2009：我們關(guān)注了什么？

　　如何應(yīng)對危機(jī)、擺脫危機(jī)、戰(zhàn)勝危機(jī)成為了2009年企業(yè)界的頭等大事，于是《新智囊》在2009年有一條明晰的研究和報(bào)道主線：過冬——變革——可持續(xù)發(fā)展

　　2009年初，《新智囊》在和眾多企業(yè)及專家探討的過程中，得出一個(gè)基本結(jié)論，2009年是企業(yè)運(yùn)行充滿著高度風(fēng)險(xiǎn)之年，而如何掌控風(fēng)險(xiǎn)無疑考驗(yàn)著管理者的智慧和膽識(shí)。

　　在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的環(huán)境中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可能決定經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期企業(yè)的成敗，通過降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　為此，《新智囊》在2009年通過《動(dòng)蕩時(shí)期、動(dòng)蕩管理》（第1期）、《2009，險(xiǎn)中求勝》（第2期）、《砍掉成本五大誤區(qū)》（第3期）探討企業(yè)如何渡過風(fēng)險(xiǎn)叢生的艱難歲月。

　　很多專家學(xué)者更愿意相信“本次的危機(jī)將催生全球范圍的結(jié)構(gòu)調(diào)整”，這的確是中國千載難逢的機(jī)會(huì)，從某種意義上看，中國借助金融危機(jī)推動(dòng)改革可以使中國走上另一條經(jīng)濟(jì)高速增長的道路?！缎轮悄摇吩?009年通過《》（第4期）探討了中國企業(yè)在十字路口上的生死抉擇。

　　2009年，雖然“危機(jī)”一詞牽動(dòng)著企業(yè)界敏感的神經(jīng)，但有一個(gè)并不是全新的詞匯正在成為商界關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)詞匯就是“可持續(xù)發(fā)展”。

　　這種演變正在全球范圍內(nèi)發(fā)生，在這種背景下，不同的文化、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)體制制造出各種不同的“社會(huì)中的商業(yè)”界面。但是，無論從國際環(huán)境來看，還是從一個(gè)國家或地方來看，毫無疑問，商業(yè)社會(huì)對社會(huì)的影響正在繼續(xù)，而且這種影響還在不斷地加大。

　　為此，《新智囊》在2009年通過《做好企業(yè)》（第6期）、《這是一場必要的革命》（第7期）、《“綠化”產(chǎn)業(yè)鏈》（第8期）、《綠色就是生意》（第9期）四期封面主題的連續(xù)報(bào)道，對可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)性探討。

　　2009年，也是中國企業(yè)管理一個(gè)有著特別意義的年份——建國后企業(yè)管理走過60年、2008年改革開放剛剛走過30而立之年、而2009年又是德魯克先生誕辰100周年。

　　在這個(gè)時(shí)光交錯(cuò)的歷史節(jié)點(diǎn)上，作為“世界工廠”和全球第三大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)界和學(xué)界對當(dāng)代全球管理的貢獻(xiàn)是什么？這個(gè)問題或許很難回答，卻是中國的企業(yè)界、管理學(xué)界不得不面對的問題。

　　《新智囊》在2009年通過《德魯克專輯》（第10期）、《跨國公司不再是“榜樣”》（第11期）、《中國企業(yè)憑什么當(dāng)“第一”》（第12期）對中國企業(yè)如何成為世界級(jí)企業(yè)進(jìn)行了探討。

　　特別值得一提的是，《新智囊》在2009年出品了中國第一本管理類圖書專刊——《智囊悅讀》，其目標(biāo)是：引導(dǎo)大家選好書、讀好書，通過讀書來提升中國企業(yè)家和經(jīng)理人的整體素質(zhì)，開闊視野、提升境界，減少“摸著石頭過河”導(dǎo)致的高昂學(xué)費(fèi)；通過名家的精彩點(diǎn)評和個(gè)人感悟，讓中國的企業(yè)管理者在輕松、愉快的氛圍中快樂閱讀；把提倡了很多年的建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”落到實(shí)處。

