愛(ài)華網(wǎng)??? 據(jù)悉，陳振聰在1992年與譚妙清結(jié)婚后沒(méi)多久，通過(guò)熟人梁錦濠介紹，與當(dāng)時(shí)55歲的龔如心午餐。那時(shí)的陳振聰只有32歲，自稱一星期后兩人就展開(kāi)“浪漫與性的關(guān)系”。1993至1994年，陳振聰就與妻子聯(lián)名購(gòu)入6個(gè)物業(yè)，包括價(jià)值超過(guò)4000萬(wàn)港元的豪宅。 ??? 證據(jù)顯示，龔如心在2005年至2006年間，先后分3次向陳振聰提供合共20.64億港元的巨款，而且第三筆的6.88億元款項(xiàng)，是在陳振聰手持的“龔如心2006年遺囑”簽署后才支付的。華懋認(rèn)為，如果龔如心有意把自己的所有財(cái)產(chǎn)由陳振聰繼承，根本不必在簽署遺囑后饋贈(zèng)上述款項(xiàng)。 ??? 陳振聰最風(fēng)光時(shí)，擁有價(jià)值2.6億元的私人飛機(jī)、估值5000萬(wàn)元的游艇、兩輛勞斯萊斯房車等。但在2008至2009年期間，陳振聰賣出多幢豪宅物業(yè)，共套現(xiàn)約4.4億元，就是為了打贏這場(chǎng)官司，因?yàn)辇徣缧牡倪z產(chǎn)涉及千億港元。 ??? 去年6月，龔如心妹妹龔中心在法庭上作供時(shí)慨嘆，姐姐一生英明，不知為何會(huì)迷信風(fēng)水，并認(rèn)為龔如心的病情由于“有些人不好的影響”而被加重，間接指龔如心被人“害死”。龔中心表示，“影響龔如心的人”曾對(duì)姐姐說(shuō):“你命中注定有孩子，你很年輕，不像實(shí)際年齡，在生命中只是小女孩?！本瓦@樣令她賠上了性命也要生孩子。曾任醫(yī)生的龔中心以自己醫(yī)學(xué)知識(shí)判斷，姐姐患上子宮頸癌八成是因?yàn)榇蚣に厮?。龔中心認(rèn)為，陳振聰在治療龔如心癌癥一事上，影響遠(yuǎn)比主診醫(yī)生要大，她舉例指龔如心多年來(lái)以“今天(風(fēng)水不好)不能飛”為由，屢次推掉美國(guó)醫(yī)生的預(yù)約，令治療一再延期，隨后陳振聰還騙龔如心說(shuō)能讓她活到90歲。 ??? 今年2月2日，主審法官林文瀚在長(zhǎng)達(dá)326頁(yè)的判詞中直指陳振聰說(shuō)謊，所持有的2006年遺囑是偽造的，認(rèn)為龔如心不可能將她與亡夫王德輝一手創(chuàng)立的華懋王國(guó)，拱手交給一個(gè)生活極度奢華、欠缺生意頭腦的陳振聰接管，故裁定華懋慈善基金勝訴。陳振聰敗訴后，因偽造遺囑被警方扣查30小時(shí)，于2月5日凌晨以港幣500萬(wàn)元獲準(zhǔn)保釋，并要求于今年3月中旬向警方報(bào)到。至此，龔如心遺產(chǎn)案似乎畫(huà)上了句號(hào)。 ??? “像龔如心一生出現(xiàn)的兩宗遺囑糾紛情況，是極為罕見(jiàn)的?！编嵑晏?duì)《新民周刊》表示，這起事件不僅對(duì)香港豪門(mén)，乃至整個(gè)中國(guó)大陸都有警示意義，“由于女性富豪日益增多，獨(dú)生子女政策或不愿生孩子的情況也很普遍，越來(lái)越多的富豪會(huì)考慮死后財(cái)產(chǎn)如何利用的問(wèn)題。留給親人當(dāng)然是一種無(wú)可厚非的選擇，但我相信選擇成立慈善基金的人也會(huì)越來(lái)越多。” ??? 家業(yè)傳承之困 ??? 龔如心的兩起遺產(chǎn)糾紛都是圍繞遺囑展開(kāi)。而很多香港家族企業(yè)的繼承危機(jī)，在遺囑尚未公布前就已存在。
??? 在范博宏進(jìn)行的家族傳承研究中，典型的傳承問(wèn)題是后代難以繼承先輩的特殊能力與資產(chǎn)，澳門(mén)賭王何鴻燊一家就是例證。何鴻燊在政商兩界長(zhǎng)袖善舞，不僅掌握澳門(mén)經(jīng)濟(jì)命脈，還身兼全國(guó)政協(xié)常委，在港澳政壇舉足輕重，可以盡情對(duì)兩地特首候選人品頭論足。他言論大膽、一語(yǔ)中的，一直是媒體的寵兒，誰(shuí)能接任他的角色？2009年7月底，何鴻燊急病入院。雖然現(xiàn)在的他身體恢復(fù)不錯(cuò)，但畢竟已是89歲高齡。人們紛紛猜測(cè):萬(wàn)一他走了，四房17名子女如何接班？??? 何鴻燊有四位太太及17名子女，傳承的對(duì)象包括“四太太”梁安琪、女兒何超瓊及兒子何猷龍，他們目前分掌澳博控股、信德集團(tuán)及新濠國(guó)際。何鴻燊四位太太包括原配夫人黎婉華、正式注冊(cè)的繼室藍(lán)瓊纓，還有公開(kāi)承認(rèn)的“三太太”陳婉珍和“四太太”梁安琪，后兩人在法律上都沒(méi)有正式妻子身份，所以梁安琪雖是人所共知的“四太太”，但在澳博的招股說(shuō)明書(shū)上并未列出她與何鴻燊的關(guān)系。 ??? 另外，何鴻燊為了扶持何猷龍接班，也早已作出部署，新濠國(guó)際自成一國(guó)，完全由何猷龍主持，何猷龍接受訪問(wèn)時(shí)，更說(shuō)與老父的公司為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，新濠國(guó)際作為澳門(mén)博彩娛樂(lè)業(yè)的新成員，在整體格局中未有足夠分量，何猷龍尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能承繼賭王衣缽。 ??? 