悄悄告訴你：愛出鏡會出局

?——與媒體打交道“六不”

信息社會，人人面對媒體，企業(yè)也首當(dāng)其中，這應(yīng)如何注意？

現(xiàn)代人，特別是當(dāng)老板的確實要把這個新情況當(dāng)回事。這件事做好了很有益處；做不好，就可能非常被動，甚至?xí)鼍?。有這么幾點建議供參考：

（一）不卑不亢。我們這個行內(nèi)，有的老板對媒體過于迷信，粘貼得不太正常。對媒體、對記者，應(yīng)該同對其他行當(dāng)一樣，予以尊重。企業(yè)做好了，有亮點了，優(yōu)勢特點突出了，值得宣揚報道，媒體自然會找上門來。因為媒體需要亮點，需要有特點的事跡案例，有的還很想多挖掘，我們應(yīng)該很好地配合。這是雙方互利共享的。有的企業(yè)，與媒體建立一種友好、密切的關(guān)系，便于了解，達成信任，這更有利于互利共享，在關(guān)鍵的節(jié)點上也能得到支持和幫助。這樣的做法是聰明的。我當(dāng)年曾分管新聞工作，與京城的媒體朋友來往時，發(fā)現(xiàn)有的老板與他們早就很熟。我想，這也無可非議。同時，也看到有的老板過于獻殷勤。我覺得這大可不必。有的在做著一種利益的私交。這不是真正的友情，最終會弊大于利。我們還是要靠企業(yè)的實力說話。

（二）不偏見。確實有這種現(xiàn)象：有的新聞從業(yè)人員喪失職業(yè)道德。有的搞有償新聞；有的同企業(yè)打交道與拉廣告、拉發(fā)行掛鉤，未達到目的就會尋機找你一點問題；有的報道不能客觀公正，總想抓點負面的東西，以偏概全，搞轟動效應(yīng)，等等。這樣自然就會讓人印象很差。有些老板把這種印象擴大了，以為媒體很多人都是這樣。其實不是這樣的。媒體這支隊伍，如同我們企業(yè)這一行，也如同其他行業(yè)，絕大多數(shù)人素質(zhì)是好的。有些人很有社會責(zé)任感，他們正面報道也好、曝光問題也好，都是出于正義，考慮的是社會利益。所以我們不要對整個媒體都反感；反感了，打交道時就會不耐煩，該配合時不能很好地配合，互利共享的機會就不能很好地利用。這樣的行事方式,是企業(yè)正常人際交往的一個缺失。

（三）不輕視。有的老板可能不太認同，會有疑問：我們怎么會輕視媒體呢？那么，我就給大家說個最新的事例：《南方周末》的記者采訪“霸王”，問“霸王”的老板：“你信佛嗎？”霸王的老板回答：“我不信佛，我信我自己?！边@位老板沒有想到，記者聽了這樣的回答，會對他、對他這個企業(yè)，產(chǎn)生一種不好的印象；也可能這位老板不太在乎。有些老板做得好了，被捧得高了，他言談舉止，自覺不覺地居高臨下，忘了交往對象、忘了記者的判斷力。人家心里有數(shù)著哩，心里會給你打分。對記者不必仰視，也不該俯視，平視最好。其實對所有交往對象都應(yīng)平視。這一點，我《感應(yīng)管理之路》中“平視的狀態(tài)”這一節(jié)有專門的討論。

（四）不厚此薄彼。有些公司吃了厚此薄彼的虧。對媒體無論是大的、或是小的，是中央的，或是地方的，都應(yīng)一視同仁，應(yīng)同樣尊重。如果對大的、對國家級的更重視一些，也無可非議。但是，有的老板“大小眼”太明顯，對有的小媒體，對小報小臺小網(wǎng)站不理不踩。他們忘了，你不尊重別人，到時候別人也會不給你面子，甚至有的人會找你的茬子。你想，哪個公司沒有一點問題。有的問題可報可不報，他就給你報了。當(dāng)然，我們不是說記者這樣做是對的。有些老板還忘了：在現(xiàn)代社會，小媒體照樣能起大作用，小報小臺的消息傳到網(wǎng)上，照樣掀起大浪。你們回想一下，好幾個比較有名的企-愛華網(wǎng)-業(yè)，被小媒體曝光，公司就這樣翻了船。

（五）不凡事都親自發(fā)言。大的公司，可以設(shè)新聞發(fā)言人。把公司對外宣傳聯(lián)絡(luò)，作為公司建設(shè)、公司管理的一項作業(yè)內(nèi)容。與媒體打交道，不要隨意、臨時指派，要相對固定某個部門或某位屬下去做，有條件的可以設(shè)定專門的部門和人員，或設(shè)定由哪個部門兼顧。對外新聞發(fā)言，從下屬中選定一位，老板不要凡事親自出馬。這樣留有余地。公司一旦發(fā)生大的問題，應(yīng)對媒體時，要事實求是，盡快形成自己的新聞稿，統(tǒng)一口徑，簡明清楚，切忌含含糊糊，切忌內(nèi)部發(fā)出不同聲音。公司要主動爭取得到媒體的配合，防止被動，化危為機。這方面，營銷名人史玉柱在做“巨人”時有深刻的教訓(xùn)。

（六）不要出鏡過多。有些公司做大做出名聲，媒體找上門，有的老板一請就上，上報紙、上電視、上網(wǎng)站，特別是喜歡在電視、在觀眾面前講幾點經(jīng)典。老板適當(dāng)表現(xiàn)，對公司有好處，這也是一種很好的軟廣告，對提升公司的形像是很好的機會。但出鏡過多，弊端就會隨之而來，表現(xiàn)過度會出現(xiàn)風(fēng)險。公司受關(guān)注的面廣了，發(fā)生的事情，人們會用放大鏡去看。老板亮相多，有的不清醒，自我感覺良好，aihuau.com但他們不知，每一次出鏡，都在接受觀眾的打分。到一定時候，人們是會反感的。這幾年在各大媒體多次亮相的那幾位老板，有好幾位已出局；也有的明白了這個理，不敢也不愿再多出鏡了。

搞媒體的都知道，有的官員很喜歡出鏡，對鏡頭是否突出，報道排在第幾條都會計較。其實出鏡多了，別人也會反感，對他的升遷并無幫助甚至有害。我曾悄悄地告訴一位市領(lǐng)導(dǎo)：愛出鏡，會出局。這位領(lǐng)導(dǎo)也是朋友，他認為言之為理。今天，我就把這個悄悄話公開出來，與老板們討論。

這樣?xùn)|拉西扯說了“六個不”。很可能說得片面、說得不準(zhǔn)確，請企業(yè)的朋友和媒體的朋友糾正。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/107690.html