【推薦語】

實(shí)戰(zhàn)為王——經(jīng)理人必備的6項(xiàng)管理技能全展現(xiàn)

成果決定價(jià)值——解決企業(yè)中基層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力的問題，100%提升企業(yè)績(jī)效！

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

缺失激情的員工是管理者的夢(mèng)魘；一支死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越。只有激情四射的團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。一名出色的經(jīng)理人必須懂得如何激發(fā)員工的工作激情。

本書圍繞著如何激發(fā)人心的主題，從“啟動(dòng)愿景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個(gè)方面展開闡述，幫助管理者付出很少的成本和代價(jià)，打造一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

【作者簡(jiǎn)介】

潘競(jìng)賢

青年管理學(xué)者?，F(xiàn)任江蘇群峰教育集團(tuán)高級(jí)管理顧問，蘇州群峰企業(yè)-愛華網(wǎng)-家創(chuàng)新發(fā)展研究院國(guó)學(xué)管理研究中心副主任，擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次在國(guó)內(nèi)主流商業(yè)雜志上發(fā)表財(cái)經(jīng)類文章，財(cái)經(jīng)雜志《關(guān)注》特邀撰稿人，《鹽商》雜志專欄作者。

著作包括《培訓(xùn)管理工具箱》、《行動(dòng)力：卓有成效的行動(dòng)指南》、《你該如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日志》、《李世民管理日志》、《胡雪巖管理日志》、《你離夢(mèng)想有多遠(yuǎn)》。

主編過“經(jīng)理人‘六力’實(shí)戰(zhàn)”叢書、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理之道”叢書。

目錄

推薦序 成果意味價(jià)值

叢書序 實(shí)戰(zhàn)為王

前言 激情創(chuàng)造奇跡

第一章何為激發(fā)力

為什么你的團(tuán)隊(duì)是一潭死水

原來你的團(tuán)隊(duì)缺失激情

激勵(lì)比想象的更重要

透視激情

【小貼士1】 激勵(lì)的類型

【小貼士2】 人類的八種需求

激情要素：需求、目標(biāo)和行動(dòng)

【小貼士】 激勵(lì)理論

激情的迷思

【小貼士】 激勵(lì)的基本原則

五步成就卓越激發(fā)力

【小貼士】 激勵(lì)的“四力”

第二章啟動(dòng)愿景

何為愿景

有愿景才有未來

明文寫下愿景

【小貼士】 強(qiáng)生公司的愿景

反復(fù)宣講愿景

【小貼士】 馬丁·路德·金的愿景：我有一個(gè)夢(mèng)

陳述真相

塑造企業(yè)的歷史

愿景個(gè)人化

【小貼士】 價(jià)值連城的個(gè)人計(jì)劃

第三章賦予厚望

期望成就激情

正確的期望才有價(jià)值

【小貼士】 期望理論

設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

員工全權(quán)負(fù)責(zé)

公開表達(dá)期待

有效授權(quán)

【小貼士】 授權(quán)的原則

不吝嗇贊美之辭

【小貼士】 常用的贊美話術(shù)

第四章充分信任

信任是激勵(lì)的源頭

【小貼士】 信任的能量

賦予員工決策權(quán)

幫助下屬成功

尊重員工

肯定成員的貢獻(xiàn)

建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

【小貼士】 不公平的現(xiàn)象

充分考慮員工的意見

讓員工自我管理

第五章樹立榜樣

尋找榜樣

做自己所說的

強(qiáng)化你想得到的行為

鞏固成果

賞識(shí)有功者

授予員工榮譽(yù)

第六章消滅激情的敵人

激情的敵人

激發(fā)主動(dòng)性

工作富有樂趣

打破部門墻

柔性管理法

【小貼士】 柔性激勵(lì)是知識(shí)型員工的驅(qū)動(dòng)力

傾聽員工心聲

積極反饋

【小貼士】 著名激勵(lì)語錄精選

增強(qiáng)主人翁意識(shí)

恩威并用

將危機(jī)告知所有人

公平的薪酬管理

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