范博宏指出，何鴻燊雖然作出部署，但后代的政商能力與他無(wú)法比擬，造成江山難以為繼的困局。接班人仍局限在家族成員之內(nèi)，也是無(wú)奈的選擇，因?yàn)閯?chuàng)辦人與企業(yè)的特殊資產(chǎn)由外人傳承更難。 ??? 即便家族企業(yè)完成第一代向第二代的交班，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中也仍然面臨向下一代交班的問(wèn)題。利希慎家族第三代傳人利定昌2009年10月17日在淺水灣家中猝逝，就使這一家族再次面臨繼承難題，從而凸顯了家族企業(yè)傳承問(wèn)題的持續(xù)性。 ??? 利希慎家族有“銅鑼灣大地主”之稱，其分支龐大，但后人接班后企業(yè)發(fā)展步伐緩慢。享年55歲的利定昌，掌握家族上市公司希慎興業(yè)話語(yǔ)權(quán)8年，曾有意大展拳腳，不過(guò)進(jìn)展緩慢，現(xiàn)時(shí)改革未竟卻突然離世。利希慎曾經(jīng)公開(kāi)招聘董事總經(jīng)理，但一直沒(méi)有合適人選，利定昌離世后公司匆匆委任82歲的獨(dú)立非執(zhí)行副主席鐘逸杰做署理主席，再輔以董事局內(nèi)三位利家中人監(jiān)督公司運(yùn)作。然而這三位利家人中，50多歲的利憲彬和利干分別有自己的電視節(jié)目制作公司和投資公司，年近古稀的利德蓉是一位醫(yī)生，分身不暇。離開(kāi)公司兩年卻經(jīng)驗(yàn)豐富的利定昌堂兄利子厚頓然成為接任主席的大熱人選。 ??? 范博宏認(rèn)為，無(wú)論在香港還是內(nèi)地，類似何氏與利氏這樣面臨傳承難題的家族都為數(shù)眾多，看看香港上市家族已完成及未完成傳承的統(tǒng)計(jì)，同樣教人唏噓:香港企業(yè)創(chuàng)辦人往往近八十高齡仍未能交班，部分成功交班但接班人又突然身故的，除利定昌外，尚有華光航業(yè)的趙世彭和金源米業(yè)的林炯燦等個(gè)案，可見(jiàn)家族企業(yè)傳承確實(shí)不易。 ??? 當(dāng)下一代無(wú)力接管企業(yè)，或者繼承人選未能確定時(shí)，傳承不力會(huì)對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。范博宏在香港中文大學(xué)進(jìn)行的一項(xiàng)對(duì)近20年來(lái)香港、臺(tái)灣、新加坡200宗家族企業(yè)傳承案例的研究顯示，家族企業(yè)在繼承過(guò)程中都面臨巨大的財(cái)富損失，在繼承年度(新舊董事長(zhǎng)交接完成的一年，通常此交接伴隨控制股權(quán)交接)及此前5年、此后3年的累計(jì)股票超額收益率平均高達(dá)－60％。換言之，股權(quán)所有人于企業(yè)傳承前5年每份價(jià)值100元的股權(quán)，在傳承完成時(shí)只剩下40元。相比其他兩地，香港近80宗經(jīng)歷傳承企業(yè)的價(jià)值損失更大，高達(dá)－80％。 ??? 對(duì)此，范博宏分析的原因有四點(diǎn):一是創(chuàng)業(yè)者無(wú)可動(dòng)搖的地位反而成為繼承的一個(gè)重大障礙，即便其表現(xiàn)不佳或垂垂老矣，都難被替換，以致公司價(jià)值不斷減損；二是存在企業(yè)創(chuàng)辦人的能力、聲譽(yù)、關(guān)系與其他特殊資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題；三是家族成員內(nèi)部存在爭(zhēng)奪企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的斗爭(zhēng)；四是在創(chuàng)辦人將離任的預(yù)期下，企業(yè)其他利益相關(guān)者與家族間發(fā)生沖突，例如繼承人與高層員工發(fā)生沖突，以及繼承人與原材料或資金的供應(yīng)者之間缺乏信任。 ??? 范博宏表示，如何保證企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的平穩(wěn)傳遞，阻止家族內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)，同時(shí)又防止外人趁火打劫，保持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及早準(zhǔn)備。研究顯示，要讓家族企業(yè)繼承更順利，一些需要注意的原則是:降低創(chuàng)辦人對(duì)于改變的抗拒；發(fā)現(xiàn)和保存企業(yè)的核心價(jià)值；保存創(chuàng)辦人的聲譽(yù)資產(chǎn)，并提升公司的治理水平；盡早做傳承計(jì)劃；在企業(yè)中推進(jìn)職業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。 ??? 而香港浸會(huì)大學(xué)工商管理學(xué)院的院長(zhǎng)何順文教授指出，不少家族企業(yè)將家族利益與上市公司利益混為一談，這是當(dāng)前最嚴(yán)重的問(wèn)題。家族企業(yè)的傳承問(wèn)題，是公事而不僅僅是家事，所以應(yīng)以大局為重。
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