俗話說：思想決定出路。有什么樣思想的老板就有什么樣的企業(yè)。很多老板經(jīng)過自己的原始積累，企業(yè)經(jīng)營漸漸有了一定起色，但是因為做事的思維沒改變，企業(yè)難以更好發(fā)展。

記者了解到，這樣的老板大多只能稱得上是一位合格的生意人，而不是一位管理者，因為只有管理者才能將企業(yè)做大做強。而這種老板可以分成兩類人：一類是親自做市場，事必躬親，送貨收款都是自己親自做。這樣的老板身體大多處于亞健康狀態(tài)，加上一個人的能力有限，服務(wù)的客戶很難增加。二類是諸事不管的甩手掌柜。

當(dāng)然，時下像一類的老板比較多見。他們大多知識文化水平不高，憑著自己的年輕與打拼，企業(yè)慢慢有一定起色，但是大多在5年后，企業(yè)就會遇到發(fā)展瓶頸。記者就遇到過這樣的企業(yè)老板，他是做辦公設(shè)備的，經(jīng)過10多年的拼博，目前擁有20多人的小企業(yè)，但是無論他多努力，都很難將企業(yè)做大起來。他告訴記者，目前都不想做企業(yè)了，因為面臨的市場競爭太強。但是看著自己創(chuàng)辦的企業(yè)還能維持正常的運轉(zhuǎn)，又不舍得放棄，可以說像一塊“雞肋”，吃之無味，棄之可惜。他說為了讓產(chǎn)品在市場上占有銷量，想盡了一切辦法，因為整天都在外面跑市場，自己的身體也一天天在透支，變得越來越糟糕。手下員工因為工資水平?jīng)]提高，也一個個棄自己而去，因此要不停地招員工。

業(yè)內(nèi)專家表示，像這樣的企業(yè)老板應(yīng)該從自身找問題。首先，剛開始做老板時，一定是自己親自做--不親自做就不可能真正熟悉市場。其次，在規(guī)模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。其次，企業(yè)規(guī)模擴大到一定時候，通過設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)，招聘專業(yè)人員，實行分工負(fù)責(zé)。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。第三，設(shè)立管理人員和監(jiān)督機構(gòu)。規(guī)模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不放心，因此，要設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，檢查管理人員和相應(yīng)機構(gòu)的工作情況。第四、制訂相應(yīng)的制度，按制度管理。此時，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴大以后，就必須按制度進行管理，老板自己也要遵守制度。

而老板從繁雜的事務(wù)中脫身出來后，不要放松自己，要積極向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)管理模式。如果覺得自己的知識不夠的話，可以利用這個時間去充電學(xué)習(xí)，然后請一個會管理的經(jīng)理替自己管理。當(dāng)然重視人才，提高待遇也是畢不可少的環(huán)節(jié)，這樣一來，企業(yè)也做大了，自己也可以成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者。

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/125532.html