許多老總說王熙鳳的好話。這是為什么？

在紅樓夢的眾多人物中，老板們并不一定最喜歡王熙鳳。如果說老板們肯定她，可能是喜歡她會(huì)來事、會(huì)擋事、會(huì)管事。

（一）會(huì)來事。王熙鳳對老祖宗可謂忠心耿耿。她會(huì)想方設(shè)法哄老祖宗開心，能很好地領(lǐng)會(huì)老祖宗的想法，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行老祖宗一切指令。聽話，迎合，說老祖宗想聽的話，辦老祖宗想辦的事。

下屬聽話，善解人意，自動(dòng)主動(dòng)地貫徹老板的想法，執(zhí)行力強(qiáng)，又讓人開心。這樣哪個(gè)上司不喜歡？記得幾年前一位美國人寫的一本《自動(dòng)自發(fā)》，在我們國家像這兩年的《杜拉拉升職記》那樣暢銷。為什么暢銷？因?yàn)槿藗儚闹械玫絾l(fā)：在職場中，自動(dòng)自發(fā)地做事情，作為下屬，如此表現(xiàn)老板才會(huì)滿意；作為企業(yè)，管理的執(zhí)行力才有保證；作為老板，這正是他們的期望之所在。

但是，清醒的老板，他們會(huì)在這個(gè)期望上再加上一些對自己的提醒：比如，不要認(rèn)為自己所說所為下屬?zèng)]有異議，就真的都對、都好。就好比現(xiàn)在一些官員-愛華網(wǎng)-、老板學(xué)書法，學(xué)得不怎么樣，缺基本功，缺養(yǎng)分，周圍的人都清楚，但是他們就聽不到這些不同聲音，自以為很好。在經(jīng)營管理的過程中，同樣有這種現(xiàn)象。

（二）會(huì)擋事。王熙鳳潑辣，不怕得罪人，對有些棘手的事能擋在她那處理，不讓老祖宗擔(dān)心。老板們都希望下屬勇于負(fù)責(zé)敢于管理，遇到問題不上交，碰到矛盾不繞道。有的老板專門選這樣的副手。這樣的管理者敢作敢為維護(hù)上司，不好的事攔在自己身上。他們寧可自己丟分，也不讓老板失分。也有一種下屬正好與此相反。自己做老好人，“彎彎繞”，明哲保身。不聰明的老板用了這種人，大事小事把自己頂在第一線，成了“婆婆嘴”。還有一種下屬，他既維護(hù)上司不丟分，也有能力運(yùn)用正當(dāng)?shù)男袨樽屪约阂脖M量不失分。

那么作為老板，在期望下屬勇于擋事的同時(shí)，也要提醒自己：自己領(lǐng)頭的事業(yè)自己必須帶頭擔(dān)當(dāng)，要給勇于在第一線擋事者以撐腰、維護(hù)和保護(hù)。

（三）會(huì)管事。王熙鳳在她所處的大家庭中，相比較而言，還算是能做事的。她會(huì)拿點(diǎn)主意，會(huì)派工，會(huì)安排，而且管得比較細(xì)。你們可以看看自己周圍的一些官員或創(chuàng)業(yè)者。他們也是從派工起家的。有的當(dāng)年是農(nóng)村的生產(chǎn)隊(duì)長，后來創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板，他們善于管具體事務(wù)，給員工分配工作一套又一套。有的在知青點(diǎn)當(dāng)過小頭目，也有派工的經(jīng)歷。老板們知道派工也是一種本事?；鶎拥墓芾碚咝枰@種本事。管具體事務(wù)的，要管得有條理，管得細(xì)。

記得早些年汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》暢銷全國。汪先生應(yīng)許多老板的邀請，整年奔波到全國各地講課，就講細(xì)節(jié)決定成敗，講精細(xì)化管理。他給我說，不少公司買此書送給員工一人一本。老板們都希望他所有的下屬管事管得細(xì)，希望所有的員工做事做得細(xì)，不出紕漏。有些老板越當(dāng)越想超脫，抓大放小，讓下屬忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，自己騰出時(shí)間來思考所謂的戰(zhàn)略問題，處理關(guān)鍵性的事務(wù)。下aihuau.com屬不善管事，老板就會(huì)太累。

我們不是研究紅樓夢的，是看戲看熱鬧，不去評戲中的人物，是想借題討論老板們的一點(diǎn)看法。

王熙鳳在職場中不算成功者；老板們用王熙鳳式的下屬也要揚(yáng)其長避其短，否則，也會(huì)壞事。會(huì)來事、會(huì)擋事、會(huì)管事的，如果沒有用好照樣也會(huì)壞事。

有的還問：電視連續(xù)劇紅樓夢，舊版鄧捷、新版姚笛演的王熙鳳，對哪個(gè)更認(rèn)可。這和我們討論的題目關(guān)系不大。我們只是瞎說：鄧捷演的王熙鳳，我們對“捷”字印象深。她派工、管事潑辣敏捷，像鳳姐；姚笛版的王熙鳳，我們對“笛”字印象深，她聲音比較特別，有點(diǎn)像笛聲一集一集地響著，讓人看完電視，也記住了她的聲音。

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