愛華網(wǎng)??? “唐駿式的成功”就是簡單＋勤奮，人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單，在中國這個特定的環(huán)境中這一點最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團隊。對畢業(yè)生來說，他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會有更大發(fā)展空間。 ??? 記者/應(yīng)琛? 實習(xí)生/鄭婷 ??? 他曾放棄在美國創(chuàng)辦的公司，以普通程序員身份加入微軟，不到10年就晉升為微軟中國公司總裁，2年后跳槽到盛大公司擔(dān)任總裁并推進赴美國納斯達克上市，4年后以10億股權(quán)的“天價轉(zhuǎn)會費”加盟新華都。 ??? 此人就是唐駿，人們眼中的“打工皇帝”，雖然他本人并不喜歡這個稱號。 ??? 日前，深諳媒體心理學(xué)的他，再次“重磅出擊”，4天里召開了兩場新聞發(fā)布會:1月25日，宣布其任董事長的港澳咨訊以總計2500萬美元的價格收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)等4家IT公司，旨在將港澳資訊打造成中國金融咨詢界的IBM；1月28日，宣布新華都斥資3200萬美元(約合人民幣2.18億元)入股奔騰電工，至此新華都在現(xiàn)有的零售、礦業(yè)、地產(chǎn)等7個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開始將觸角伸向家電制造業(yè)。 ??? 小小的新聞發(fā)布會，讓所有與會者見識到了唐駿的自我營銷能力。不但國內(nèi)主流媒體均悉數(shù)到場，連現(xiàn)場主持都請來了重量級嘉賓。 ??? “谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌?！睅拙浜喍痰拈_場白都顯得噱頭十足，一下子將人們的注意力拉回到現(xiàn)場，“今天，我重返IT界，我相信，對于中國的IT界和我本人，今天都將是一個難忘的日子?！?p> ??? “憋”了兩年之后的他，重新站到IT舞臺，依舊保持著一貫的高調(diào)。 ??? 有唐駿的地方就有新聞，幾乎他的每一句話都能成為媒體頭條，這是大多數(shù)人對唐駿的共識。近日，在能將整個陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底的上海環(huán)球金融中心65層，這位新華都集團總裁兼CEO、微軟(中國)終身榮譽總裁接受了記者的專訪。他對記者坦言，這么密集地發(fā)布消息，就是想從新年伊始便帶給人們沖擊，“讓大家知道，我唐駿，今年有點動作了”。 ??? “獨舞”新華都 ??? 在加盟新華都之初，唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運作的主要推手，未來3－5年會帶領(lǐng)3－5家子公司陸續(xù)登陸海內(nèi)外資本市場。從此，在新華都的舞臺上，唐駿上演了一個人的舞蹈。 ??? 他先是推動新華都旗下的紫金礦業(yè)和新華都購物廣場在A股成功上市，之后又主導(dǎo)新華都并購了作為金融信息服務(wù)商的港澳資訊。 ??? 2009年4月開始，陳發(fā)樹及其新華都便陸續(xù)減持紫金礦業(yè)的股權(quán)套現(xiàn)。直到去年11月底，陳發(fā)樹通過三次集中出售紫金礦業(yè)的股權(quán)共回收約52億元的資金。 ??? 在唐駿的策動下，這筆資金很快便開始發(fā)揮市場效力，福建首富陳發(fā)樹以通吃的狀態(tài)進入各個消費領(lǐng)域。2009年5月7日，陳發(fā)樹以自然人身份以16億元收購了青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01％的股權(quán)比例，從而坐上投資目標(biāo)的第三大股東位置。4個月后，陳發(fā)樹再套現(xiàn)24億元，同時支出22億元收購6581萬股云南白藥股份，占后者12.3％的股權(quán)比例，成為第二大股東。 ??? 1月28日，新華都集團再次斥資3200萬美元收購國內(nèi)小家電運營企業(yè)奔騰電工19.9％股份，成為其第二大股東。 ??? 至此，除了原有的零售、礦業(yè)、旅游，唐駿加盟新華都后，先后進入IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域。新華都可謂幾乎是全方位介入國內(nèi)各個消費領(lǐng)域，并且毫無產(chǎn)業(yè)連貫性。緣何以做實業(yè)起家的新華都轉(zhuǎn)而鐘情于收購？ ??? 這是因為唐駿為新華都制定的是一條以“做老二”為目標(biāo)的多元化經(jīng)營之路，“我們愿意以老二的姿態(tài)進入各個領(lǐng)域，2＋2＋2＋？？？