愛華網(wǎng)在技術(shù)上迎頭趕上的中國通信企業(yè)在3G、4G時代領(lǐng)跑全球的夢想已經(jīng)觸手可及
文? 本刊記者 馬麗 盡管技術(shù)更新?lián)Q代很快，但是中國通訊信息產(chǎn)業(yè)的進步速度更快?！埃保菚r代看著跑，２Ｇ時代跟著跑，３Ｇ時代齊步跑，４Ｇ時代領(lǐng)先跑。”中興通訊股份有限公司（下稱“中興”）全球法務(wù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)郭小明如此形容中國通訊信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。郭小明認為，在3G、4G時代，中國通信企業(yè)依然保有低成本優(yōu)勢，在技術(shù)等方面領(lǐng)跑全球的夢想已經(jīng)觸手可及。 金融危機助推未來十年 幾乎沒有一個行業(yè)可以逃脫金融危機的沖擊，包括通信業(yè)。但是對于已經(jīng)在國際市場上站穩(wěn)腳跟的中國通信企業(yè)來說，金融危機卻是一個難得的趕超世界電信巨頭的機會。正如郭小明所言，“目前全球通信業(yè)受金融危機的挑戰(zhàn)較大，但這種挑戰(zhàn)對不同企業(yè)而言是有結(jié)構(gòu)化差異的，表現(xiàn)出來就是此消彼漲的一種趨勢?！?p> 西方歐美通訊廠商由于成本居高不下，技術(shù)創(chuàng)新速度減緩，由其主導(dǎo)的歐美市場處于金融危機的中心受沖擊較大，導(dǎo)致業(yè)績下滑甚至破產(chǎn)的情況；而中國廠商固有的人力優(yōu)勢將較長存在，且創(chuàng)新能力迅速加強，在３Ｇ時代已經(jīng)和海外的競爭對手站在同一起跑線上，再加上中國金融資金的支持，西方廠商丟失的市場給中國企業(yè)帶來機會，使我們能夠占領(lǐng)更多份額。比如，目前中興、華為的市場份額已躍居全球第五、第三的位置。 “從整個通訊行業(yè)來看，目前各國都把發(fā)展通訊信息產(chǎn)業(yè)作為應(yīng)對金融危機拉動內(nèi)需的一個重要手段?！惫∶髦赋觯瑥募夹g(shù)上來看，3G、4G技術(shù)將是未來若干年的主要增長熱點。 在3G時代，中國企業(yè)在技術(shù)上跟西方廠商相比是并駕齊驅(qū)并略有超前?！鞍凑漳壳暗男蝿莺驮鲩L趨勢，我們的目標是未來3～5年要進入全球通訊設(shè)備廠商的前三甲?！惫∶鳂酚^地表示。 風險與挑戰(zhàn) 10多年來，以中興、華為為代表的中國電信設(shè)備商的步伐已遍及全球150多個國家，其中華為、中興的年銷售額過百億美元，海外銷售收入占比達到60%以上。但是，中國電信設(shè)備廠商每開拓一個新市場都要面臨一次新的挑戰(zhàn)，“主要是當?shù)氐恼吆头娠L險。”郭小明表示。 為此，中興的做法是強化法務(wù)部在風險防范環(huán)節(jié)的作用。在中興，公司的任何一個重大項目都要流向法務(wù)部，法務(wù)部如果認為該項目不符合其作出的法律指引或者風險過大，可以一票否決?！耙粋€企業(yè)每天發(fā)生的法律事件難以計算，每一個法律事件處理不當，都可能蘊藏著風險，建立一套有效的風險預(yù)警防范機制對一個企業(yè)而言是必要的?！边@是郭小明在中興一直倡導(dǎo)的法治經(jīng)濟觀。 但是風險預(yù)警防范機制只能降低風險，并不能徹底杜絕法律風險，在經(jīng)常摻雜政治因素的國際市場上更是如此。郭小明表示，目前通訊行業(yè)面對的國際市場的反傾銷、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等較多。 就在不久前，印度發(fā)起了針對原產(chǎn)于中國的同步數(shù)字傳輸設(shè)備的反傾銷調(diào)查，對包括華為、中興在內(nèi)的五家中國電信企業(yè)征收29%～236%不等的臨時反傾銷稅。反傾銷是針對勞動密集型企業(yè)的貿(mào)易制裁措施，對通信行業(yè)這種技術(shù)密集型企業(yè)遭遇反傾銷大棒很少見，對通信企業(yè)來說這是一個新挑戰(zhàn)。 “法律是一種規(guī)則，遵守規(guī)則是必須的，運用好規(guī)則更是促進企業(yè)發(fā)展的有利因素?！睂τ趪H貿(mào)易中的反傾銷和知識產(chǎn)權(quán)問題，中興一直堅持在法律框架內(nèi)尋求解決辦法。但是“單個企業(yè)的力量是薄弱的”，郭小明希望政府能牽頭成立相應(yīng)的組織，針對遇到的問題提供培訓(xùn)與指引。
除了國際化過程中的政策法律風險，作為資金技術(shù)雙密集型的產(chǎn)業(yè)，通訊企業(yè)另一個不可忽視的風險來自于技術(shù)領(lǐng)域。郭小明指出，由于技術(shù)更新?lián)Q代很快以及受各種因素影響，大量的技術(shù)投入無法最終商業(yè)化，這大大加劇了通信設(shè)備企業(yè)研發(fā)決策的風險。 為了降低這種風險，中國通信廠商都在如何生產(chǎn)有市場需求的產(chǎn)品上著力。中興的做法是堅持“市場驅(qū)動型創(chuàng)新戰(zhàn)略”，貫徹“技術(shù)的生命力來自市場”的企業(yè)全員文化。 對于技術(shù)上的風險，郭小明希望政府能夠持續(xù)關(guān)注和扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷促進我國的技術(shù)創(chuàng)新能力，將“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。
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