愛華網連鎖企業(yè)財務管理的特點是同連鎖經營的特點分不開的。它包括四個方面。
一、統一核算，分級管理的特點
由連鎖總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負責對本區(qū)域內的店鋪進行核算，再由總部對分總部進行核算。
連鎖企業(yè)統一核算的主要內容是：對采購貨款進行支付結算；對銷售貨款進行結算；進行連鎖企業(yè)的資金籌集與調配等等。
店鋪一般不設專職財務人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內的，由總部統一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當地稅務機關辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。
區(qū)域分總部應定期向總部匯報該區(qū)域各店鋪的經營情況、財務狀況及各項制度執(zhí)行情況。
原則上連鎖企業(yè)在建立時就應實行統一核算，有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。
二、票流、物流分開的特點
由于連鎖企業(yè)實行總部統一核算，由配送中心統一進貨，統一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經營中資金與商品同步運行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)中財務部門與進貨部門保持緊密的聯系是非常重要的。財務部門在支付貨款以前，要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對，同時，在企業(yè)財務制度中要規(guī)定與付款金額數量相對應的簽字生效權限。
三、資產統一運作，資金統一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點
連鎖經營的關鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現為：
1.連鎖企業(yè)表面上看是多店鋪的結合，但由于實行了統一的經營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統一進貨、統一配送，使資產的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
2.由總部統一核算，實行資金的統一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。
3.實行資產和資金的統籌調配，統一調劑和融通。總部有權在企業(yè)內部對各店鋪的商品、資金和固定資產等進行調動，以達到盤活資產、加快商品和資金周轉、獲取最大的經濟效益的目的。
四、地位平等，利益均衡的特點
連鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。
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