務(wù)更為專業(yè)，以女裝業(yè)務(wù)為主的KWD公司希望能夠出售旗下以男裝業(yè)務(wù)為核心的子公司———新馬。獲知這一消息之后，李如成迅速引導(dǎo)雅戈爾主動加入收購方的行列。? 基于在商務(wù)上的優(yōu)勢地位，當(dāng)時雅戈爾提出的收購價格基本上以凈資產(chǎn)為收購價基準(zhǔn)，出價為1.6億美元。? 有著多年業(yè)務(wù)交往，彼此都對對方公司的業(yè)務(wù)狀況十分了解，在雅戈爾高管層再次對相關(guān)客戶和工廠進行嚴(yán)格考察后，雙方很快就達成了口頭協(xié)議。? 由于雙方都是上市公司，因此必須由第三方來完成評估和法律程序。出人意料的是，2006年，在KWD公司聘請的財務(wù)顧問瑞銀公司(USB)到位進行了評估之后，這一并購出現(xiàn)了問題。? 瑞銀公司對新馬的評估價格為3.2億美元，這在KWD公司的股東層面引起了不小的反應(yīng)。當(dāng)KWD公司轉(zhuǎn)而向雅戈爾再次詢價時，被雅戈爾所拒絕。? 事實上，新馬是香港三大服裝巨頭之一，具有較強競爭力，其業(yè)務(wù)包括：世界著名品牌POLO在內(nèi)的20多個品牌的ODM業(yè)務(wù)；14家加工基地分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國深圳等地；在香港有設(shè)計中心，擁有一支優(yōu)秀的設(shè)計團隊；更為重要的是，作為一家美國著名大型服裝公司的附屬部門，新馬擁有多年積累的營銷渠道，與美國數(shù)十家大型百貨公司有著密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，同時，還擁有強大的物流配送體系，可以與這些銷售網(wǎng)點進行一對一的實時送貨，滿足零庫存的銷售要求。? 新馬所有這些業(yè)務(wù)，都與雅戈爾打造國際品牌、擴大產(chǎn)能的利用率有著極高的契合度。而在并購之前，新馬集團就已經(jīng)是雅戈爾的一個重要客戶，2006年，雅戈爾有7%的產(chǎn)品和原材料銷售收入就來自新馬集團。? 但對于雅戈爾來說，這一并購除了戰(zhàn)略上的考慮，也有現(xiàn)實上的權(quán)衡。從雙方契合度來說，新馬更需要雅戈爾，雅戈爾的生產(chǎn)基地和原料供給能力，是新馬集團未來更好發(fā)展的一個保障。? 基于這種強弱形勢，雅戈爾最終拒絕了KWD提出的新價格。出售新馬一事被KWD公司暫時擱置了下來。? 4、到了2007年，KWD公司再次表示，愿意出售其男裝業(yè)務(wù)核心部門，而雅戈爾也再次加入了收購的行列。? 2007年，美國的宏觀經(jīng)濟由于次級貸危機而出現(xiàn)了輕微的衰退跡象，消費開始有所下滑，利潤較為豐厚的中高檔服裝市場競爭加劇。在男裝市場上，新馬與其競爭對手的各方面競爭愈加激烈。要在競爭中勝出，新馬集團需要新的投資，而KWD公司無法滿足這一要求，加上其他因素的影響，新馬公司在2006年的利潤出現(xiàn)了較大的下滑。這使得KWD公司再次萌生了出售男裝業(yè)務(wù)部門的意愿，同時也給了雅戈爾以較低價收購一個極好的機會。? 此次收購，雅戈爾由李如成親自掛帥，聘請了國內(nèi)一流的中信證券為財務(wù)顧問、英國史密夫律師事務(wù)所為法律顧問、上海東洲集團為評估事務(wù)顧問、英國畢馬威審計師事務(wù)所為審計顧問；同時，針對新馬的業(yè)務(wù)和工廠分布在中國、美國、斯里蘭卡、菲律賓的情況，雅戈爾還專門聘請了5國相應(yīng)的律師為所在國法律顧問，進行了全面而詳細(xì)的調(diào)查。? 2007年8月24日，雙方的保密協(xié)議簽訂，收購談判正式開始。? 然而，整個談判過程并不十分順利。因為收購是非排他性的。從整合企業(yè)的角度看，雅戈爾處于極其有利的地位，背靠雅戈爾，新馬也將獲得很大的發(fā)展；但對于KWD公司來說，出售一個好價錢是他們的重要目標(biāo)；而雅戈爾對并購價格有著極其強勢的堅守。? 