愛華網(wǎng)7月16日，又一家服裝公司宣布全面啟動品牌延伸策略，女裝品牌“斯?fàn)桘悺遍_始進(jìn)入羽絨、羊毛衫、家紡等領(lǐng)域。近來，隨著一些男裝品牌紛紛進(jìn)入女裝市場，服裝市場的品牌競爭愈演愈烈，服裝品牌開始進(jìn)入細(xì)分時代。 今年夏天，知名男裝品牌“紅豆”的生產(chǎn)企業(yè)推出女裝，其品牌從男裝延伸到女裝。在男裝品牌向女裝品牌延伸上，“紅豆”并不是第一個，“衫衫”等企業(yè)早已試水女裝市場。 這些男裝企業(yè)緣何對女裝市場如此青睞？據(jù)中華商業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年女裝在各大百貨商場的銷售比上一年度增加了23.1%，2006年女裝商品占整個服裝類商品銷售近30%的份額，占絕對優(yōu)勢。 中國女裝品牌眾多，卻是一個大市場、小品牌的行業(yè)。據(jù)中國服裝行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計信息顯示，女裝品牌的平均壽命為2.5年，而男裝則是4年。與女裝品牌平均壽命只有男裝的62%的情況相反，市場上多達(dá)幾千個的女裝品牌則是男裝品牌的幾十倍。但是近兩年，女裝消費不重品牌重款式的現(xiàn)象正有所改變，有著強(qiáng)大的資金和品牌實力的男裝企業(yè)的進(jìn)入則從更深程度上促進(jìn)了女裝市場品牌意識的覺醒。據(jù)中國服裝行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計信息顯示，“斯?fàn)桘悺痹谥袊b市場上的占有率排名第6，而前面5位全部是海外品牌。 斯?fàn)桘悋H集團(tuán)副總經(jīng)理李東升介紹，公司在剛剛舉行的羽絨服訂貨會上接到了1億元的訂單。 男女裝品牌競爭使得服裝市場開始進(jìn)入細(xì)分時代。過去，一家服裝企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋各個年齡段，一件衣服可以從20歲穿到40歲。如今，這種年齡跨度大的產(chǎn)品定位趨向更細(xì)化、更專業(yè)。年齡跨度細(xì)分到5歲至10歲。另外，女裝還呈現(xiàn)出向低年齡段延伸的趨勢，女裝的年齡段也一降再降，由原來的20歲降至18歲、再降至15歲。設(shè)計風(fēng)格也趨于多樣化，這種細(xì)分使得各大品牌開始逐漸形成自己的風(fēng)格。 短評 繞開品牌延伸陷阱
男裝品牌生產(chǎn)企業(yè)試水女裝市場，女裝品牌全面啟動品牌延伸策略。在這場競爭中，如何繞開品牌延伸陷阱？ 對于男裝生產(chǎn)企業(yè)試水女裝，業(yè)內(nèi)一向頗多爭議。品牌延伸對充分利用品牌的知名度和美譽(yù)度，獲取盡可能多的品牌權(quán)益和品牌收益，有積極的意義。不過需要注意品牌內(nèi)涵和文化與延伸產(chǎn)品的相容性和互動性。男裝生產(chǎn)企業(yè)在試水女裝時，如果沒有有效的策略，將會有一定的難度和風(fēng)險，女裝企業(yè)在啟動品牌延伸策略時也是如此。一些品牌延伸之所以成為很多企業(yè)的陷阱，主要就是市場策略的不成功：一是核心品牌缺乏消費者的認(rèn)同；二是只會利用品牌為延伸產(chǎn)品服務(wù)，而不考慮延伸產(chǎn)品對主品牌的反哺；三是品牌延伸跨度太大。
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