愛華網(wǎng)作者：比爾·費舍爾 瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)國際經(jīng)濟學(xué)教授
如果缺乏組織性創(chuàng)新，人口紅利消失的中國只會淪為二流的低成本制造商 【《中國企業(yè)家》雜志】三十年前，中國開始成長為一個世界性經(jīng)濟體。最初的時候也許并不是光鮮耀眼，但現(xiàn)在她已經(jīng)羽翼豐滿。這是一個前所未有的成功故事?？梢钥隙?，中國已經(jīng)取得的成就無與倫比，但是現(xiàn)在到了應(yīng)該改變的時候了。 為了適應(yīng)路況變化，行駛中的車子需要換擋變速?，F(xiàn)在，中國經(jīng)濟增長的發(fā)動機需要“換擋變速”了。這是中國成長神話一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。
過去三十年中國再次出現(xiàn)在國際經(jīng)濟舞臺并大獲成功，其原因是廉價的勞動力和低廉的成本。這一點直到現(xiàn)在還是沒有任何改變，中國仍然把關(guān)注焦點單一地放在如何使現(xiàn)有產(chǎn)品更便宜上。是時候收手了! 有沒有一家中國企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造出一款備受矚目的、可以媲美柯達(dá)數(shù)碼相機、飛利浦CD、或者索尼隨身聽的新產(chǎn)品?有沒有中國企業(yè)曾經(jīng)提出過像豐田的生產(chǎn)流程、宜家的賣場設(shè)計一樣值得關(guān)注的生產(chǎn)程序革新?中國有沒有產(chǎn)生過像iTunes一樣改寫用戶體驗的商業(yè)模式，或者像Zara那樣徹底改造時尚產(chǎn)品的供應(yīng)頻率?所有這些問題的答案是：沒有。開誠布公地說，推動中國經(jīng)濟增長的并不是創(chuàng)造出任何不同的東西，而是盡可能便宜地生產(chǎn)已經(jīng)存在的產(chǎn)品，做到這個需要的就是廉價的勞動力。 但中國的勞動力供應(yīng)正處于一個拐點。2010年，中國適齡勞動人口(15歲到64歲)的數(shù)量達(dá)到了峰值，人口中71.9%都在15歲到64歲之間，這個年齡段的人口被認(rèn)為可以為社會創(chuàng)造凈值。2010年之后，中國適齡勞動人口比例將會下降，到2015年，適齡勞動人口的絕對數(shù)量也會開始減少。正如長期以來一直關(guān)注中國的Philip Bowring最近在《國際先驅(qū)論壇報》上發(fā)表的觀點：“中國現(xiàn)在40歲到50歲之間的人口有3.78億，但20歲以下的人口只有2.73億，農(nóng)村里年輕的、富有流動性的人口持續(xù)下降。因此中國必將尋找其它途徑以維持經(jīng)濟增長，并從工人的生產(chǎn)率提高中取得收益?！逼平庵袊丝诩t利消失的難題最顯而易見的方法是尋求創(chuàng)新，但我們有理由懷疑過去缺乏創(chuàng)新的情況何以會突然改變。 一個看起來矛盾的現(xiàn)象是，今天的中國，在藝術(shù)、時尚、雕塑、音樂和電影等諸多領(lǐng)域，充斥著創(chuàng)造力。但如果仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新都是個人行為而并不具有組織性。亞馬遜和蘋果之所以能夠鶴立雞群，源于它們都是“有組織性”的創(chuàng)新。iPod、iPhone和iPad這樣的產(chǎn)品不可能由一個人獨立設(shè)計，它需要一個團(tuán)隊，而且必須是一個多樣化的團(tuán)隊，近來的大部分革新的成功也都是出于同樣的原因。 和中國各類組織中龐大的人數(shù)相比，中國的組織為何表現(xiàn)得如此缺乏創(chuàng)新性?難道在中國幾千年來形成的以命令和控制為特色的管理手段仍然難以打破嗎?或者是由于儒家尊重等級制度和親屬關(guān)系的文化還在發(fā)揮作用?是由于缺乏信任;還是信任過于泛濫了?是由于沒有足夠的多樣性嗎?或者是出于別的原因? 中國是時候去解決創(chuàng)新問題了，因此它以前的成功意味著“開始的結(jié)束”——下一階段，中國將從世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缂壍母母镎?。如果這個情況沒有發(fā)生，那我們很有可能會見證具有中國特色的競爭優(yōu)勢的“結(jié)束的開始”。在這種趨勢下，中國會淪為一個低成本制造商，雖然比大多數(shù)競爭對手的規(guī)模都大，但卻不再是最大的、甚至不會是成本最低的。
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