愛華網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官--CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。如果僅僅改變稱謂，而不調(diào)整職責(zé)、賦予權(quán)限，即使設(shè)立了CFO崗位，也不能說中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面的任務(wù)已經(jīng)完成。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -職業(yè)定位
首席財(cái)務(wù)官美國柯達(dá)公司執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官在接受新聞機(jī)構(gòu)采訪時(shí)，談到了美國公司的首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)。美國公司的CFO全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)。CFO的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是將公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，讓投資人了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個(gè)“傳聲筒”。首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除了負(fù)責(zé)公司與投資人的公共關(guān)系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。
中國的總會(huì)計(jì)師有哪些職責(zé)呢？修訂后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“總會(huì)計(jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。”與《會(huì)計(jì)法》相配套的、由財(cái)政部頒布實(shí)施的《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，總會(huì)計(jì)師的職責(zé)：一是由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)等。二是總會(huì)計(jì)師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策；參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項(xiàng)目研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查等。
對(duì)上述觀點(diǎn)和規(guī)定進(jìn)行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)，國外的CFO較之中國總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限要大，要廣。如公司許多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)（如法律事務(wù)）、部門（如信息部門），均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而中國的總會(huì)計(jì)師的管理范圍相對(duì)小一些，對(duì)高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。所以，將中國的總會(huì)計(jì)師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對(duì)完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實(shí)質(zhì)性的作用。
財(cái)務(wù)總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。中國一個(gè)“財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也將CFO作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的同義語使用。還有人認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。在這個(gè)意義上，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級(jí)地方政府、國有控股公司執(zhí)行財(cái)政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為派出機(jī)構(gòu)向下屬（下級(jí)）單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員的專門術(shù)語使用。從習(xí)慣和字面上解釋，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財(cái)務(wù)官的職能有很大的區(qū)別。所以，無論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財(cái)務(wù)總監(jiān)也不能改稱為首席財(cái)務(wù)官。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -股權(quán)CFO
首席財(cái)務(wù)官書籍隨著CFO職能的轉(zhuǎn)變和作用的增強(qiáng)，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)美國《CFO》雜志披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權(quán)幾乎與 CEO持平。而在美國，價(jià)值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為：基本年薪占17%，獎(jiǎng)金占11%，福利計(jì)劃占7%，以股票期權(quán)為主的長期激勵(lì)計(jì)劃占65%。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年，許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87%由期權(quán)代替。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺(tái)的標(biāo)志，有劃時(shí)代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權(quán)，是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、提升人力資本價(jià)值的必然產(chǎn)物。
第一，為什么給CFO股權(quán)激勵(lì)成為一種潮流呢？這與CFO職權(quán)的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。
第二，CFO是公司股東的代理人，且從事復(fù)雜勞動(dòng)，人們很難直接觀察、計(jì)量其勞動(dòng)的質(zhì)與量，并據(jù)此給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。
第三，現(xiàn)代CFO是適應(yīng)人力資本要求的新型管理者，扮演著“資本家＋企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理，而沒有擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO則不是真正的CFO。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -職權(quán)范圍
公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長、總經(jīng)理是一個(gè)多面手，能夠處理眾多業(yè)務(wù)，則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍，并要求董事長、CEO尊重CFO的權(quán)利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，CEO不須事必躬親，應(yīng)該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長，賦予他們應(yīng)有的權(quán)利的，信任他們的能力，發(fā)揮他們的特長，尊重他們的權(quán)利邊界，規(guī)定他們承擔(dān)的責(zé)任。首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)不等于首席財(cái)務(wù)官
何謂CFO
美國柯達(dá)公司執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官在接受國內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)采訪時(shí)，談到了美國公司的首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)。他認(rèn)為，美國公司的CFO全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)。CFO的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是將公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，讓投資人了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個(gè)“傳聲筒”。首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除了負(fù)責(zé)公司與投資人的公共關(guān)系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù)，也都由CFO來統(tǒng)籌管理。
