愛華網(wǎng)此役的完勝對(duì)于王人慶及MacarthurCook而言意義重大，不僅使MCK捍衛(wèi)了其作為MI-REIT基金管理人的地位，更為重要的是，通過此次融資計(jì)劃的實(shí)施，寶澤（AIMS）與AMP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。為MI-REIT在亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的全面拓展和加速增長鋪平了道路。增資擴(kuò)股后，MacarthurCook工地地產(chǎn)基金正式更名為AIMS AMP CAPITAL工業(yè)地產(chǎn)基金，管理總計(jì)近7億新幣的資產(chǎn)，管理26個(gè)澳洲地產(chǎn)項(xiàng)目和1個(gè)日本地產(chǎn)項(xiàng)目。而且。此次增資擴(kuò)股有效去除了該地產(chǎn)基金的資金風(fēng)險(xiǎn)，降低其杠桿比率并加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表。通過增購新的地產(chǎn)項(xiàng)目增強(qiáng)了資本組合的多樣性并增加了租戶力量。 AMP集團(tuán)擁有150年的發(fā)展歷史，是澳大利亞最大的保險(xiǎn)與投資公司。說起AMP，王人慶與它有著一段創(chuàng)業(yè)情緣。王人慶早年從中國大陸到澳洲后創(chuàng)業(yè)的第一桶金就來自AMP集團(tuán)。AMP在澳欲收購MacarthurCook未成正果，在寶澤（AIMS）完成了對(duì)MI-REIT的收購之后，AMP旋即找到王人慶，表明了希望合作的誠意。此次能有機(jī)會(huì)收購MacarthurCook工業(yè)地產(chǎn)基金（MI-REIT），在新加坡構(gòu)建一個(gè)工業(yè)類房地產(chǎn)市場運(yùn)作平臺(tái)，對(duì)AMP來說，那也算是千載難逢。王人慶告訴《國際融資》記者，最終他決定，增資之后，將MI-REIT管理公司一半的股權(quán)賣給AMP。雙方股權(quán)交易于2009年12月完成。而在20年前的12月，王人慶走進(jìn)AMP大樓成為它的員工，20年后的12月，王人慶與AMP結(jié)成生意上的合作伙伴。這個(gè)巧合頗具戲劇性，但更耐人回味。 戰(zhàn)略藍(lán)圖：搭建中澳間金融與投資橋梁 王人慶是一個(gè)喜歡夢想的人，更是一個(gè)能夠在堅(jiān)持與挑戰(zhàn)中不斷讓夢想成真的人。金融危機(jī)給了他機(jī)會(huì)，也給了他難度與磨礪，他在挑戰(zhàn)極限中成就了寶澤（AIMS），也成就了自己。他說：“寶澤一直以來給自己的定位就是作為澳中之間金融與投資的橋梁，我們想把中國和澳洲這兩股強(qiáng)大的勢力聯(lián)系在一起，這種力量是無窮的。我們懂得怎么把這兩種力量結(jié)合在一起，這就是我們的優(yōu)勢。”這是他的一個(gè)大夢，為此，他已經(jīng)守望堅(jiān)持了20年。現(xiàn)在，他離夢想成功已經(jīng)很近，因?yàn)榻鹑谖C(jī)給了他成功并購那些夢寐以求的上市交易所、一攬子上市地產(chǎn)基金的機(jī)遇。雄厚的實(shí)力將他以及他領(lǐng)導(dǎo)的寶澤（AIMS）推向了時(shí)代的頂峰。 他開始在橋的另一頭中國布局。經(jīng)過考察，他的第一個(gè)棋子安在了金融改革先行先試的城市——天津。2009年6月10日至12日天津融洽會(huì)期間，寶澤（AIMS）與天津市政府簽署了戰(zhàn)略合協(xié)議，開展金融服務(wù)、金融創(chuàng)新、中國企業(yè)走出海外投資與融資以及發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金等方面的合作。寶澤（AIMS）全資控股的亞太證券交易所（APX）也與天津市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助天津市企業(yè)和中國企業(yè)走出海外進(jìn)行投融資活動(dòng)。 