百聯(lián)集團(tuán)是由原上海市第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組的大型國有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。注冊(cè)資本10億元，資產(chǎn)總額達(dá)300億元，集團(tuán)基本涵蓋了生活資料和生產(chǎn)資料的全部經(jīng)營業(yè)態(tài)，直接和間接控股百聯(lián)股份、物貿(mào)股份、友誼股份、第一醫(yī)藥、聯(lián)華超市等5家上市公司，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)以上海為中心，輻射全國25個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，共7000家，從業(yè)人員25萬。百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)位列中國零售百強(qiáng)第1名，中國企業(yè)500強(qiáng)第16位，中國大企業(yè)集團(tuán)第33位。《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2013年排名第466位。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -集團(tuán)概況

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -發(fā)展概況

2004年6月正式更名為百聯(lián)集團(tuán)有限公司。百聯(lián)集團(tuán)有限公司為國有獨(dú)資公司。經(jīng)營范圍為國有資產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)重組，投資開發(fā)，國內(nèi)貿(mào)易，生產(chǎn)資料，企業(yè)管理，房地產(chǎn)開發(fā)等。

2007年，集團(tuán)經(jīng)營總額為1548.89億元，擁有百聯(lián)股份、友誼股份、物貿(mào)股份、第一醫(yī)藥和聯(lián)華超市等5家上市公司；擁有一批享譽(yù)國內(nèi)外的知名企業(yè)，如第一百貨商店、永安百貨（華聯(lián)商廈）、東方商廈、華聯(lián)超市、聯(lián)華超市、第一醫(yī)藥等；擁有遍布全國25個(gè)省市共計(jì)7121家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，幾乎涵蓋了國際商貿(mào)流通集團(tuán)現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)，如百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)、便利店、購物中心、商業(yè)連鎖和物流等業(yè)態(tài)，在職員工超過5萬人，從業(yè)員工17萬人，是國內(nèi)最大的流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

根據(jù)最新排名情況顯示：百聯(lián)集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第17位。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -未來發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)使命：“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”。
業(yè)務(wù)組合：形成由核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、培育業(yè)務(wù)三大類組成的業(yè)務(wù)組合。
企業(yè)文化：“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、創(chuàng)新為核心、包容為特征”。
發(fā)展遠(yuǎn)景：“中國第一、世界一流的流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -經(jīng)營范圍

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -超商事業(yè)部

2006年百聯(lián)超商事業(yè)部經(jīng)營規(guī)模達(dá)637億元人民幣，在上海及全國各地?fù)碛?032個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，營業(yè)面積約251萬平方米，零售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國二十五個(gè)省、直轄市、自治區(qū)。1997年～

2005年，聯(lián)華超市銷售規(guī)模連續(xù)九年排名全國快速消費(fèi)品連鎖零售企業(yè)百強(qiáng)第一。超商事業(yè)部將緊緊抓住新的歷史機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為中心，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)施拓展全國戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)和鞏固百聯(lián)超商在行業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -商業(yè)連鎖

上海百聯(lián)商業(yè)連鎖有限公司系百聯(lián)集團(tuán)全資子公司，是以連鎖為經(jīng)營模式，從事專業(yè)品類商品經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資金2000萬。其成員企業(yè)共有8家：上海新路達(dá)商業(yè)（集團(tuán)）有限公司、好美家裝潢建材有限公司、上海三聯(lián)（集團(tuán)）有限公司、上海第一醫(yī)藥股份有限公司（上市公司）、上海華聯(lián)家維技術(shù)服務(wù)有限公司、上海華聯(lián)王震信息科技有限公司、上海文化商廈、藍(lán)格賽―華聯(lián)電工器材商業(yè)有限公司；上海華聯(lián)集團(tuán)投資發(fā)展有限公司。截止2007年底，共有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)809個(gè)，經(jīng)營面積超32萬平方米，經(jīng)營規(guī)模為78億元。

醫(yī)藥、裝潢建材、鐘表眼鏡是公司經(jīng)營的三大核心板塊。作為上市公司的第一醫(yī)藥股份，業(yè)務(wù)涵蓋西藥、中成藥零售批發(fā)及總代總銷、參茸保健品、醫(yī)療器械和家用康復(fù)器材等零售，公司目前共有110家連鎖零售網(wǎng)點(diǎn)，2007年經(jīng)營規(guī)模超12億元，其中位于南京路步行街上的第一醫(yī)藥商廈銷售居全國醫(yī)藥零售單店第一。好美家是建材裝潢連鎖超市，目前在全國擁有28家門店，其中上海市門店有13家，2007年經(jīng)營規(guī)模超30億元；該公司擁有商品配送中心和家裝公司，門店設(shè)立家裝設(shè)計(jì)中心，在上海、武漢已形成比較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營鐘表、眼鏡和照相器材的三聯(lián)集團(tuán)，目前擁有門店300多家，特別是擁有一批上海黃金地塊的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2007年經(jīng)營規(guī)模超14億元；在鐘表經(jīng)營方面，銷售勞力士、歐米茄、天梭、浪琴、江詩丹頓、名士等世界頂級(jí)鐘表品牌近20個(gè)，并有多個(gè)品牌的特約維修站及一批專業(yè)維修站；在眼鏡業(yè)務(wù)方面，除銷售眾多眼鏡知名品牌外，還建有目前國內(nèi)技術(shù)設(shè)備最為先進(jìn)的鏡片生產(chǎn)加工基地，形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模及質(zhì)量水平居行業(yè)第一。

