發(fā)布時間：2024年11月06日 14:46:42分享人:牽手喜歡伱來源:互聯(lián)網(wǎng)8
????吃過麥當勞快餐的人都知道，顧客在任何一個麥當勞店，買到的漢堡都是一樣的。這就是麥當勞的連鎖標準化管理。麥當勞的人力資源管理也同樣有一套標準化管理模式。? 不只聘用年輕大學生 ????麥當勞的員工來自不同的渠道。在麥當勞，既有年紀大的員工，也有年輕的員工。年紀大的可以把經(jīng)驗傳授給年輕人，同時又被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞聘用的人才不一定都是剛出校門的大學生。 注重員工的發(fā)展 ????麥當勞認為，給員工一定的發(fā)展機會比高的薪資待遇更重要。每年，麥當勞北京公司要花1200萬美元培訓員工。這些培訓既包括日常培訓，也包括送員工去美國漢堡大學繼續(xù)深造。麥當勞在中國有三個培訓中心，培訓中心的老師全都是公司有經(jīng)驗的營運人員。餐廳部經(jīng)理以上職務人員則要到漢堡大學學習。至今，北京50家連鎖店已有100多人在漢堡大學深造過。 三天試用期 
????麥當勞的面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門面試；第三步請他來店里工作三天，這三天也給一些報酬。麥當勞認為，通過這三天就足以看清這個人適合做什么工作，他的哪些優(yōu)點可以幫助企業(yè)發(fā)展。 ????試用期雖短，但有長期的考核目標。麥當勞有一個叫360°的評估，就是讓員工周圍的人都來參與評估：你的同事對你的感受怎么樣？你的上司對你的感受怎么樣？這些評估不僅全面、具體，還特別具有實用性。
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之前，看的有關管理的書基本都是外國人寫的，給人感覺行動力很強，但文化底蘊不足，讓人有時無法適從，跟中國的文化傳統(tǒng)和文化思維有很大不同，看了翟教授的《國學中的管理之道》才對中國古代智慧有了一點點的了解，更清楚地看到自己的不足，特別
? ? ? 齊魯之變 宋代名相趙普有“半部《論語》治天下”之說，意思是《論語》中包含了豐富到足夠乃至用不了的治理之道。而這里的“治理”不外乎是“管理”的另一種說法而已。不過，在我看來，《論語》中的管理之道，或許國人尚未完全
???? 精細化管理拒絕“大概其” 何宇軒先生老在我面前稱學生，其實是不當?shù)?。就企業(yè)的財務管理而言，他才是我的老師。就《數(shù)字解讀萬科：房地產(chǎn)管理之道》這本書來說，我作序也未必有資格，因為，我不懂房地產(chǎn)，更不懂房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)解讀。
???? 樸實的原理，生動的案例，大美的數(shù)據(jù) 何宇軒是我2008年帶的清華MBA論文學生，最近寫了一本新書《數(shù)字解讀萬科：房地產(chǎn)管理之道》，看了樣稿，感覺他很用心。從書名上來看，這本書寫的是萬科，說的是房地產(chǎn)，但最吸引我的是書中“原理822
?? 我是這樣煉成的-----渠道開發(fā)管理之道??王小鐳我做了多年的渠道營銷，開發(fā)，管理工作，橫跨建材（化工），小家電等行業(yè)。從負責一個省到一個區(qū)，再到一個大區(qū)，我感受頗深。人生最大的愿望：我希望我可以登上珠穆朗瑪峰。近來，我接觸過不少客
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