圍繞著收購價格，雙方展開了針鋒相對的艱苦談判，談判常常進行到后半夜，因文化、法律、思維方式等領(lǐng)域的某個細(xì)節(jié)差異而反復(fù)溝通。? 當(dāng)談判進入到最艱難的時刻，新馬集團現(xiàn)有管理層發(fā)揮了極大的推動作用。? 新馬集團原為香港公司，是經(jīng)過一場并購后進入KWD公司的，在長期的運作中保持著相對的獨立性，因此，他們?yōu)榧瘓F的前途計，紛紛游說母公司以雅戈爾為收購對象。? 而雅戈爾方面，李如成也親自出馬，多次與KWD公司最高層進行了溝通。他向?qū)Ψ奖硎?，KWD公司與雅戈爾之間的長期合作是愉快的，雅戈爾對KWD男裝業(yè)務(wù)的收購，可以視作是對KWD公司的一種投資。這種合作，將會開辟雙方長期合作的巨大空間，而新馬進入雅戈爾之后也會得到長足的發(fā)展。KWD公司高層和股東被李如成的誠意深深打動了。天時、地利、人和的天平全部倒向雅戈爾。? 作為一個KWD公司的部門，新馬在并購后的未來命運，也是KWD股東和高管關(guān)注的一個重要內(nèi)容。作為一個美國著名大型服裝企業(yè)，其男裝部門如果在并購后得到長足發(fā)展，將會是KWD公司的一個榮耀。在這樣的前景面前，價格已經(jīng)成為一個次要的因素，因為KWD同時還是一個服裝公司，它與雅戈爾在服裝業(yè)的合作還給它帶來相當(dāng)?shù)睦麧?。它同樣要考慮未來與雅戈爾這個重量級的紡織巨子合作。慎重考慮了新馬集團的未來和雅戈爾無可動搖的收購價格之后，KWD公司終于答應(yīng)以雅戈爾的最終出價1.2億美元出售。而雅戈爾方面慮及資產(chǎn)可能會變動，還在合約中加上了更為有利的一條，即交割時的資產(chǎn)如果低于收購價，1.2億美元的收購價還要隨之下浮。? 雅戈爾二次收購終于畫上了一個完美的句號。? 在收購結(jié)束后，相關(guān)人士評價，這是中國公司進軍海外時最具潛力的一次收購。以新馬公司和雅戈爾集團業(yè)務(wù)的契合度來說，從業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)的互補性和市場的價值來說都是難能可貴的補充和提升，凈資產(chǎn)收購更屬空前。中國制造的強大潛力、民營企業(yè)家對時機的把握，以及雅戈爾的強勢文化，在這一次收購中體現(xiàn)得淋漓盡致。? 5、收購意向談判完成后，雅戈爾集團高層毅然決定，此收購案將以雅戈爾股份公司的名義發(fā)起。? 從對收購全過程和雙方的業(yè)務(wù)情況分析，可以得出的結(jié)論是，這宗收購案是一個了不起的成就，收購業(yè)務(wù)具有巨大的潛力。雅戈爾集團完全可以不以股份公司的名義來出資完成。? 雅戈爾方面表示，雅戈爾一直保持低調(diào)，不參與、不接觸股票市場的機構(gòu)，但對于股東利益，從董事長李如成到各級高管都十分關(guān)注，雅戈爾員工因?qū)景l(fā)展抱有極大的信心，也大量持有公司股票。因此，有潛力的收購以股份公司名義完成，是對股東們的一種回報，也是雅戈爾作為一個具有社會責(zé)任心的公眾公司一種形象的體現(xiàn)。?
收購動議原本可以直接由董事會決議通過，但為了審慎起見，雅戈爾高管層特意招開股東大會。2007年11月7日，雅戈爾召開董事會會議和股東大會，代表了雅戈爾51.12%股權(quán)的股東代表到場。? 出于長期對雅戈爾的信任，股東大會沒有太多異議就通過了由雅戈爾股份出資收購的決議。對于到場股東對出資收購的問題，雅戈爾高管層在收購之前已周密考慮過。而在會上，高管們提出了一個極其保守的利潤預(yù)期：1200萬美元。這個利潤來源，是在沒有充分整合，僅僅是建立在新馬集團現(xiàn)有承接品牌商加工訂單高于雅戈爾已承接訂單20%~30%這一項收入的預(yù)期上。? 雅戈爾高管層清楚地意識到，并購雖然很圓滿，但真正的困難是在之后的任務(wù)上。這一次收購的凈資產(chǎn)基準(zhǔn)日為2007年12月31日，完成國內(nèi)審批是交割的前提，而從簽約到交割是一個空白時間。在這個過程中，標(biāo)的公司的價值隨著市場的變動而變動。