＝1?！碧乞E認為，如果新華都每進入一個全新的產(chǎn)業(yè)，都自己來做，需要幾十年的時間，而入股并購是很好的快捷手段，“這樣能夠保證投資的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險性”。 ??? 而與民生相關(guān)的行業(yè)，且是行業(yè)中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標(biāo)準(zhǔn)對象。因此，股權(quán)投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業(yè)運作方式和最迅速掙錢體現(xiàn)業(yè)績的捷徑。至此，唐駿在新東家的價值體現(xiàn)也逐步由最初的“眼球效應(yīng)”回歸到“為老板創(chuàng)造收益的入賬數(shù)目”為標(biāo)準(zhǔn)，而唐駿的投資推動結(jié)果，就是讓陳發(fā)樹由一位默默無聞的農(nóng)民實業(yè)家蛻變?yōu)闀r尚的“中國巴菲特”。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年，合計青島啤酒和云南白藥兩筆投資，新華都的投資收益高達84％。 ??? “我和陳發(fā)樹是合作關(guān)系。謙虛點來講，去年我為新華都賺了大約有30個億。”唐駿用數(shù)字來說明自己對新華都的貢獻。 ??? 新華都不會停，繼續(xù)會有新投資。唐駿向記者透露，新華都預(yù)計半年之內(nèi)就將宣布一個新的投資項目，“再過不久，我就要讓一家默默無聞的企業(yè)成功進入納斯達克?！?p> ??? 由此看來，唐駿不但沒有食言，還有望加速實現(xiàn)當(dāng)初制定的目標(biāo)，“我重新設(shè)置的定位是未來3－5年，使得新華都旗下有5－8家上市公司。” ??? 被顯原形？ ??? 在唐駿辦公室的書櫥內(nèi)，記者看到赫然擺放著《唐駿全傳》、《打工皇帝唐駿》等一系列有關(guān)他本人的書籍，這不免讓人聯(lián)想到在其自傳《我的成功可以復(fù)制》中，唐駿將自己的處世哲學(xué)總結(jié)為:“先做人，后做事，偶爾作作秀?！?p> ??? 顯然，這位老總不僅喜歡作秀，還相當(dāng)“自戀”。難怪坊間有觀點認為，唐駿忽悠和作秀的本事遠勝于實干。以至于在他獨立完成此次同時收購4家IT公司，高調(diào)重回IT界之時，有文章毫不客氣地評論道:“唐駿出手收購4家IT企業(yè)，隨即擺出一副IT市場‘王者歸來’的Pose，聲稱要‘打造中國領(lǐng)先的金融機構(gòu)和能為企業(yè)提供資訊及IT解決方案的服務(wù)商’。在我看來，這是一個難得的機會，離開IT很多年的唐駿，已經(jīng)不知道這些年來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)生的最大變化之一，像他一樣的花瓶CEO都已紛紛凋落，IT產(chǎn)業(yè)的管理風(fēng)格走上了務(wù)實高效的不歸路。接下來，就讓我們好整以暇地看著‘打工皇帝’如何一步步被顯出原形。” ??? 更有人認為，唐駿之所以能夠?qū)ξ④浻枞∮枨?，是因為微軟不愿意吳士宏“逆風(fēng)飛揚”一幕重演，落下“美國公司欺負中國高管”的惡名。而之后，唐駿以“個性不合”為由與陳天橋分手，只是為了掩飾自己“花瓶CEO”的尷尬。與陳天橋相比，唐駿一無功績、二無人望、三無能力，如此“三無CEO”，只會在媒體面前夸夸其談兼聲情并茂，當(dāng)然不能讓一手打造盛大帝國的陳天橋滿意。于是人們再聯(lián)想到《福布斯》雜志中“市場傳說自從他在2004年2月加盟盛大公司之后，兩人之間的關(guān)系便一直不好”云云，也就在情理之中。?? 面對如此質(zhì)疑，唐駿顯得不以為然。“首先是我的能力。再高調(diào)一點，我相信中國現(xiàn)在沒有人在管理上比我做得更好。我能將一個國營企業(yè)(港澳資訊，成立于1994年，2001年被中銀國際收購。2008年，新華都正式入主港澳資訊，在新華都控股之前，這家公司一直是國企背景)變成一家準(zhǔn)中國最優(yōu)秀企業(yè)。我也有信心挑戰(zhàn)中國任何一家企業(yè)。我管理能力中最大的強項并不是資本運作，而是我對企業(yè)的管理模式的改造?！碧乞E語氣平和，“很多人說我作秀是因為我在做了事的同時也將背后的故事說出來。但我是個透明的人，關(guān)于我自己的事我都能講。但涉及到別人的，我不會講?！?p> ??? 唐駿表示，他從未擔(dān)心自己在管理上會跟不上IT行業(yè)發(fā)展的腳步，“即使這幾年我沒有直接從事IT。但還是一直關(guān)注的，我也投資了好幾家IT公司，這個意義上我并沒有和IT產(chǎn)生隔閡。我并不是很擅長IT，但是我跟上形勢，不斷在學(xué)習(xí)?！?p> ??? 事實也證明，唐駿為此次收購做足了功夫。