總會(huì)計(jì)師
中國的總會(huì)計(jì)師有哪些職責(zé)呢？修訂后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“總會(huì)計(jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定?！迸c《會(huì)計(jì)法》相配套的、由財(cái)政部頒布實(shí)施的《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，總會(huì)計(jì)師的職責(zé)：一是由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)等。二是總會(huì)計(jì)師協(xié)助、參與的工作。主要包括：協(xié)助單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策；參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項(xiàng)目研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查等。
對(duì)上述觀點(diǎn)和規(guī)定進(jìn)行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)，國外的CFO較之中國總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限要大，要廣。如公司許多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)（如法律事務(wù)）、部門（如信息部門），均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內(nèi)的總會(huì)計(jì)師的管理范圍相對(duì)小一些，對(duì)高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。所以，將中國的總會(huì)計(jì)師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對(duì)完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實(shí)質(zhì)性的作用。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -CFO的能力結(jié)構(gòu)
能力是指能做某事的素質(zhì)，或尚未發(fā)揮的天資或潛質(zhì)，能以致用。CFO的能力應(yīng)包括：
1、CFO的決策能力：即根據(jù)公司目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，針對(duì)公司重大的戰(zhàn)略問題，進(jìn)行選擇和優(yōu)化的能力，主要包括進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的能力和參與并為公司其他戰(zhàn)略提供信息支持的能力。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：是指CFO應(yīng)從公司的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展觀察、思考和處理問題的能力，主要包括制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及規(guī)劃財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景的能力。
3、CFO的分析能力：是指為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，CFO應(yīng)通過各種途徑為決策、控制、考核等提供財(cái)務(wù)信息支持的能力。主要包括進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力和為各種決策提供支持的能力。
4、CFO的領(lǐng)導(dǎo)能力：是指CFO要建立財(cái)務(wù)人員的工作團(tuán)隊(duì)，并且組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的完成各項(xiàng)工作，主要包括通過招聘和篩選建立一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立高效會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力。
5、CFO的協(xié)作能力：是指CFO通過傳遞影響他人，并且協(xié)調(diào)各種關(guān)系使工作和任務(wù)順利完成，主要包括交流溝通能力，維護(hù)和聯(lián)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力。
6、CFO的控制能力：是指為了保障企業(yè)運(yùn)作的安全與高效使用，CFO應(yīng)該采取必須管理措施的能力，主要包括以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
7、CFO的資源管理能力：是指為了保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和高效使用，CFO應(yīng)該采取必要管理措施的能力，主要包括信息資源的管理，現(xiàn)金管理和資產(chǎn)管理等。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -對(duì)未來首席財(cái)務(wù)官的素質(zhì)要求
在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工、處理、報(bào)告以及日常財(cái)務(wù)收支管理等傳統(tǒng)職責(zé)下，人們比較重視首席財(cái)務(wù)官的分析以及處理具體業(yè)務(wù)的能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展使首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)發(fā)生變化的時(shí)候，相應(yīng)地，對(duì)其素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也提出了新的要求。
首先，廣泛的市場(chǎng)和文化知識(shí)。未來的公司將處在一個(gè)真正全球化的經(jīng)營環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營所在國家的文化傳統(tǒng)多樣，因此，除了要具備會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)之外，首席財(cái)務(wù)官還必須要具備廣泛的市場(chǎng)和文化知識(shí)，深刻了解企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式，從而滿足全球化環(huán)境下國際化經(jīng)營的需要，實(shí)現(xiàn)其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的職責(zé)。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力。將來首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)更加側(cè)重于戰(zhàn)略層面，因此首席財(cái)務(wù)官要具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力，真正具備成為企業(yè)的高級(jí)管理決策人員的主觀條件。這主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺和分析判斷能力?！笆紫?cái)務(wù)官的作用還在于其應(yīng)成為公司在市場(chǎng)上的觸角”，“首席財(cái)務(wù)官必須對(duì)市場(chǎng)變化和政府調(diào)控的影響非常機(jī)敏”(CarlosOlivieri:QuilmesIndustrialS.A.的首席財(cái)務(wù)官。QuilmesIndustrial是一家總部設(shè)在布宜諾斯艾利斯的大型飲料公司)。
第二，首席財(cái)務(wù)官作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策。
第三，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，首席財(cái)務(wù)官要能夠按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
再次，交流溝通能力。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的價(jià)值管理，幾乎覆蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。這種特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理不單單是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情，更是企業(yè)所有職能部門工作的組成部分。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，首席財(cái)務(wù)官要具有很強(qiáng)的交流溝通能力，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)部門和全體人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、談判協(xié)調(diào)能力對(duì)首席財(cái)務(wù)官而言也將會(huì)非常重要。此外，首席財(cái)務(wù)官還必須具有充分的自信和勇氣對(duì)抗管理層中不正確的意見，“比如，當(dāng)一項(xiàng)并沒有什么意義的并購被提議時(shí)，首席財(cái)務(wù)官必須能夠清晰而明白地說明理由，并且堅(jiān)持自己的立場(chǎng)?！钡谒模瑧?yīng)變能力。決策和管理本身往往并不都像黑與白那樣分明，而且，各國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不可能事無巨細(xì)地對(duì)企業(yè)可能遇到的每一種情形都做出規(guī)定。因此，首席財(cái)務(wù)官必須具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于處理不確定事項(xiàng)，進(jìn)行合理的職業(yè)判斷。這要求首席財(cái)務(wù)官具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及所處的經(jīng)營環(huán)境具備全面深入的了解。