雖然從寧波到中央的各級政府都對此次收購十分支持，李如成更是以他個人的影響力極力推動審批過程的加快；但是審批本身還是要經(jīng)歷很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。雖然在商業(yè)上具有極大的強勢，但從行政級別上，雅戈爾只是寧波市鄞州區(qū)內(nèi)的一家企業(yè)，審批的每一項手續(xù)都要經(jīng)過區(qū)-市-省-國家部委的層層審批。如果按常規(guī)做法考慮，審批的過程可能要半年以上。? ? 雅戈爾是幸運的。雅戈爾以在寧波支柱型企業(yè)的影響力，首先得到了寧波地方政府的全力支持。寧波市發(fā)改委、外管局、外經(jīng)貿(mào)局等部門都把這宗收購案當(dāng)作重要工作來辦。2007年12月10日，全部審批工作在一個月內(nèi)完成。2008年1月8日，新馬集團的全部資產(chǎn)順利交割。? 6、雅戈爾此次對新馬集團的并購，是在我國紡織服裝行業(yè)面臨種種困難、美國經(jīng)濟存在進一步衰退可能等諸多不利的情況下進行的。然而，經(jīng)過近30年的苦心經(jīng)營，李如成對這一并購的成功信心十足，而雅戈爾強大的制造業(yè)基礎(chǔ)、雄厚的資金優(yōu)勢和和諧的企業(yè)文化優(yōu)勢，更增加了出手收購的實力。他認(rèn)為，這次并購，將給雅戈爾一個進軍國際市場，特別是美國市場的良機，使雅戈爾品牌向國際化邁出實質(zhì)性的一步。? 雅戈爾高層認(rèn)為，對新馬集團收購的完成，使雅戈爾在美歐對中國紡織品種種設(shè)限的環(huán)境下，進一步增強了海外生產(chǎn)和海外銷售的能力。在整合的基礎(chǔ)上，以雅戈爾對成本的控制能力，并購后的新馬集團將有更大的贏利空間；同時，雅戈爾將以開放的胸懷面對競爭，最大程度地降低成本以占有世界范圍內(nèi)的市場份額。而地處香港的新馬集團，以內(nèi)地文化與海外市場之間搭建了一個極好的過渡橋梁，促進雅戈爾的國際化。雅戈爾與新馬未來的合作，也會使新馬原有強大的接單加工能力、雅戈爾先進制造業(yè)和優(yōu)質(zhì)的勞動力資源結(jié)合而具備更強的競爭力。? 雅戈爾高層表示，雅戈爾在海外市場的動作，除了促進海外市場的銷售外，對國內(nèi)市場的品牌形象，也將是一個很好的提升。更為重要的是，新馬集團的加盟使雅戈爾縮短了建立國際品牌所需人才積累的時間，新馬的設(shè)計團隊所擁有的對服裝理解和設(shè)計能力，有助于提升雅戈爾的整個服裝文化。? 紡織服裝行業(yè)是中國改革開放后最早進入全面競爭的行業(yè)，民族企業(yè)在這個行業(yè)里得到了最充分發(fā)育。作為全行業(yè)首先建立自身全產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，雅戈爾進入國際市場成功實現(xiàn)跨國并購，具有十分深遠(yuǎn)的意義。毫無疑問，這又是中國企業(yè)參與國際競爭的一個里程碑式舉動。在已有的中國公司跨國并購中，也無疑是一次最具潛力的并購。? 在并購之后的整合中，李如成表示，新馬集團現(xiàn)有管理團隊在之后不會有任何變動。? 新馬服裝集團CEO徐靜波有著長達48年的服裝業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，年齡比李如成大整整12歲。22日上午，在和徐靜波一同與記者見面時，李如成開玩笑說，過去他總是嚷嚷著要退休，這回可不好意思說了。因為他和徐先生都懷著一個共同心愿，把紡織服裝業(yè)做強、做大。? 慶典結(jié)束后的第二天上午，當(dāng)記者在雅戈爾貴賓樓的大門前再次見到李如成時，他正獨自一人站在寒風(fēng)里等人，沒有前呼后擁，沒有奪人的氣勢，一如平日的低調(diào)與平和。? 在幾次見到中國企業(yè)以激情和膨脹的自信來進行跨國并購之后，雅戈爾和其靈魂與領(lǐng)軍人物李如成的這種低調(diào)，令人耳目一新。? 高層評價? ? 