怎樣選好、用好、管好特別能干的骨干？

好幾位老板都問到類似的問題。非常明白你們遇到的兩難選擇。我知道，有很多團隊、很多公司選了很能干的管理者，用得不愉快、不順當，有的也用得很大膽很遷就，但已埋伏下危機?？墒?，一個團隊如果不選用幾個能干的，都用那些平平庸庸的，經(jīng)營也就不可能會有大起色。

這樣的問題，拿去問什么教授，什么培訓班的著名管理專家，不可能得到切合實際的解答。因為他們沒有這當中深刻的體會。

好答案來了。很容易，請老板們看一看七月二日晚上世界杯德國對阿根廷這場足球賽錄像！你會大有收獲。再看今晚對西班牙的決賽，你會受啟發(fā)。

阿根廷隊擁有好幾位世界頂級的足球明星，像梅西、伊瓜因、貝隆等等，但是輸了，而且輸?shù)煤軕K：0:4。這個結果，這地球上沒幾個人能料到。

為什么？許許多多的人在問為什么？

老板們看了就知道為什么。就是對骨干沒有用好！有一流的骨干，但是缺乏整體性。你看德國隊，每一位隊員都是這種狀態(tài)：配合、配合，為了整體贏球。這種精神，恰恰是在企業(yè)，恰恰是每一個團隊最需要的。

這說明，選骨干、用骨干，一定不能同時忘了整體性。要考慮到骨干的作用，在其他人的配合喜愛得到充分發(fā)揮。老板要有能力有權威，讓骨干不忘整體利益，有本事讓員工支持配合骨干，共同實施關鍵性任務。

對骨干，重點關照是可以的，但是決不能遷就。如果讓骨干天馬行空，忘了全局。那么，對他來說是骨干，對團隊來說他的骨干作用已不存在。

對骨干，就要重點使用，用在關鍵位置上，其他成員要心甘情愿全力配合，讓他們能真正發(fā)揮骨干作用。把骨干招來，猶猶豫豫，好鋼沒用在刀刃上，就埋沒了骨干。梅西的作用，這一次就黯然失色，許多球迷為之惋惜，梟雄時過也。

孫悟空、豬八戒、沙僧和尚和白馬，各有各的大本事，有-愛華網(wǎng)-時也獨往獨來。但是，關鍵的時候他們都不忘整體利益。這個團隊是協(xié)調(diào)的。八戒、沙僧也挺支持悟空的。還有，唐僧是能管得住他們的。一伙人，每個人的作用都得到充分發(fā)揮，戰(zhàn)勝一個又一個艱難險阻，取經(jīng)的整體目標也得到實現(xiàn)。多好的一個團隊。

德國隊參加這次世界杯以來，進了十三個球，每一個球都是整體配合而進的。到現(xiàn)場觀看的德國總理默克爾說：“像一場夢。我這個人是謹慎的，直到4:0結束比賽，我才相信這是真的！”

這是堪稱團隊整體配合取勝的典型案例，古今中外的經(jīng)典。

馬納多納是世界著名的球員，他在教練位置上這次的深刻體驗是之前怎么也料想不到的。許多人不知道足球教練、籃球教練的素質(zhì)要求。這種崗位的優(yōu)秀教練可以當好一個企業(yè)的老板。美國有些大公司的老板就曾是這樣的優(yōu)秀教練。

我的這個觀點，前年與前女排教練袁偉民交談時，得到他的認可。他曾是聞名世界的成功的排球教練，后來到國家體委任管理者，也干得不錯。

今天說的這個話題，袁偉民有發(fā)言權，他可以回答得很好，建議老板們注意他寫的執(zhí)教體會。

千金易得，很能干又很能配合的骨干難找，如果老板們遇到這樣的好骨干，要好好珍惜。

再過幾個小時，德國隊將與西班牙隊四分之一決賽aihuau.com。西班牙隊整體性也不錯。這將是很有意思的一場相遇。如果踢平，加時，點球，點球也能看出體會，也值得老板們一看。即使德國隊輸了，前一場，就是對阿根廷的這一場，也不失為企業(yè)管理培訓的經(jīng)典教材。

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