眼下正在蔓延和惡化的危機(jī)似乎把許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又帶回了原點(diǎn)。

　　更重要的是，低附加值、“高消耗、高污染、高排放”的制造業(yè)發(fā)展模式似乎也已經(jīng)觸及“增長(zhǎng)極限”。對(duì)于已經(jīng)獲得成功而又重新陷入困境的企業(yè)，通過(guò)對(duì)組織的根本變革，尋求以創(chuàng)新、環(huán)保和責(zé)任為中心的發(fā)展模式，成為將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　面對(duì)新的宏觀環(huán)境，中國(guó)企業(yè)如何以全新的視野參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型？中國(guó)企業(yè)如何在這一歷史進(jìn)程中直面轉(zhuǎn)型的成本，進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的重新變革;面對(duì)國(guó)際化道路的曲折，如何迎接變革、破浪前行?中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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　　可持續(xù)發(fā)展

　　——讓我們聚集一種改變未來(lái)的力量

　　2008年金融泡沫的破裂與2009年全球日益下滑的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在證明一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：美國(guó)的虛擬經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)，而在中國(guó)，以前那個(gè)僅靠低成本優(yōu)勢(shì)就能輕易賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了；從一定程度上講，世界經(jīng)濟(jì)舊體系的崩潰以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，倒逼著企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)或被動(dòng)的自我變革和重塑。一場(chǎng)必要的革命已經(jīng)開(kāi)始！

　　然而，要想從一個(gè)全新的起點(diǎn)出發(fā)，邁向可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)就不可回避地要面對(duì)如下的審問(wèn)——企業(yè)究竟是什么？企業(yè)發(fā)展究竟為什么？企業(yè)究竟應(yīng)該做什么？

　　很多企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐新的管理模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和最終的創(chuàng)造價(jià)值方式；不僅是為了今天的實(shí)際需求、還是為了明天。他們的實(shí)踐，正在全世界成百上千、各種規(guī)模的企業(yè)和非企業(yè)組織中傳播。把這些理念廣泛付諸實(shí)踐沒(méi)有靈丹妙藥，但還是有一些基本原則、實(shí)踐案例和起步方法的。

　　我們希望這些原則、案例和方法能為更多的企業(yè)所借鑒。

　　在《做好企業(yè)》的報(bào)道中，我們認(rèn)為做好企業(yè)分兩個(gè)層面，一個(gè)是“做——好企業(yè)”，如何從本源出發(fā)對(duì)企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀的再思考；另一個(gè)是“做好——企業(yè)”，如何從管理變革與創(chuàng)新的角度，探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效方式。

　　在企業(yè)社會(huì)責(zé)任中包括知、言、行的統(tǒng)一，三者的統(tǒng)一，體現(xiàn)為“知行合一”和“言行一致”。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“知行言”就像是三棱柱的三個(gè)不同側(cè)面，反映的都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，但是，三者是相互依存的，不可獨(dú)立存在。企業(yè)責(zé)任的“知行言”的統(tǒng)一具有三個(gè)層面的解讀：綜合管理層面、企業(yè)管理實(shí)踐層面和企業(yè)責(zé)任溝通層面。

　　在《這是一場(chǎng)必要的革命》中，本刊獨(dú)家專(zhuān)訪了管理大師彼得·圣吉,而所探討的話題緊緊圍繞人與自然、企業(yè)與環(huán)境、組織與可持續(xù)發(fā)展展開(kāi)。曾以《第五項(xiàng)修煉》聞名于世的彼得·圣吉近年來(lái)開(kāi)始投身于可持續(xù)發(fā)展的研究和實(shí)踐上,而其新著《必要的革命》正是對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在彼得·圣吉看來(lái)，工業(yè)時(shí)代的泡沫，即過(guò)去二百年主導(dǎo)發(fā)達(dá)國(guó)家的“攫取-制造-廢棄”的思想方式，正在走向破裂。只有用另一種不同的方式思考，可持續(xù)的世界才有可能。觀察系統(tǒng)、跨界協(xié)作以及立足創(chuàng)新而非解決問(wèn)題，這些核心能力成為這場(chǎng)思想方式轉(zhuǎn)變的基石，也最終會(huì)成為其工具和方法的基礎(chǔ)。

　　 在《“綠化”產(chǎn)業(yè)鏈》中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)承諾設(shè)計(jì)新的供應(yīng)鏈，并把環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略融入其中。為推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在環(huán)境保護(hù)工作方面的持續(xù)改進(jìn)，這些企業(yè)需要與供應(yīng)商開(kāi)展協(xié)作，而現(xiàn)實(shí)中，他們的確在增強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作。協(xié)作范圍從確定每家企業(yè)的環(huán)保工作范疇，到確定工作重點(diǎn)，以致提供公開(kāi)透明的報(bào)告。企業(yè)和他們的供應(yīng)商應(yīng)該借助創(chuàng)新技術(shù)和解決方案，推動(dòng)實(shí)際和持續(xù)的環(huán)境改善。

　　在《綠色就是生意》中，很多案例說(shuō)明，如今企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)新世界：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)構(gòu)成元素，如獲得更廉價(jià)的原料和較低的資金成本等，由于商業(yè)化的加劇已被削弱殆盡。在這個(gè)已經(jīng)改變了的競(jìng)技場(chǎng)中，重視綠色環(huán)保為企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)造持久價(jià)值并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了一個(gè)至關(guān)重要的新途徑。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的環(huán)保視點(diǎn)是一種變革，將帶來(lái)嶄新的思路、全新的市場(chǎng)、更多贏利，并增加價(jià)值。而對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保視點(diǎn)會(huì)以更為謹(jǐn)慎的漸進(jìn)方式浮現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要元素。

　　我們希望能夠協(xié)同各方，共同形成一種改變社會(huì)的力量，從關(guān)注“慈善捐助”到關(guān)注“企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)關(guān)系”，再到關(guān)注“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，共同促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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　　中國(guó)企業(yè)崛起與跨國(guó)公司失去“光環(huán)”

　　——成為“世界級(jí)公司”是中國(guó)商業(yè)界一個(gè)十分急迫的挑戰(zhàn)

　　時(shí)下還在持續(xù)的全球危機(jī)并未阻礙新興經(jīng)濟(jì)體崛起的進(jìn)程，相反，還起到了加速作用。危機(jī)爆發(fā)當(dāng)初，很多觀察家曾過(guò)于迅速地下定結(jié)論：這是一場(chǎng)全球性的危機(jī)。而結(jié)果證明，這只是“半球性的”，因?yàn)榇蠖鄶?shù)新興經(jīng)濟(jì)體呈現(xiàn)出喜人的經(jīng)濟(jì)活力和增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　 “跨國(guó)公司不再是榜樣”和 “中國(guó)企業(yè)憑什么當(dāng)‘第一’”這兩個(gè)話題高度相關(guān)，跨國(guó)公司的式微與中國(guó)企業(yè)的崛起實(shí)際上是一體兩面。

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