2月22日，以“全球戰(zhàn)略全球責(zé)任——跨國(guó)公司發(fā)展新趨勢(shì)與中國(guó)可持續(xù)發(fā)展”為主題的第六屆跨國(guó)公司中國(guó)論壇在北京舉行。越來(lái)越多的企業(yè)、學(xué)者、傳媒和民眾重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。原因是什么？全球化和信息化時(shí)代的到來(lái)，使資本力量的膨脹所帶來(lái)的公司丑聞以及公司因?yàn)樾袨椴划?dāng)而引發(fā)的環(huán)境災(zāi)難、與員工沖突、引發(fā)消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的訴訟等等，都可能迅速令公司的聲譽(yù)在全球處于風(fēng)險(xiǎn)之中，在消費(fèi)者和投資者中產(chǎn)生負(fù)面印象，損害公司價(jià)值。多年致力于推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的美國(guó)國(guó)際事務(wù)民主協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)首席代表戴維斯（Gordon?Davis）對(duì)此評(píng)論說(shuō)，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是一種慈善行為，而是一種審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。它本身就意味著良好的商業(yè)機(jī)遇，并且可以為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　國(guó)資委副主任邵寧在談及跨國(guó)公司履行社會(huì)責(zé)任話題時(shí)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化要求一個(gè)跨國(guó)公司不僅要關(guān)注自己的盈利、資產(chǎn)增值和市場(chǎng)份額，更應(yīng)關(guān)注自己對(duì)所在國(guó)家和區(qū)域的社會(huì)責(zé)任?！霸诮裉欤茈y想象一個(gè)不能很好地履行社會(huì)責(zé)任的跨國(guó)公司，會(huì)受到東道國(guó)的歡迎，會(huì)有持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！鄙蹖帍?qiáng)調(diào)。

　　2005年全球品牌運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)242億美元，其中耐克占36.6%、阿迪達(dá)斯占22.2%，而其他廠商不超過(guò)5%。阿迪達(dá)斯風(fēng)光不再，耐克成后起之秀。耐克能有今天的輝煌，除了它的經(jīng)營(yíng)管理有方，重視和實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任也是它成功的首要因素。耐克與企業(yè)社會(huì)責(zé)任共成長(zhǎng)的經(jīng)歷證明：重視和實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任已然成為一種潮流；企業(yè)必須以風(fēng)險(xiǎn)管理的方式來(lái)對(duì)待企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　10年前，一場(chǎng)全球性的反耐克浪潮猛烈沖擊著當(dāng)今世界上這個(gè)最著名的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)。事情源于美國(guó)耐克公司在越南等發(fā)展中國(guó)家的外包工廠中大量雇用童工，所有工人都在狹小昏暗的廠房中連續(xù)工作十五六個(gè)小時(shí)。此事被媒體曝光之后，耐克遭到了來(lái)自歐洲和美國(guó)民間各種行業(yè)協(xié)會(huì)、勞工組織、人權(quán)組織、新聞媒體等一輪又一輪的輿論攻擊和抵制，并被工會(huì)起訴，并由此陷入了長(zhǎng)達(dá)10年之久的危機(jī)漩渦。

　　如今的耐克與“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這個(gè)名詞緊緊地綁在了一起，企業(yè)在環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，這作為一個(gè)慘重的教訓(xùn)已經(jīng)深深地植根在了耐克的企業(yè)文化里。2007年，耐克發(fā)布了2005年和2006年會(huì)計(jì)年度《企業(yè)責(zé)任報(bào)告》(Corporate Responsibility Report)，公布了公司一系列面向2011年的企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)一步把企業(yè)責(zé)任目標(biāo)融入其長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。這些目標(biāo)為以下方面設(shè)定了基本標(biāo)準(zhǔn)：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral)企業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以及促使年輕人運(yùn)動(dòng)從而釋放他們的潛能。

　　耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker表示：“我們把企業(yè)責(zé)任看做跨國(guó)公司從某種意義上與主權(quán)國(guó)家扮演著同樣重要作用，是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢(shì)、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來(lái)實(shí)現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責(zé)任是必不可少的一部分?！?/p>

　　以風(fēng)險(xiǎn)管理的方式來(lái)對(duì)待企業(yè)社會(huì)責(zé)任既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)全球化時(shí)代的全球社會(huì)負(fù)責(zé)。如今，跨國(guó)公司從某種意義上與主權(quán)國(guó)家扮演著同樣重要作用。2007年，在達(dá)沃斯夏季大連年會(huì)上，中移動(dòng)總裁王建宙表示：“包括中國(guó)企業(yè)在

?? 內(nèi)的全球成長(zhǎng)型企業(yè)在全球會(huì)有更好的機(jī)遇，同時(shí)會(huì)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。但這些企業(yè)要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任?！北灸陼?huì)提出了一個(gè)命題：在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和治理結(jié)構(gòu)的條件下，如何進(jìn)行合作的創(chuàng)造？其實(shí)，在全球化的過(guò)程中，由于缺乏一個(gè)合理的全球治理結(jié)構(gòu)，跨國(guó)公司面對(duì)全球化所負(fù)的責(zé)任將越來(lái)越不可回避。

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