　　在我們看來，2009年對企業(yè)界說，最大的收益就是危機(jī)時(shí)刻正是反思之時(shí)，將企業(yè)視為生命有機(jī)體的可持續(xù)發(fā)展的理念正在成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

　　過冬

　　——?jiǎng)邮帟r(shí)代下的管理

　　美國著名危機(jī)管理學(xué)家斯蒂文·芬克（Steven Fink）認(rèn)為，危機(jī)對企業(yè)、對人類就像死亡和納稅一樣難以避免只有做好應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，才有力量與命運(yùn)周旋。

　　在“動(dòng)蕩時(shí)期 動(dòng)蕩管理”封面報(bào)道中，我們分析危機(jī)管理對企業(yè)運(yùn)行所造成的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其中有一個(gè)重要的做法——讓危機(jī)管理成為常態(tài)，事實(shí)上，全面風(fēng)險(xiǎn)管理正是解決這一問題的關(guān)鍵所在。

　　在一個(gè)動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，對于企業(yè)，最重要的不再是比誰跑得更快，而是比誰跑得更久。

　　真正讓企業(yè)家擔(dān)心的問題，不是眼前看得見的阻礙，而是那些隱性的、無聲的、不知藏在公司什么角落里的風(fēng)險(xiǎn)，就像是腫瘤細(xì)胞，不知道它是否會(huì)演變成危及公司存亡的癌癥。

　　企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理大都無法達(dá)到CEO的要求，那些忙碌的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理對于CEO所關(guān)心的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也即是真正影響公司盈利能力和股票價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎一無所知。風(fēng)險(xiǎn)信息上的隔靴搔癢，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理一直處于無足輕重的尷尬位置。

　　但是，“未雨綢繆”永遠(yuǎn)比“臨陣磨槍”好。既然商業(yè)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)共生，如果公司的決策者們個(gè)個(gè)手握水晶球，他們最希望從里面看到什么？相對于臨陣磨槍的危機(jī)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理則是“未雨綢繆”的健康保健，它降低了企業(yè)患大病動(dòng)手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)——這個(gè)水晶球?yàn)镃EO折射出前路的艱險(xiǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，砍掉成本成為企業(yè)自保的“利器”。很多跨國公司紛紛采取大規(guī)模裁員、嚴(yán)格控制日常費(fèi)用等手段應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　但對于企業(yè)而言，最為重要的是不能脫離戰(zhàn)略談成本，不能脫離產(chǎn)出談成本，成本管理需要戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、價(jià)值思維。

　　要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制定競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。

　　不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實(shí)上，企業(yè)降低成本并不能一砍了之。在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。

　　相關(guān)文章：

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　　變革

　　——中國企業(yè)在十字路口上的生死抉擇

　　2009年，全球金融市場動(dòng)蕩加劇，經(jīng)濟(jì)整體增速放緩,通貨膨脹壓力上升,各經(jīng)濟(jì)體面臨保持增長和抑制通貨膨脹的兩難選擇。

　　而中國經(jīng)濟(jì)正式轉(zhuǎn)型和質(zhì)變：將從改革開放30年來的“快速增長”模式轉(zhuǎn)型和質(zhì)變?yōu)榻窈箝L時(shí)期內(nèi)的“科學(xué)發(fā)展”模式;將由“出口”拉動(dòng)、“投資”拉動(dòng)調(diào)整和質(zhì)變?yōu)橛上M(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)。

　　以前那個(gè)僅靠低成本優(yōu)勢就能輕易賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。從一定程度上講，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，倒逼著企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)或被動(dòng)的自我變革。大勢已變，企業(yè)怎么辦，一定要應(yīng)勢而變，否則大勢浩浩，逆之則亡。

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