可以預(yù)計(jì)，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。然而，需要指出的是，盡管當(dāng)今首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)受到人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注和強(qiáng)調(diào)，這卻并不意味著在戰(zhàn)略職責(zé)光環(huán)的掩蓋下，其傳統(tǒng)職責(zé)就可以被忽視。作為首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)，如數(shù)據(jù)加工、處理和報(bào)告以及財(cái)務(wù)收支日常管理，其基礎(chǔ)地位決不可也不應(yīng)動(dòng)搖。近幾年來大公司會(huì)計(jì)丑聞事件的迭起，暴露出公司誠信缺失的問題嚴(yán)重，首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)職責(zé)又重新成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。
(微軟公司的首席財(cái)務(wù)官JohnConnors指出，首席財(cái)務(wù)官有一種回歸傳統(tǒng)職責(zé)的傾向，這幾年高風(fēng)險(xiǎn)投資以及公眾信任度的降低促成了首席財(cái)務(wù)官職責(zé)的這一回歸。)因此，應(yīng)在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢(shì)。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -職責(zé)
⒈為CEO的決策做好參謀
由于財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性強(qiáng)、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門，財(cái)務(wù)指標(biāo)、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容。所以，CFO應(yīng)該從盡可能地降低耗費(fèi)，用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為CEO最終作出決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。
⒉為決策項(xiàng)目實(shí)施提出資金支持
CFO要為CEO的經(jīng)營決策提供依據(jù)，一旦決策實(shí)施，CFO的任務(wù)就轉(zhuǎn)變成為方案實(shí)施籌措資金，在籌資過程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟(jì)合理的籌資組合，從時(shí)間上、數(shù)量上保證資金的供應(yīng)。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的浪費(fèi)，提高資金的使用率。對(duì)于資金運(yùn)用中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果，為CFO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)保證。
⒊利用會(huì)計(jì)資料
充分利用會(huì)計(jì)資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過建立、健全成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)耗費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要內(nèi)容。
⒋實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金安全
CFO對(duì)經(jīng)營成果負(fù)有保全責(zé)任，CFO應(yīng)該利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)開展全方位的、綜合的、連續(xù)的分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，肯定成績，找出問題，分析考核企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，有效、合理地利用資金，保障資金安全，協(xié)助CEO進(jìn)行保全資產(chǎn)及經(jīng)營成果的任務(wù)。
⒌提供解決之道，而非只提出問題
CFO隨時(shí)注意該公司在財(cái)務(wù)方面的困難問題，在問題演變?yōu)椤按鬄?zāi)難”之前，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，但是，發(fā)現(xiàn)火情只是成功了一半，更重要的是要及時(shí)“滅火”。作為有創(chuàng)意、有能力的部屬，應(yīng)該能為上司減輕負(fù)擔(dān)，解決問題而不是制造問題。不妨采取這樣一種方式，向CEO說明問題，并告訴他你將如何解決這些問題。然后將解決的辦法列出來，這是你的責(zé)任。并且，這樣做會(huì)使你成為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，一個(gè)有能力解決問題的CFO。你會(huì)從解決問題中受益，并獲得CEO的器重與賞識(shí)，使你與CEO之間的合作更加愉快。
首席財(cái)務(wù)官_首席財(cái)務(wù)官 -企業(yè)集團(tuán)CFO制度運(yùn)作中的問題
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度自1995年在深圳運(yùn)行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有試行的。應(yīng)該說這一制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了很好的作用。但是這項(xiàng)制度在運(yùn)行過程中，也存在以下一些問題：
1、職務(wù)沒到位。前面談到，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是體現(xiàn)所有者意志的全面負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的高層人員，但在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)常常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)沒到位的后果，不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，而且對(duì)我國財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立、健全、規(guī)范及實(shí)施都將產(chǎn)生十分不利的影響。
2、權(quán)責(zé)沒到位。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的“職務(wù)沒到位”，其權(quán)責(zé)自然不可能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)相同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其權(quán)責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中也常常出現(xiàn)偏差。如有的提出財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)總經(jīng)理行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，有權(quán)采取措施制止企業(yè)總經(jīng)理濫用職權(quán)和決策失誤行為;有的集團(tuán)公司派一名財(cái)務(wù)總監(jiān)到企業(yè)，單槍匹馬事后查帳，與真正意義上財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與管理活動(dòng)相去甚遠(yuǎn)。
3、素質(zhì)沒到位。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。按照深圳市的作法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格除了政治思想和身體、年齡方面作出要求外，還按照企業(yè)分類對(duì)學(xué)歷、職稱、專業(yè)工作經(jīng)歷及實(shí)績作了具體明確規(guī)定。但有些地方對(duì)素質(zhì)要求偏低，影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍作用的發(fā)揮。
4、制度沒到位。迄今為止，國家還沒有出臺(tái)一份類似《總會(huì)計(jì)師條例》一樣的具有普遍指導(dǎo)性的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)地位、職權(quán)、任職資格的法規(guī)條例，因而使得各個(gè)地方在對(duì)國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)和操作上并不一致，這也是導(dǎo)致上述三個(gè)“沒到位”的很重要原因。
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