協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定雅戈爾并購案? 在1月22日舉行的雅戈爾并購新馬服裝集團慶典上，中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲表示，雅戈爾成功并購美國著名大型服裝公司Kellwood旗下的新馬公司，是中國紡織服裝業(yè)進入2008年一件具有特別意義的盛事，這既是中國服裝業(yè)著名品牌在2008年的新起點，標(biāo)志著其開始走上國際化征程，又是中國紡織服裝業(yè)進入以創(chuàng)新能力為核心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級從而繼續(xù)為世界看好的時期的一個不容置疑的佐證。? 杜鈺洲指出，我國改革開放30年來，造就了世界上規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)體系最完整、比較優(yōu)勢最強的紡織服裝業(yè)，使中國迅速成為世界最大的服裝、紡織品生產(chǎn)國、消費國和出口國；同時，也成就了一大批如雅戈爾這樣的優(yōu)秀企業(yè)和一大批如李如成這樣的優(yōu)秀企業(yè)家。今天，雅戈爾之所以成功并購新馬公司，說明雅戈爾不僅已經(jīng)具備了參與國際資源配置、進行跨國并購重組的資本實力；而且更為重要的是，她已經(jīng)具有中國生產(chǎn)規(guī)模最大、效益最高的服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈實力和駕馭供應(yīng)鏈體系的管理能力、開發(fā)基礎(chǔ)以及國際化的視野。? 他說，雅戈爾從最初的一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過29年的發(fā)展，如今成為中國最大的男裝品牌企業(yè)和多元化經(jīng)營最成功的中國民營企業(yè)，成為中國紡織服裝業(yè)30年崛起的一個縮影，成為當(dāng)代中國紡織服裝業(yè)一個具有更大活力、更富創(chuàng)造力的排頭兵企業(yè)之一。因此，今天雅戈爾并購新馬公司的成功，正是雅戈爾作為中國著名品牌向世界著名品牌邁進的新起點。? 杜鈺洲指出，新馬并入雅戈爾，將使雅戈爾獲得新馬公司幾十年來國際品牌經(jīng)營管理的經(jīng)驗、成熟的設(shè)計隊伍和對國際著名品牌的代工許可證經(jīng)營以及跨國生產(chǎn)基地。這樣就可以進一步增強雅戈爾開拓世界市場、把品牌建立在全球化基礎(chǔ)上的實力。而新馬公司進入雅戈爾，就使新馬具有更好的產(chǎn)業(yè)實業(yè)和中國市場的發(fā)展空間，可以具有更完整的打造國際品牌的基礎(chǔ)。Kellwood也因此能夠更具專業(yè)化，更具競爭力。因此，這是一個多贏的并購。? 杜鈺洲表示，中國紡織服裝業(yè)以雅戈爾并購成功為榜樣，將會產(chǎn)生更多的走向國際的案例。中國紡織服裝經(jīng)過30多年持續(xù)高速的提高和發(fā)展，特別是黨的“十五大”、“十六大”以來，順應(yīng)全球化和新興科技革命在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣泛推廣，進行了最大規(guī)模的技術(shù)革新改造，以科技創(chuàng)新能力和品牌創(chuàng)新能力大幅提升品牌附加值。? 杜鈺洲說，現(xiàn)在，我們已經(jīng)進入從紡織服裝大國向紡織服裝強國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，雅戈爾的這次成功并購，將對全行業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，特別是品牌走出去，起到一個很好的帶頭作用。?
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