市場規(guī)模分散、行業(yè)門檻不高，目前又正在面臨價格戰(zhàn)的貼身緊逼———似乎都讓這個行業(yè)在體會與運動相類似的“痛并快樂”的感覺。健身行業(yè)的一米陽光，最終會照耀到誰的身上？

??? 2008年的初冬，盡管奧運會已經(jīng)過去，盡管健身行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，盡管經(jīng)濟形勢的陰晴不定讓大家變得更加審慎，但誰都不愿意放棄眼前的機會。

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??? 青鳥健身的華南總監(jiān)羅蔓詩，正在為廣州第二家分店的選址難找而發(fā)愁，并準備和要來廣州的青鳥健身總經(jīng)理王成一道去看幾處候選店址?！耙袃扇椎拿娣e，又要有停車位，還要周圍的居民有消費能力?！薄麄兿Ｍ谌A南的第二家店能夠延續(xù)此前的高端路線，而在廣州最繁華、健身房集中的天河地區(qū)，有的競爭者已經(jīng)把健身卡賣到千元以下。

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??? 中體健身集團管理集團副總經(jīng)理薛勇海，在接受記者采訪的時候，手里仍然拿著給加盟店的裝修布局圖紙，“我們已經(jīng)展開了”回購與并購?！巴瑫r有感于一些加盟店的動作”變形“，薛勇海告訴記者，中體倍力正在準備提升直營店的比例。

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??? 而面對目前美國倍力集團的經(jīng)營困境，每年在倍力美國總部實習一個月的薛勇海也在思考：“美國模式是不是真的就那么完美？”

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??? 投資人、威爾士董事全靂，因為有感于健身行業(yè)是“朝陽行業(yè)”，在投資上海威爾士健身的同時，也擔任了集團新聞發(fā)言人。在目前不少同行苦打價格戰(zhàn)的情況下，威爾士卻執(zhí)行了一年兩次提價的策略，而此前雖然有2009年開店數(shù)量翻番到50家的計劃，“但目前的經(jīng)濟形勢下，到2009年4月之前，我們還是防御性的經(jīng)營?！?/p>  

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