公司將按照百聯(lián)集團(tuán)“中國第一、世界一流”的總體戰(zhàn)略，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)資本運(yùn)作力度，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -企業(yè)清理中心

中心設(shè)主任室，主任室下設(shè)綜合管理部、資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部三個(gè)職能部和清理一部、清理二部、清理三部三個(gè)業(yè)務(wù)部，共有員工70人。

中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容是“勤奮、實(shí)干、協(xié)同、提高”。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -人力資源管理中心

人力資源管理中心立足穩(wěn)定前線、鞏固發(fā)展后方，致力于提升人性化服務(wù)、推進(jìn)專業(yè)化管理，努力構(gòu)建和諧環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化集約管理功能，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高績效、控制管理費(fèi)用，讓管理對(duì)象舒心、讓經(jīng)營企業(yè)安心、讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心。

截至2006年12月31日，人力資源管理中心共有管理服務(wù)對(duì)象45648名，其中企業(yè)離休干部699名，退休人員29874名，離崗人員7738名，支農(nóng)職工、征地養(yǎng)老人員、農(nóng)婚知青、家屬勞保、遺屬等其他人員7337名，離崗待工人員上崗率達(dá)到96.58%.

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -上市公司

經(jīng)營范圍：百貨、五金交電、針紡織品、音像制品、鐘表眼鏡、文化用品、工藝品、家俱裝潢、裝潢材料、儀器儀表、計(jì)量衡器、食品、服裝鞋帽、辦公用品、家俱、工藝美術(shù)、日用雜貨、糧油及制品（限零售）、副食品、滋補(bǔ)保健品、代售郵票、附設(shè)分支機(jī)構(gòu)。兼營：油漆、顏料、汽配件、勞防用品、通信設(shè)備、無線電話筒、搪瓷器皿、進(jìn)出口貿(mào)易。

物貿(mào)中心(A,B)

上海物資貿(mào)易中心股份有限公司前身系國有企業(yè)上海物資貿(mào)易中心。一九九三年十月經(jīng)批準(zhǔn)改制為股份有限公司（中外合資股份有限公司），一九九四年二月在上海證券交易所上市。公司所屬行業(yè)為物資流通類。

經(jīng)營范圍：金屬材料、化輕原料、建材、木材、汽車（含小轎車）及配件、機(jī)電設(shè)備、燃料（不含成品油）、五金交電、針紡織品、倉儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)上交易、信息咨詢及技術(shù)服務(wù)?？头?、辦公用房、中西餐、附設(shè)商場(chǎng)（含煙酒、工藝品及書刊）娛樂及服務(wù)設(shè)施。摩托車及配件、舊車交易、商務(wù)服務(wù)、保稅區(qū)生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)內(nèi)從事現(xiàn)貨交易及期貨標(biāo)準(zhǔn)合約的交易、家用電器、汽車內(nèi)裝璜、保稅區(qū)內(nèi)商業(yè)性簡單加工、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、物資業(yè)務(wù)咨詢、投資開發(fā)項(xiàng)目成套設(shè)備的招標(biāo)及承包。鋁波紋板的生產(chǎn)、板式箱架貨車的封閉、改裝、裝配和銷售、期貨咨詢、電子計(jì)算機(jī)及配件、辦公用品、辦公自動(dòng)化設(shè)備的經(jīng)營。冶金爐料、煤炭、橡膠產(chǎn)品、自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國家限定或禁止的除外）、經(jīng)營對(duì)銷貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、成品油、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢舊物資。

上海第一醫(yī)藥股份有限公司前身為上海商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展實(shí)業(yè)股份有限公司，系于1992年5月13日經(jīng)上海市人民政府辦公室以滬府財(cái)貿(mào)(92)第178號(hào)文批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司。公司股票于1994年2月24日在上海證券交易所上市交易。公司注冊(cè)資本159,347,391元。經(jīng)公司第十一次股東大會(huì)的決議通過，并于2002年9月9日獲上海市工商行政管理局的核準(zhǔn)，領(lǐng)取了新的營業(yè)執(zhí)照，公司名稱正式變更為“上海第一醫(yī)藥股份有限公司”。