此次收購的4家企業(yè)中，千尋網(wǎng)絡(luò)擁有基于頁面flash技術(shù)的股票行情和網(wǎng)上交易系統(tǒng)；從勝龍科技中剝離出來的團隊填補了港澳資訊在手機客戶端的行情和交易技術(shù)的空白；而弘揚科技近則有近10年的IT服務(wù)外包經(jīng)驗，積累了強大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘能力；聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)一直致力于網(wǎng)游領(lǐng)域，其開發(fā)的兩款游戲?qū)⒂诎肽陜?nèi)上線運營。被收購的4家企業(yè)彌補了港澳資訊的短板，也讓唐駿重戰(zhàn)IT界的“野心”不言自明。 ??? 上海環(huán)球金融中心14樓，這就是唐駿的“新家”——港澳資訊的新辦公室。前臺背景墻上，密密麻麻掛滿了約30塊液晶顯示屏，頂端的LED顯示屏上，滾動著最新的股票信息。 ??? 從要打造中國的“彭博社”到如今的打造“金融行業(yè)的IBM”，唐駿的胃口比之前大了許多?！?年之內(nèi)，將從這里走出兩家上市公司”，這是唐駿的目標(biāo)。 ??? 唐駿回來了，是被顯原形還是繼續(xù)輝煌，就有待時間的考驗吧！ ??? 能復(fù)制的成功 ??? 在擔(dān)任微軟中國總裁之時，唐駿的收入超過了1億元；擔(dān)任盛大總裁4年，收入超過了4億元；隨后，他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會新華都。然而，他又將這些收入幾乎全部拿來投資，以至于到現(xiàn)在還沒有買房。很多人好奇，這位“打工皇帝”的身家究竟有多少？
??? “加起來就差不多咯！”唐駿一笑帶過這個問題，其實這些年他投資的領(lǐng)域涵蓋了房地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)、造船等等，多到連他自己都已經(jīng)記不清了。 ??? “投資絕對不是投機?！彼墓蓹?quán)投資法則是“不做財務(wù)投資人，只做戰(zhàn)略投資人”。唐駿說，他希望的是進入董事會，參與很多重大決策，從而發(fā)揮他的財富影響力。在唐駿看來，他最大的財富則是良好的人際關(guān)系和廣泛的人脈資源。幾乎每個采訪過他的記者，他都能叫得出名字。逢年過節(jié)，記者們也都能收到由唐駿的手機號碼發(fā)來的祝賀短信。 ??? 唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗，他認為對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要。其中，最有用的一條:那就是努力喜歡你周圍的人。 ??? “我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了?！碧乞E說，是考研時的經(jīng)歷改變了他的性格，他強迫自己去尋找對方的優(yōu)點并不斷將之培養(yǎng)。慢慢地，就變成了一種習(xí)慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點。 ??? 這難免讓人狐疑:唐駿是不是真的那么表里如一？ ??? 其實，炒作也好，作秀也罷，即使是最反感唐駿者，也不得不服:在中國還沒有第二個經(jīng)理人可以像唐駿這般成功。而唐駿也希望自己的人生之路、職業(yè)生涯，可以影響年輕人，讓他們找到屬于自己的成功?！啊乞E式的成功’就是簡單＋勤奮，人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單，在中國這個特定的環(huán)境中這一點最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團隊。對畢業(yè)生來說，他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會有更大發(fā)展空間。”唐駿告訴記者。 ??? 同時，他認為對于現(xiàn)在大學(xué)生來說，在一切素質(zhì)中，適應(yīng)社會的能力和學(xué)習(xí)能力最重要。 ??? 整個采訪下來，唐駿給記者的感受便是，即使他的智商不是職業(yè)經(jīng)理人中最突出的，但他的情商一定是位于頂尖之流。 ??? 正如某位媒體人這樣評價唐駿:“‘唐駿式聰明’往往體現(xiàn)在他和里根一樣，有著演員般清晰的角色意識。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步，使他都不像個真人，倒像個永遠彬彬有禮、笑口常開的人形立牌?！?p> ??? 這或許才是世俗成功的必備條件。 ??? 可以肯定的是，唐駿的這場“秀”正未完待續(xù)……
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