愛(ài)華網(wǎng)????前程無(wú)憂曾做過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查，在調(diào)查對(duì)象中，約四分之三為男性，女性受訪者僅占25.1%；18－22歲年齡層次的受訪者為63%；18歲以下有17%的受訪者。 ????廣州、上海，北京分列受訪人數(shù)的前三位，比例為15.8%、10.2%、9.7%。43.9%的受訪者擁有本科及本科以上學(xué)歷，?？茖W(xué)歷受訪者占41%；碩士也到了近3%。整個(gè)受訪者中，在讀學(xué)生與應(yīng)屆生相加比高達(dá)59%，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者也有17.2%的比例。 ????調(diào)查的首題為：“你是否有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)？”所謂沖動(dòng)，便是一剎那，一瞬間的感性認(rèn)識(shí)。無(wú)須具備條件，也無(wú)須考慮結(jié)果與后果。最終調(diào)查結(jié)果顯示，僅有?3.4%的大學(xué)生選擇了“沒(méi)有”一項(xiàng)，而在其余96.4%有沖動(dòng)的學(xué)生中，有近7%的學(xué)生有沖動(dòng)并已著手開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。絕對(duì)的占有率告訴我們，創(chuàng)業(yè)的概念已在大學(xué)生的心里普及。 求學(xué)，做事總應(yīng)有個(gè)原因與目的，方能選擇方法去達(dá)到，去實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)只是手段，背后的原因、目的則各不相同。有35.9%的學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這比“積累財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)”的選項(xiàng)高出7.6個(gè)百分點(diǎn)。可見(jiàn)，財(cái)富與價(jià)值之間，大學(xué)生們并不一味青睞后者。 更有趣的是，在傳統(tǒng)的自身價(jià)值、財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)之外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有18%的學(xué)生選擇了“做自己喜歡的事”，多達(dá)9%的學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是單純的不為別人打工。喜好與個(gè)性漸漸成為了創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，但也表明了大學(xué)生對(duì)于就業(yè)的惶恐和逃避。甚至有7%的學(xué)生覺(jué)得創(chuàng)業(yè)不識(shí)為就業(yè)的一條出路，顯然這部分學(xué)生只看到了找工作的艱難和創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的好處，未能正確看待“就業(yè)”?與“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系。 創(chuàng)業(yè)者需重視的十大創(chuàng)業(yè)困境 “幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸”，列夫托爾斯泰的這句名言同樣適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不論是取得初步成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是那些基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，大都具有非常接近的特質(zhì)；而失敗的企業(yè)，每一家則都有其特別的原因。但當(dāng)我們審視了大量創(chuàng)業(yè)遇到困境的案例后，發(fā)現(xiàn)這些困境或錯(cuò)誤也是有集體性的。 尤其在中國(guó)這個(gè)變化迅速，機(jī)遇和困境、成功和失敗都能被快速制造出來(lái)的市場(chǎng)上，錯(cuò)誤和困境的集體性更加明顯。比如創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展史不過(guò)30年，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不足，歷練不夠，心態(tài)不成熟，不是所有事情都能理性看待，可能會(huì)受各種心魔的擾亂。不像創(chuàng)業(yè)環(huán)境很成熟的歐美國(guó)家，很早就接觸創(chuàng)業(yè)思想和方法的訓(xùn)練；再比如大的政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)則存在很多非市場(chǎng)化的問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者極易觸碰紅線或撞上“大象”；另外資本市場(chǎng)由于杠桿的大規(guī)模使用，最近一二十年起伏劇烈，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)和投資都像炒股票，短線操作心態(tài)很普遍。 創(chuàng)業(yè)者如何避免陷入這些集體性的困境和常態(tài)化的危機(jī)？我們認(rèn)為，必須把對(duì)錯(cuò)誤、困境、危機(jī)和失敗的分析研究常態(tài)化，因?yàn)榄h(huán)境變化太快，每一個(gè)階段都會(huì)有其共性問(wèn)題，誰(shuí)對(duì)這些潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更深刻，就有可能避免之。失敗，往往不是一個(gè)具體錯(cuò)誤造成的，而是一連串錯(cuò)誤和N重困境疊加導(dǎo)致的。 人們喜歡總結(jié)成功，但成功的經(jīng)驗(yàn)往往很難復(fù)制；很多人下意識(shí)的回避困境，但只有正視困境，才能在創(chuàng)業(yè)路上未雨綢繆，最終走向成功。 以下是十大困境： 困境一：創(chuàng)始人的心魔
每個(gè)人都有自己的心魔，陳年的更為特別。選擇將凡客誠(chéng)品做好做大的他，決定不再寫(xiě)小說(shuō)。因?yàn)閂C們對(duì)他說(shuō)，只要你答應(yīng)不再寫(xiě)小說(shuō)了，我們就投資你。 2006年底是陳年人生中的一個(gè)谷底，自己掏腰包創(chuàng)立的虛擬交易平臺(tái)“我有網(wǎng)”最后不了了之，讓剛剛從卓越網(wǎng)出來(lái)、正意氣風(fēng)發(fā)的他有些不知所措。談到創(chuàng)業(yè)困境，他將各類外部問(wèn)題都?xì)w結(jié)為“技術(shù)性”問(wèn)題，而將最大的困境鎖定在“人”上。 驕傲的心魔 陳年反思，導(dǎo)致“我有網(wǎng)”失敗的其實(shí)都是低級(jí)錯(cuò)誤，今天的他不可能再犯。首先，他忽視了技術(shù)上難以克服的障礙：每款網(wǎng)游的道具都只能在一個(gè)服務(wù)器上使用，而每個(gè)服務(wù)器也就幾千人的規(guī)模，是個(gè)小市場(chǎng)，而不是想象中的大市場(chǎng)，跨服務(wù)器交易的技術(shù)又存在著無(wú)法逾越的障礙；第二，他忽視了一點(diǎn)自己并不是游戲規(guī)則的制定者：想象中的交易規(guī)則其實(shí)是虛幻的，真實(shí)的規(guī)則掌握在游戲運(yùn)營(yíng)商手里，我有網(wǎng)什么都不占。事實(shí)上，后來(lái)當(dāng)游戲運(yùn)營(yíng)商宣布游戲免費(fèi)，并且自己介入虛擬交易市場(chǎng)時(shí)，我有網(wǎng)便徹底喪失了生存空間。但陳年曾以為可以靠網(wǎng)游用戶的力量來(lái)改變和影響游戲運(yùn)營(yíng)商。 網(wǎng)游的虛擬交易，對(duì)于陳年來(lái)講，是個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在此之前，他甚至沒(méi)有認(rèn)真地玩過(guò)網(wǎng)游。但驕傲的心態(tài)還是主導(dǎo)了陳年的判斷，以致連續(xù)犯下低級(jí)錯(cuò)誤?！白吭骄W(wǎng)剛開(kāi)始時(shí)賬上只有300萬(wàn)現(xiàn)金，還負(fù)債3000多萬(wàn)，我都能做起來(lái)，還有什么事我做不了呢？”剛剛從卓越出來(lái)的陳年曾認(rèn)為自己無(wú)所不能，在他眼里搞定那些玩游戲的“小孩兒”應(yīng)該不在話下。因此，陳年拒絕了過(guò)去老部下的加盟，理由是這事太簡(jiǎn)單，沒(méi)必要那么多人，他一個(gè)人就能搞定，這實(shí)際上是排斥了身邊人的不同聲音，讓心魔完全占據(jù)頭腦。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，也就意味著沒(méi)有不同聲音的制衡。
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