文|李紅兵 在百度、Google的搜素欄中輸入“汪潮涌”三個字,諸如“天才”、“神童”、“投資家”、“玩家”之類的名詞幾乎碼滿了整個電腦屏幕。在各類報道中,他的成長經(jīng)歷都成為媒體關(guān)注的焦點。而他大別山區(qū)出生,清華大學(xué)深造,華爾街鍍金,回國開創(chuàng)風(fēng)險投資公司先河, 創(chuàng)造搜狐、百度、華誼兄弟等一系列經(jīng)典投資案例,坐擁億萬資產(chǎn),并掌管著大量歐洲權(quán)貴階層投資的經(jīng)歷與成就,也確實能夠抓住讀者的眼球。對于這樣一個受到媒體追捧、生活在閃光燈下的傳奇式人物, 人們對他有著一份好奇、一份羨慕,還有著一份距離感。但走近過他的人都會發(fā)現(xiàn),他有著屬于他們那個時代的特征與機遇,也有著僅屬于他的智慧與勇氣。 十年成長路 1978年,中斷了十年的中國高考制度得以恢復(fù)。與千千萬萬通過高考走出農(nóng)村,重拾課本的人一樣,兩年后的高考,讓年僅15歲的汪潮涌考入了華中理工大學(xué),即現(xiàn)在的華中科技大學(xué),成功跳出了農(nóng)門。為進一步鞏固自己的知識體系,經(jīng)過四年寒窗苦讀,汪潮涌于1984成為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院最年輕的研究生學(xué)員。按照這樣的路徑走下去,若干年后的某一天,獲得碩士甚至博士學(xué)位的汪潮涌必將進入政府機關(guān)或研究院所,為國家富強鞠躬盡瘁。而在1992年鄧小平南巡講話之后,他或許也會如陳東升、毛振華等人一樣成為“92派”的代表人物,充當(dāng)我國現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)制度建立的先鋒。

但現(xiàn)實中沒有那么多如果,歷史讓汪潮涌成為了一名“海歸”。1985年,進入清華經(jīng)管學(xué)院的第二年,汪潮涌幸運地獲得了僅有的一個留學(xué)美國羅格斯大學(xué)的名額。1987年,他順利拿到工商管理碩士學(xué)位。在這兩年里,如很多留美中國學(xué)生一樣,汪潮涌為解決經(jīng)費問題曾到餐館當(dāng)服務(wù)生、刷盤子。畢業(yè)后,他先是進入大通銀行,在操作層面進行理論實踐,并積累經(jīng)驗。由于出色的才能,1990年,被獵入標準普爾評級公司擔(dān)任紐約結(jié)構(gòu)融資債券部副主任。隨后于1993年,進入摩根士丹利,并擔(dān)任亞洲有限公司高級經(jīng)理,1995年被提升為亞洲公司副總裁并調(diào)任北京代表處,任首席代表。 歷經(jīng)10年, 汪潮涌終于回到了中國,實現(xiàn)了他“將最現(xiàn)代化的投資理念帶回中國”、“回報祖國”的愿望,成了一名真正的“海歸”。之后又于1998年辭去摩根士丹利的職務(wù),全職擔(dān)任國家開發(fā)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)顧問。這里,有著中國人歷來“修身,齊家,治國,平天下”的政治思想訴求, 更有著一代人回歸祖國懷抱,投身祖國建設(shè),書寫空白領(lǐng)域的情感與熱情。 向社會型企業(yè)家轉(zhuǎn)變在汪潮涌的人生規(guī)劃中, 第一個十年是完成自己的高等教育和出國留學(xué)。這他做到了。第二個十年是成為一個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理人士。這他也做到了。第三個十年則是完成經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。1999年,汪潮涌創(chuàng)辦信中利投資有限公司就預(yù)示著他第三個十年的開始。隨后低價收購搜狐股票,投資中華數(shù)據(jù)通訊、富通科技、朗新信息科技、炎黃新星、瑞星電腦、百度等公司獲得的成功使得信中利在業(yè)界樹立起威信,更讓汪潮涌成為眾多中小型企業(yè)主眼中的天使投資人。 在汪潮涌位于嘉里中心的會議室里,最搶眼的莫過于占據(jù)整面墻的海報——中國之隊。這又是一件將汪潮涌置于閃光燈下的事件。2005年,他宣布投資組建“中國之隊”,進軍美洲杯帆船賽,因而成為美洲杯帆船賽150年歷史上的第一個中國人。對于這一逾6000萬美元的投資,業(yè)內(nèi)人士表示質(zhì)疑,有人大呼“他不是中國最有錢的富人,卻是中國最敢玩的富人”,在某媒體“中國富豪奢侈前三甲”榜上,汪潮涌甚至一度名列“探花”。 對此稱謂,汪潮涌不甚認同,組建中國之隊參加美洲杯帆船賽是宣傳中國影響力的有意義的行動,絕不是以玩和奢侈可以形容的。 其實, 除帆船外, 汪潮涌還熱愛高爾夫,又一項一般人眼中的奢華運動,雖然他并不這樣認為。在他看來,高爾夫是一場游戲,一種積極的休息、徹底的放松,從而使工作與生活的精神狀態(tài)更加飽滿。而帆船運動,讓他在迎接風(fēng)險、挑戰(zhàn)以及“有意義地花錢”方面獲得精神滿足。組建“中國之隊”也并非為了賺錢,而只是他回饋社會實際行動的開始。