經(jīng)營范圍：中成藥（含參茸銀耳），化學(xué)藥制劑，抗生素，生化藥品，生物制品，醫(yī)療器械，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用房及調(diào)網(wǎng)用房開發(fā)建設(shè)、利用、轉(zhuǎn)讓，網(wǎng)點(diǎn)用房維修、裝潢和設(shè)施更新，房產(chǎn)經(jīng)營，建筑材料，裝潢材料，有色金屬，五金交電，百貨，塑料，陶瓷制品，化工原料（除危險(xiǎn)品），酒類專賣、酒，食品（不含熟食），房產(chǎn)咨詢服務(wù)，家用電器，儀器儀表，化妝品、紡織品、彩擴(kuò)業(yè)務(wù)、醫(yī)療書籍、衛(wèi)生材料，防疫保健用品，中藥飲片，貴細(xì)藥材，玻璃儀器，化學(xué)試劑，文化用品，醫(yī)用敷料，計(jì)劃生育用品，飲料及保健食品，洗滌用品，干洗業(yè)務(wù)，廣告經(jīng)營（包括廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、國內(nèi)發(fā)布及各類廣告等），美容護(hù)理、美發(fā)，附設(shè)分支（上述經(jīng)營范圍涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營）。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -企業(yè)文化

其次，“遇強(qiáng)更強(qiáng)，誠信致遠(yuǎn)”是一種能力體現(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的今天，百聯(lián)要爭(zhēng)流斗浪、勇立潮頭，增強(qiáng)在國際商貿(mào)流通業(yè)的話語權(quán)和“叫板”能力，捍衛(wèi)中國民族流通業(yè)的尊嚴(yán)，必須牢固樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)；必須精誠團(tuán)結(jié)，資源共享、守望相助、協(xié)同配合，都說對(duì)百聯(lián)有益的話、都做對(duì)百聯(lián)有利的事、都揚(yáng)百聯(lián)美名、都樹百聯(lián)品牌，我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好、比市場(chǎng)成長更快，引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)，提升成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、盈利能力，切實(shí)壯大集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

第三，“遇強(qiáng)更強(qiáng)，誠信致遠(yuǎn)”是一種意志品格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，不相信眼淚，百聯(lián)不僅要敢于競(jìng)爭(zhēng)，更要善于競(jìng)爭(zhēng)。如果說，敢于競(jìng)爭(zhēng)是魄力和勇氣的話，那么，善于競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)力和底氣。要做到善于競(jìng)爭(zhēng)，就需要我們堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖、深化改革不放松、銳意創(chuàng)新不停步，痛下決心，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式和經(jīng)營管理模式的優(yōu)化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，誠實(shí)守信是商貿(mào)流通業(yè)必須遵循的第一法則和生存、可持續(xù)發(fā)展的根本?！罢\信致遠(yuǎn)”是百聯(lián)集團(tuán)向社會(huì)作出的莊嚴(yán)承諾，是百聯(lián)集團(tuán)立業(yè)之基、健業(yè)之本、興業(yè)之源。

第四，“遇強(qiáng)更強(qiáng)，誠信致遠(yuǎn)”是一種價(jià)值取向和理想追求。“誠招天下客，譽(yù)從信中來”，以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”為核心價(jià)值觀的百聯(lián)集團(tuán)，我們要象愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)誠信、崇尚誠信、恪守誠信。因?yàn)?，誠信可以創(chuàng)造市場(chǎng)、誠信可以創(chuàng)造顧客、誠信可以遏制對(duì)手，誠信可以創(chuàng)造價(jià)值。

人無信不立，業(yè)無信不興。“誠信”是做人的根本，也是做企業(yè)的根本。相互誠信是合作的基礎(chǔ)，也是合作成功的催化劑。誠信不是“化妝品”，而是“必需品”。百聯(lián)不僅要對(duì)員工講誠信、對(duì)供應(yīng)商講誠信、對(duì)股東講誠信，更要對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)講誠信。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -百聯(lián)物流之謎

