愛華網(wǎng)山羊胡、深紫色對襟唐裝。郭梓林坐在北京大學(xué)剛剛竣工的經(jīng)濟(jì)學(xué)院二樓的一間獨(dú)立的辦公室里。還沒來得及往空蕩蕩的屋里搬一本書，他就坐在電腦前用五筆不那么熟練地寫書稿。 “我很笨，打字很慢，而且百分之三十的會打錯，必須刪除了重新打。但是，我不習(xí)慣口述。那樣的話，我會沒有感覺?！鄙窖蚝与S同郭梓林的話語上翹下動，更平添了幾分幽默。 因?yàn)閷W(xué)歷和職稱的原因，郭梓林的編制不能劃歸到北京大學(xué)。但是，他又不是傳統(tǒng)意義上的兼職教授或客座教授?，F(xiàn)在，他掛靠在經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理的“北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所”。所長必須是編制內(nèi)的老師，郭梓林自己只能委身做個“常務(wù)副所長”。 “公司里事務(wù)性的工作，我不再想管了，能不去的我都不去，能不管的我都不管。”郭梓林還身兼科瑞集團(tuán)副董事長、副總裁，以及下屬一家公司的董事長?？迫鸺瘓F(tuán)是一家以在境內(nèi)外投資、參股為主營的公司，旗下主要有三家境內(nèi)上市公司和澳洲的數(shù)個礦業(yè)公司，總資產(chǎn)超過50億元。如今，功已成身半退，科瑞集團(tuán)對于郭梓林來說，可能唯一的意義就是能從那里得到分紅。 “落地”教授的企業(yè)家 “我也不知道我現(xiàn)在準(zhǔn)確的職業(yè)是什么。”郭梓林這樣定位他現(xiàn)在的工作：用經(jīng)濟(jì)學(xué)來研究企業(yè)文化，然后通俗地表達(dá)出來。從1999年開始，他每年都有一部這樣的書出版，而在2004年一年里，8家出版社一舉給他出了17本書。去年，他的《王朝投影——〈大明王朝1566〉對中國企業(yè)家的啟示》很暢銷，但發(fā)行量依然趕不上他主講的《企業(yè)常道》講座光盤。他極善于演說，讀他的書遠(yuǎn)不如聽他說話那樣津津有味。 “說我是披著商人外衣的學(xué)者，我認(rèn)。說我是披著學(xué)者外衣的商人，我也認(rèn)?！?郭梓林不在乎別人怎么說。當(dāng)過工農(nóng)兵，又成功地經(jīng)營過國有和私營的企業(yè)，他覺得此前的50多年，自己一直在飄，坐到了北大的辦公室，他才覺得“落地”了。 尊敬他的人，尊稱他是“企業(yè)教父”。聽到記者這么稱呼他，郭立馬慌忙地使勁擺手，膽怯地伸長腦袋：“不敢當(dāng)，不敢當(dāng)。最多算一個企業(yè)界的實(shí)踐者、觀察者、思考者和傳播者?！?慶幸沒有被關(guān)進(jìn)去過 話匣子一打開，就很難讓郭梓林停下來?！翱傁嘈佩X能解決一切問題，于是開始僥幸地違規(guī)，越來越肆無忌憚。終于，錢解決不了了，悲劇就上演了?！秉S光裕的案子已經(jīng)公訴到法院，定罪將至。這位昔日的首富，與生俱來的很多過人之處讓郭欽佩不已。“可悲呀，到頭來連自由都沒了?！?
郭梓林轉(zhuǎn)過頭望著窗外。無人打掃積雪堆在路邊的旮旯處，只有能到春天才會融化。 “我們這代企業(yè)家趕上了好時候?！潞！墒裁慈?？就是去搶資源！政府允許你去搶、鼓勵你去搶??！”1989年，因?yàn)椤皩？疲▋赡辏蔽膽{而從普通工人越級提拔為江西建筑公司團(tuán)委書記的郭梓林在這個位置上已經(jīng)干了三四年?！翱h 處級”的他自稱已經(jīng)看到了“司局級”是怎樣的狀態(tài)，于是不甘心去了下屬的公司做總經(jīng)理。但那里仍然沒有他的夢，于是他和5個窮兄弟湊了5萬元，創(chuàng)業(yè)科瑞?！暗俏覀冞@代企業(yè)家又是不幸的。一夜之間要搞法制經(jīng)濟(jì)，搶資源不允許了，不但不允許還要嚴(yán)懲，原來做企業(yè)的慣性突然之間行不通了。如果還要按照慣性行事，悲劇就來了。有些地方還要算老賬，很多老賬都是糊涂賬啊?！惫髁謱π疫\(yùn)的定義很簡單，“科瑞做起來了，但是我一天也沒有被關(guān)進(jìn)去過。” 痛苦，與幸福無關(guān) “大學(xué)里有課程教我們怎么賺錢，但是沒有教材告訴我們怎么用錢?！弊谛@里的郭梓林試圖通過學(xué)者的視角去回答財富怎樣才能轉(zhuǎn)變成幸福。他建立了一個二維坐標(biāo)，橫軸是“肉體經(jīng)歷事件的復(fù)雜性”，它要求人生必須體驗(yàn)不同的經(jīng)歷，而要實(shí)現(xiàn)這些經(jīng)歷需要不斷獲得財富；縱軸是“心靈對經(jīng)歷事件的敏感性”，不敏感的心靈對再美妙的交響樂也會無動于衷。 即便是這個自己構(gòu)筑起來的坐標(biāo)，依然無法徹底解決郭梓林的所有痛苦。比如他的頸椎病，他本答應(yīng)在元旦之前完成一部書稿，但是現(xiàn)在只能推到春節(jié)之后了；又比如，他希望他的每一場演講都會爆滿，為此他必須絞盡腦汁。 于是，他舍棄了對絕對幸福的奢望，他明白了幸福和悲劇并非非此即彼。像他這樣一個擁有理想又對自己苛刻的人來說，痛苦是逃避不了的。如同餐桌上的苦瓜，接受它，反而會讓佳肴多一種味道。 “因?yàn)樘颖芡纯嗑头艞墥赍X的企業(yè)家，不是好的企業(yè)家?！比ツ?，科瑞參股7%的一家澳洲鐵礦股票從0.17加元跌到了兩分錢，公司很久沒有經(jīng)歷過類似的重挫了，這讓6個合伙人足足痛苦了3天。3天后，幾個董事幾乎一致決定增資收購，控股至70%。如今，這只股票已經(jīng)漲到了7分錢。 這也許是郭梓林參與科瑞集團(tuán)經(jīng)營的最后一次大戰(zhàn)了。進(jìn)入50歲，他已經(jīng)對賭徒式地賺錢愈發(fā)失去了興趣。他更愿意在自己喜歡的事情中尋找痛苦和幸福，同時讓他做的喜歡的事情來創(chuàng)造財富。比如，他正緩慢地在WORD文檔里修修改改，不時還要用右手捏捏正在發(fā)作的頸椎。
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