因為, 完成從商業(yè)型企業(yè)家向社會型企業(yè)家的轉(zhuǎn)變是他下一個十年的目標。那時,他將更多關(guān)注社會層面的東西,如投資家鄉(xiāng)建設(shè)、資助貧困學(xué)生。 以“健康”理念拉動家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展相較于大都市中隨處可拾的機遇,山區(qū)經(jīng)濟的開發(fā)、項目的選擇需要更多的智慧與魄力。在蘄春這一方水土上,汪潮涌將目光交給了一位存活于歷史中的名人同鄉(xiāng)——李時珍。眾所周知,李時珍所編《本草綱目》是我國明朝以前藥物學(xué)的總結(jié)性巨著。書中共收載歷代諸家本草所載藥物1892種,其中植物藥1094種,礦物、動物及其它藥798種。每種藥的名稱、產(chǎn)地、氣味、主治、附方都進行了詳細說明,內(nèi)容極其豐富,是我國藥物學(xué)的寶貴遺產(chǎn),對后世藥物學(xué)的發(fā)展也作出了重大貢獻。 經(jīng)過比較, 汪潮涌在《本草綱目》與現(xiàn)代人的關(guān)注點之間找到了一個契合點——健康。在高節(jié)奏、高壓力的生活環(huán)境下,健康知識越來越普及,人們的健康意識也在不斷提高,從有病治病發(fā)展到無病強身、未病先防。而李時珍所倡導(dǎo)的“健康文化”正好滿足了人們的健康需求,同時,在看到了政策扶持、中藥材資源豐富與中醫(yī)藥在預(yù)防保健方面的絕對優(yōu)勢之后,汪潮涌于2007年在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦李時珍酒業(yè)。 對于這一項投資,汪潮涌寄予很高的期待。在他看來,這不僅是一項商業(yè)投資,更是一項社會投資。它能解決人們防病治病的問題、傳播中醫(yī)藥文化,乃至培養(yǎng)中醫(yī)藥人才。他希望將“本草綱目健康大世界”做成一個樣板工程,并在一些人口集中、自然條件相對成熟的區(qū)域加以復(fù)制這種模式,從而讓更多人感受到中醫(yī)藥文化以及中醫(yī)藥保健所帶來的生活品質(zhì)的提升。 重建現(xiàn)代商業(yè)文明 近年,“商幫”這一名詞頻繁出現(xiàn)在各類媒體,進入人們的視野,安徽與山西甚至打出了新徽商、新晉商的口號,曾顯赫一時卻在歷史中消亡的商幫又找回了存活的空間與價值。對于湖北來說,成立自己的商幫,即商會,依靠企業(yè)群體的力量拉動整省經(jīng)濟的發(fā)展,是一次機遇,同樣也是一次挑戰(zhàn)。 在我國歷史上,湖北武漢歷來被稱為“九省通衢“之地,是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐,是中國經(jīng)濟地理的“心臟”,具有承東啟西、溝通南北、維系四方的作用。獨特的區(qū)位優(yōu)勢造就了得天獨厚的交通優(yōu)勢,也帶來了曾經(jīng)的經(jīng)濟繁榮。但今天,隨著運輸方式的革命性改進,這一地理上的優(yōu)勢蕩然無存,“九省通衢”也只成為武漢的一個文化名詞被寫進歷史。而更令人悲觀的現(xiàn)實是,除大型國有企業(yè)外,在規(guī)模上能為人稱道的民營企業(yè)屈指可數(shù)。 作為一名投資家,在湖北,汪潮涌看到了不利于經(jīng)濟發(fā)展,不利于民營企業(yè)生長的諸多因素。地理位置優(yōu)勢的喪失為其中之一,而在他看來,更重要的在于以往湖北政府輕商重政的思想與不合理的產(chǎn)業(yè)布局。在非完全市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展在一定程度上依靠政府政策的傾斜,政府對商業(yè)的態(tài)度直接決定眾多民營企業(yè)的規(guī)模,乃至存亡。汪潮涌說,歷史上湖北政府的輕商重政從制度上遏制了企業(yè)的發(fā)展,毫無特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局也在操作層面為企業(yè)發(fā)展戴上了鐐銬, 而湖北人缺乏規(guī)模意識、長遠意識的精明更從戰(zhàn)略上決定了企業(yè)的止步不前。 作為一名情系家鄉(xiāng)、反哺社會的企業(yè)家,汪潮涌仍然希望為湖北的發(fā)展貢獻自己的一份力量。他認為,面改變湖北民營企業(yè)無影響、無規(guī)模的局面,政府應(yīng)從根本上改變輕商重政的思想,在全省重建現(xiàn)代商業(yè)文明,并且調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開發(fā)一批定位高端的大項目, 吸引投資者的目光?!爱?dāng)外部環(huán)境得到改善,當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時機、發(fā)展機遇與社會改革的時機相吻合時,湖北出現(xiàn)大型民營企業(yè)也將成為必須。”
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