愛華網(wǎng)??? 對于剛滿10歲的中國家電連鎖企業(yè)而言，不走出沃爾瑪、百思買、國美“三坐標(biāo)”的成長陰影，也許終究是一個(gè)罹患躁進(jìn)癥、“永遠(yuǎn)長不大的孩子”。
??? 1983年，沃爾瑪啟用了專用衛(wèi)星系統(tǒng)。此后，沃爾瑪?shù)牧闶蹣I(yè)同行陸續(xù)提出了多個(gè)“超越沃爾瑪”的口號(hào)。時(shí)至今日，沃爾瑪仍是全球公認(rèn)的最大、經(jīng)營水平最高、最具影響力的零售巨頭。 ??? 超越沃爾瑪不是一個(gè)遙不可及的命題。中國家電連鎖企業(yè)應(yīng)該虛心認(rèn)真研究沃爾瑪?shù)牡赇佭\(yùn)營、市場營銷、供應(yīng)鏈架構(gòu)、信息化應(yīng)用，尤其是從供應(yīng)商那里為顧客爭取利益，從自身為消費(fèi)者節(jié)省成本的經(jīng)營準(zhǔn)則，這樣才能做到‘天天低價(jià)’，才能成為超越沃爾瑪?shù)膫ゴ罅闶凵??！???? 在上海，走進(jìn)百思買的門店，會(huì)發(fā)自內(nèi)心地說：“這里與眾不同。”照明、陳列、配件、樣品以及藍(lán)襯衫，都在傳遞一個(gè)強(qiáng)烈的信息，百思買就是百思買。除了黃皮膚、黑眼睛的中國籍員工外，還有很多中國化元素的細(xì)節(jié)。當(dāng)然，最醒目的莫過于家電以舊換新的碩大招貼。百思買也崇尚低價(jià)，也開始促銷，開始成為滿足消費(fèi)需求的購物場所。 ??? 從瘋狂圈地開店到壯士斷腕式的大膽關(guān)店，從資本驅(qū)動(dòng)的并購戰(zhàn)車到追求內(nèi)生增長的新國美，正在發(fā)生戲劇性變化。而對于其他家電連鎖企業(yè)來說，下一個(gè)10年將是從消融到共生的新十年，家電連鎖企業(yè)們應(yīng)該擺脫躁進(jìn)癥，在學(xué)習(xí)家電巨頭們的基礎(chǔ)上還應(yīng)有所創(chuàng)新。
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