他的第二個(gè)棋子安在了“國際旅游島”海南。寶澤非常認(rèn)同和欣賞海南“國際旅游島”的定位，會(huì)充分挖掘雙方的合作機(jī)會(huì)。寶澤正在與海南省相關(guān)方面合作，圍繞“國際旅游島”這一主題發(fā)起成立相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金。為海南引進(jìn)基金管理領(lǐng)域的先進(jìn)理念和管理機(jī)制，為海南建設(shè)“國際旅游島”添磚加瓦。 他表示，希望寶澤（AIMS）的地產(chǎn)基金將來能夠有機(jī)會(huì)到中國發(fā)展，在整合收購澳洲一些信托基金項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，在政策允許的適當(dāng)時(shí)候，發(fā)起中國房地產(chǎn)信托基金（REITs），為市場提供一種風(fēng)險(xiǎn)低并且能夠提供長遠(yuǎn)回報(bào)的金融產(chǎn)品，緩解房價(jià)上漲壓力。除此之外，他還將在中國設(shè)立中國房地產(chǎn)機(jī)會(huì)基金，成立基金管理團(tuán)隊(duì)，做一些不同與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，比如，新農(nóng)村小城鎮(zhèn)的生態(tài)旅游項(xiàng)目等，為中國新農(nóng)村建設(shè)開發(fā)出新的建設(shè)模式。 在橋的這一頭澳洲，王人慶希望寶澤（AIMS）的平臺(tái)能夠?yàn)橹袊髽I(yè)到澳洲投資提供服務(wù)。他認(rèn)為，中國企業(yè)在海外的根基還很弱，直接收購一家公司的方法并不可取，因?yàn)閮蓢幕煌?，中國是一種集中式的管理模式，而澳洲是一種民主的，分散性、市場化的管理模式；中國政府的作用很大，而澳洲政府的力量不大，工會(huì)的勢力很強(qiáng)。中國企業(yè)要想在澳洲成功，一定要與像寶澤這樣有西方根基并且很了解中國國情的企業(yè)合作。 他還希望，在澳中兩國法律的允許下，在條件成熟時(shí)，在APX推出以人民幣為結(jié)算單位的大中華板塊。他對(duì)《國際融資》記者說：“這樣做的好處是有利于中國企業(yè)到澳洲成功并購。因?yàn)閾碛幸匀嗣駧庞?jì)量的證券交易后，來自各地的交易者都可以用人民幣來做交易，如果發(fā)生公司并購事件，就好比是本地公司并購本地公司，并購也就會(huì)進(jìn)行地順利一些。而且在澳上市的中國企業(yè)也可以用澳洲資本市場的錢去并購。這是一個(gè)很有意義的商機(jī)。但取決于人民幣國際化的推進(jìn)進(jìn)程?！彼硎荆珹PX愿就這一課題與中國政府相關(guān)部門進(jìn)行合作，積極參與到人民幣國際化戰(zhàn)略的實(shí)施中去。（采訪照片攝影? 王南海） 王人慶：一位讓夢想成真的華商 1988年一個(gè)叫王人慶的中國年輕人懷揣著滿腹夢想去了澳大利亞。他找的第一份工作就讓他與金融結(jié)下了不解之緣。他被AMP招聘廣告上六位數(shù)的收入所吸引，在對(duì)AMP背景全然不知的情況下，愣頭愣腦地跑去面試。智力測試他考得不錯(cuò)，但接下來與經(jīng)理的一席閑聊，讓經(jīng)理大跌眼鏡。經(jīng)理問他為什么選擇AMP。他回答說：“一是因?yàn)槟銈児竞艽?，在這工作應(yīng)該前途不錯(cuò)；二是我在中國做過進(jìn)出口貿(mào)易工作，可以幫公司做進(jìn)口業(yè)務(wù)；三是我目前還單身，不怕出差?！边@風(fēng)馬牛不相及的回答，讓經(jīng)理大吃一驚?；蛟S是王人慶的各項(xiàng)條件還不錯(cuò)，經(jīng)理還是讓他先到公司參加培訓(xùn)，試著工作一段時(shí)間。就這樣，王人慶成了AMP的一名業(yè)務(wù)員。 對(duì)保險(xiǎn)從未有過任何接觸的王人慶，到AMP工作就等于一切從零開始，其難度可想而知。但他堅(jiān)持挺著，半年之后，他在中國客戶那里拿到了第一張保單。