愛華網(wǎng)不過，在王志綱看來，這也反映了潮商“投機(jī)意識(shí)太強(qiáng)”，而潮汕企業(yè)近些年所集中暴露出來的諸多問題，根源恰在于此。 在潮汕地區(qū)，即便是那些已經(jīng)赫赫有名的企業(yè)，它們的銷售額、企業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)都很難為外人所知。“它們都不會(huì)公布數(shù)字，連我們都不知道它們到底有多大?！碑?dāng)?shù)氐拿襟w同行告訴記者。據(jù)分析，這樣做有兩個(gè)好處，一是可以省去許多麻煩，比如政府讓其捐款之類；二是可以逃稅。一位參與過潮汕多家企業(yè)上市的投行人士提供了這樣的細(xì)節(jié)：“有的企業(yè)2億元的營(yíng)業(yè)額，凈利潤(rùn)就有8000多萬。為什么有這么高的利潤(rùn)？是應(yīng)該給員工和國(guó)家的那兩份，被企業(yè)給拿走了一部分。” 潮汕圈子內(nèi)，還盛行用現(xiàn)金做生意、不開發(fā)票?！叭绻窘?00萬，一年流通10次就是1000萬，光流轉(zhuǎn)稅就要交50萬。如果用現(xiàn)金，流轉(zhuǎn)稅就省掉了。”一位潮商對(duì)本刊表示。盡管潮商素來對(duì)外以團(tuán)結(jié)著稱，但是“一般同行之間交流很少，都彼此防著對(duì)方”。很多潮汕老板把大量精力放在防范下屬上，極度戒懼外人，結(jié)果導(dǎo)致外來力量很難融入企業(yè)。 “潮汕系企業(yè)做到一定的規(guī)模，局限是非常明顯的?！毕愀凼⒅Z金投資公司董事總經(jīng)理黃立沖說，“潮汕商人多，企業(yè)家少。商人只為逐利，而企業(yè)家不但逐利，還有產(chǎn)業(yè)理想。這就是朱孟依與王石最大的差別?！鄙倘伺c企業(yè)家的不同，這決定了他們從思維方式到行為的諸多不同，并最終帶來企業(yè)發(fā)展路徑以及格局的不同。 “過度精明就是狹隘。”在林天?？磥?，潮汕人過于精明，但始終是在“術(shù)”的層面拼搶，沒有“道”的高度，更沒有抓住“勢(shì)”?！斑@是潮汕商幫這些年影響不及浙商、溫商的主要原因?！绷终f。 在王志綱看來，溫州商人之所以超越潮汕商人，根本原因就在于他們轉(zhuǎn)向了實(shí)業(yè)，而非簡(jiǎn)單依賴于貿(mào)易。其依據(jù)在于，汕頭是改革開放之初的四個(gè)特區(qū)之一。在上個(gè)世紀(jì)80年代中后期，潮汕地區(qū)曾有一段輝煌期。彼時(shí)，汕頭港是中國(guó)吞吐量最大的港口之一。但在特區(qū)的優(yōu)惠政策下，倒批文、走私販私、制假賣假成為很多人發(fā)財(cái)?shù)慕輳健Ｓ捎谧咚交顒?dòng)猖獗，國(guó)家開始重拳打擊，潮汕經(jīng)濟(jì)大傷元?dú)?，一蹶不振。與此同時(shí)，潮汕又出現(xiàn)了信用缺失和虛假發(fā)票案，潮汕人的形象幾乎降到最低點(diǎn)，其它省市的一些政府甚至出臺(tái)文件，禁止本地企業(yè)與潮汕人做生意。 “當(dāng)時(shí)的潮汕政府在引導(dǎo)上有問題。”潮汕文化歷史研究所研究員王煒一說，“潮汕人在改革開放挖到第一桶金后，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)他們?nèi)ジ銓?shí)業(yè)，而不是繼續(xù)搞原來那一套，搞貿(mào)易、倒批文加走私?！爆F(xiàn)在汕頭港的吞吐量不及廈門港的1/10，而曾經(jīng)向汕頭取經(jīng)辦臺(tái)商工業(yè)園的蘇州，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把汕頭拋在了后面。 與潮汕地區(qū)的發(fā)展軌跡最具可比性的，是浙江溫州、臺(tái)州。上世紀(jì)80年代后期，潮汕還是一片繁榮景象的時(shí)候，溫臺(tái)地區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的制假售假事件，遭受巨大的打擊，但不少溫臺(tái)地區(qū)企業(yè)選擇了品牌化之路以完成升級(jí)。 “溫臺(tái)地區(qū)沒有汕頭的特區(qū)政策，做假做不下去了，逼著它從流氓變成了紳士?！蓖踔揪V說。 封閉的家族模式 傳承這個(gè)商幫數(shù)百年的“家族模式”，一度被潮商奉為至寶。 震蕩不斷的合生創(chuàng)展，即為明顯例證之一。 2009年1月，合生創(chuàng)展主管商業(yè)地產(chǎn)的副總趙海離職；4月，合生創(chuàng)展上海區(qū)域公司一二把手及多位骨干同時(shí)離職；10月初，合生創(chuàng)展最重要的市場(chǎng)之一的北京公司，包括主管營(yíng)銷的副總余潔在內(nèi)的多名高管離職。實(shí)際上，高層人事變動(dòng)在合生創(chuàng)展已經(jīng)多次上演。陳長(zhǎng)纓擔(dān)任行政總裁只有兩年時(shí)間；2008年1月，陳的前任武捷思，在合約到期前3個(gè)月離職；武的前任謝世東也是在任內(nèi)離職，此后合生創(chuàng)展行政總裁的職位空缺長(zhǎng)達(dá)1年半。在房地產(chǎn)行業(yè)，沒有哪家大公司像合生這樣頻繁發(fā)生高層變動(dòng)。 “朱孟依是個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，沒有不良嗜好，是個(gè)工作狂?！备S朱孟依多年的一位幕僚說，他能夠聽進(jìn)下屬的意見，但是主要的決策都是他親自拍板，職業(yè)經(jīng)理人主要是執(zhí)行，發(fā)揮的空間很小，“朱孟依和幾位行政總裁在思路上有沖突，都發(fā)生過矛盾?！