從此，他把定位鎖定在澳洲的華人身上，保單如雪片飛來，使他成為AMP最成功的銷售人員之一，一個(gè)月賺兩萬澳元。 1991年，王人慶離開AMP，成立了澳洲信貸公司（AIMS Home Loans）（寶澤金融集團(tuán)的前身），開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1992年，澳洲金融市場正式向非銀行機(jī)構(gòu)開放。王人慶抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓他的公司成為最早進(jìn)入這一市場的先行者。1994年底，AIMS Home Loans已經(jīng)發(fā)展成為澳洲銀行最大的兩家代理機(jī)構(gòu)之一。 由于擴(kuò)張涉獵業(yè)務(wù)太多，加上澳洲經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷，王人慶賠光了全部本錢，還背了一萬多澳元的債。失敗讓王人慶從浮躁與輕狂中清醒過來，他在自省中深深體會(huì)到“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江?！惫庞?xùn)之真諦。他賣掉了自己僅存的一輛舊車，用所得18000多澳元作為再次起家的資本，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)線收縮，從多營變成專營，只做房屋貸款。
他邊創(chuàng)業(yè)邊進(jìn)修資本市場課程，還積極參加金融界的各種聚會(huì)，盡管備遭冷眼，但他始終堅(jiān)持不放棄。20世紀(jì)90年代中期，澳洲經(jīng)濟(jì)在持續(xù)的低谷后復(fù)蘇，房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)得以發(fā)展。王人慶抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)調(diào)整了公司戰(zhàn)略。1996年，寶澤再次成為澳洲最早從事按揭債券借貸的非銀行金融機(jī)構(gòu)之一。1997年獲得澳洲金融業(yè)MBS Program授予的“Gold Lender 1997”金牌大獎(jiǎng)。 1999年，澳洲房地產(chǎn)貸款利率達(dá)到了幾十年來的新低，市場競爭白熱化，王人慶此時(shí)意識(shí)到，在房地產(chǎn)貸款業(yè)，一個(gè)公司只要擁有自己的基金，就能在競爭中立于不敗之地。這一次，他又抓住了澳洲地產(chǎn)業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)，通過國際資本市場，發(fā)行房屋貸款債券，開辟自己的融資渠道。這一年寶澤成立了資產(chǎn)證券化公司，并于7月成功發(fā)行了2.04億澳元的按揭債券，一躍成為澳洲僅有的兩家擁有資金管理權(quán)的非銀行借貸機(jī)構(gòu)之一。至今，王人慶領(lǐng)導(dǎo)的寶澤（AIMS）已成功地發(fā)行了總計(jì)30億澳元的按揭債券，掌控了澳洲按揭債券市場的半壁江山。作為具備強(qiáng)大自籌資金的房貸公司，寶澤獲得了獨(dú)立金融研究機(jī)構(gòu)Cannex頒發(fā)的貸款產(chǎn)品“五星級(jí)”最高獎(jiǎng)等多個(gè)殊榮，被標(biāo)準(zhǔn)普爾及FITCH評(píng)為AAA級(jí)。 全球金融危機(jī)中，他又抓住了這一千載難逢的機(jī)遇。在別人囊中羞澀時(shí)，他這個(gè)現(xiàn)金王者出手了，一連串的并購讓人目不暇接，全資控股APX亞太證券交易所，拿下澳洲、新加坡、美國五家上市地產(chǎn)基金。 今天的王人慶，要實(shí)現(xiàn)他一生中最大的夢想：搭建澳中金融與投資的橋梁，讓這座資金橋上雙向跑滿各種“車”。為此，他已經(jīng)守望、努力、積累、堅(jiān)持了20年。（李路陽）
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