彼嘎叮煸鴮ｉT請(qǐng)來咨詢公司幫助合生創(chuàng)展建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，但這家早已上市的公司，“表面上請(qǐng)來了一些知名的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，但是關(guān)鍵崗位，基本上還是他自己的人?！? 一位潮商圈內(nèi)人士說，“在潮汕人和非潮汕人中，潮商會(huì)比較信任潮汕人；在潮汕人中又比較信任同鄉(xiāng)，在同鄉(xiāng)中又比較信任有血緣關(guān)系的親人?！? 國(guó)美應(yīng)該是潮商大企業(yè)里在公眾化方面走得最遠(yuǎn)的公司了，但黃光裕家族勢(shì)力在國(guó)美系里占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)仍是不言而喻。黃失去自由之后，由其妹黃秀虹出任鵬潤(rùn)控股董事長(zhǎng)，國(guó)美的財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵部門依舊是黃光裕最信任的“自己人”出任，據(jù)說獄中的黃光裕依舊可“遙控指揮”。 “黃光裕的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致一言堂，出現(xiàn)一些非理性的決策。比如他進(jìn)軍中關(guān)村，收購(gòu)三聯(lián)，現(xiàn)在回過頭來看都不見得是合理的選擇?！奔译姌I(yè)觀察人士劉步塵說。 實(shí)際上，潮汕企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。國(guó)美電器、合生創(chuàng)展、茂業(yè)集團(tuán)，2009年上市的奧飛動(dòng)漫、齊心文具等等，均為家族勢(shì)力掌控的企業(yè)。在汕頭，幾乎99%的企業(yè)都是家族式企業(yè)，家庭化管理?！耙话銇碚f都是老公做董事長(zhǎng)，老婆做財(cái)務(wù)總監(jiān)，兒子做總經(jīng)理”。如果家人出現(xiàn)分歧的結(jié)果就是分公司，導(dǎo)致公司不是越變?cè)酱?，而是越變?cè)叫 ? 有意思的是，潮汕企業(yè)對(duì)家族企業(yè)的天然弊端似乎視而不見—其中最大風(fēng)險(xiǎn)，就是老板出事，會(huì)給公司帶來巨大的不確定性。合生創(chuàng)展2009年的業(yè)績(jī)以及劇烈的人事動(dòng)蕩，已經(jīng)足以說明問題。易居國(guó)際發(fā)布的《2009年房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)排行榜》上，合生創(chuàng)展僅以150億元的銷售收入位列房地產(chǎn)百億俱樂部第17位，而萬科的業(yè)績(jī)已經(jīng)超過600億。而僅幾年之前，在2004年，合生創(chuàng)展銷售額率先突破百億，成為與萬科、中海并肩而立的百億級(jí)公司，萬科董事長(zhǎng)王石曾盛贊“合生創(chuàng)展是真正的行業(yè)大鱷”，但此后幾年，合生創(chuàng)展卻被一家又一家的后起之秀趕超。 “這幾年合生創(chuàng)展基本上是在吃老本。早年領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，比如成本控制能力、拿地的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在已經(jīng)不是能夠領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì)了?！睆V州一位地產(chǎn)界資深人士說，“現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入到比管理能力、戰(zhàn)略決策能力的階段。但合生創(chuàng)展大的戰(zhàn)略依舊取決于朱老板與政府的關(guān)系?！痹诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)格局發(fā)生巨變之后，合生創(chuàng)展的市場(chǎng)能力正在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。其在天津?qū)氎娴木┙蛐鲁琼?xiàng)目，已經(jīng)投資60多億，但從2005年至今銷售額不到30億。
客觀地來看，家族企業(yè)并非潮商獨(dú)有—中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)70%以上均為家族企業(yè)，但拿另一個(gè)家族企業(yè)的重鎮(zhèn)：江浙來說，江浙商人這些年更愿意通過一些更符合經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的方式、以公開透明的途徑去討論與解決家族企業(yè)的治理與傳承問題。你聽說過潮州商人集體討論過“富二代”的接班問題嗎？沒有。但江浙地區(qū)，從政府到企業(yè)、公眾，這個(gè)問題已不唯是企業(yè)和企業(yè)家問題，而在該區(qū)域、在企業(yè)內(nèi)外引起了足夠的重視。 種種問題，導(dǎo)致了在資本市場(chǎng)合生創(chuàng)展也不被認(rèn)可?！昂仙鷦?chuàng)展的關(guān)聯(lián)交易太多，給人的感覺透明度不高?！毕愀凼⒅Z金投資公司董事總經(jīng)理黃立沖說，香港的基金經(jīng)理不喜歡這樣的公司，而這又會(huì)影響到合生創(chuàng)展的再融資。2007年1月以后，合生創(chuàng)展僅僅在2009年6月做過一次配股，融資15.96億港元。而同期的萬科、保利等公司，通過資本市場(chǎng)融資額都超過百億。
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