在百聯(lián)成立前，一百、聯(lián)華、華聯(lián)都屬于商委，而物資集團(tuán)則隸屬于經(jīng)委，業(yè)界一致認(rèn)為百聯(lián)之所以把物資集團(tuán)這個(gè)“外人”拉上，正是為了擁有一個(gè)可以自由支配的第三方物流系統(tǒng)。物資集團(tuán)的雄厚物流實(shí)力再加上一百、友誼、華聯(lián)原有的物流配送體系，百聯(lián)物流系統(tǒng)的規(guī)模在國內(nèi)絕對(duì)是個(gè)“巨無霸”。有政府高層人士認(rèn)為，未來百聯(lián)的新物流集團(tuán)將以物資集團(tuán)為主，充分利用其倉儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，整合其他三大集團(tuán)原來各自的物流渠道，成為一家同時(shí)面向百聯(lián)集團(tuán)和市場(chǎng)的大型物流集團(tuán)。但百聯(lián)物流的重組并非如此簡單，首先不同業(yè)態(tài)的物流配送要求并不一樣，百聯(lián)物流原先的用途主要是超市，而物資集團(tuán)原先的優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)資料；雖然物資集團(tuán)加上三大物流集團(tuán)的采購能力相當(dāng)驚人，但是第三方物流系統(tǒng)卻并不只是大規(guī)模采購那么簡單。新的第三方物流集團(tuán)一開始就擁有三家固定客戶，這雖然是一大優(yōu)勢(shì)，但如果配送不當(dāng)也有可能產(chǎn)生矛盾。還有新的物流集團(tuán)應(yīng)如何妥善處理三大商業(yè)集團(tuán)與物資集團(tuán)原有客戶關(guān)系等問題。據(jù)悉，百聯(lián)正在請(qǐng)麥肯錫咨詢公司這個(gè)“軍師”出謀劃策，而百聯(lián)重組后的物資集團(tuán)這一塊令“軍師”也有些頭痛。不單單是麥肯錫，也有專家學(xué)者大呼看不懂――上海市人民政府特聘決策咨詢研究專家楊建文就毫不掩飾臉上的難色，“物流這一塊是個(gè)大問題。百貨業(yè)是生活資料，物資集團(tuán)(先前)一直面向生產(chǎn)資料。不同的業(yè)態(tài)決定了很多不同：存貯用的倉庫、運(yùn)輸用的車輛、配送的流程等，怎么并?”但他同時(shí)也肯定了物資集團(tuán)的頑強(qiáng)生命力，“從早前物資局時(shí)代的分配式配送到面向市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還沒有死掉……”。的確，上海物資集團(tuán)經(jīng)過近50年的建設(shè)和發(fā)展，形成了數(shù)以萬計(jì)的商流、物流的客戶群體，建立了良好的合作關(guān)系；有上千家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，形成了覆蓋上海市及各省市的營銷網(wǎng)絡(luò)；還有近幾年建成的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，初步具備了與現(xiàn)代物流相配套的商流、信息流條件；還有一大批初步具備從事現(xiàn)代物流能力的專業(yè)人才。楊建文肯定：如果能夠充分利用自身?xiàng)l件，抓住上海欲成為全球現(xiàn)代物流中心的樞紐之一的機(jī)會(huì)，上海物資集團(tuán)非常有可能成為優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)。畢博咨詢的董事朱農(nóng)飛博士認(rèn)為，百聯(lián)物流要發(fā)展，定位很重要：一種情況是只為集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)，作為配送中心降低集團(tuán)物流成本；另外一種情況是首先建設(shè)現(xiàn)代化物流，為未來作為獨(dú)立的“第三方”物流做準(zhǔn)備。如果僅是內(nèi)部服務(wù)還比較好處理，但若想成為獨(dú)立第三方物流，就“一定要明晰‘物流’與一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的‘配運(yùn)中心’的區(qū)別”。朱農(nóng)飛表示，做“物流”一定要有主動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)劃的能力，從而為客戶降低成本，所以真正的“物流”是要與集團(tuán)的CFO接洽，而不是與儲(chǔ)運(yùn)部接觸。如果百聯(lián)物流要想成為獨(dú)立的一塊，那么必須增加投入，才可能創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)，而“百聯(lián)是否有這樣的精力和實(shí)力？”雖然百聯(lián)物流的發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)，但朱農(nóng)飛強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)物流還是有很多機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覈壳拔锪黝I(lǐng)域大多還是小公司的分散性競(jìng)爭(zhēng)，常常是“滿車去空車回”，跨地區(qū)的物流集團(tuán)并沒有，而百聯(lián)物流的成立將可填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺。在百聯(lián)成立前，物資集團(tuán)曾構(gòu)架過一個(gè)“七位一體”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，擬定的戰(zhàn)略布局性項(xiàng)目有：南匯國際航運(yùn)中心物流園區(qū)、浦東國際空港物流園區(qū)、羅涇港油品儲(chǔ)備配送基地、漕涇化工物流基地、西北物流基地、嘉定國際汽車城物流基地以及現(xiàn)代物流營運(yùn)中心(大廈)等物流項(xiàng)目。但在百聯(lián)成立后，原有的計(jì)劃是否還具備可實(shí)施性，值得懷疑。據(jù)上海物資集團(tuán)發(fā)展部介紹，目前他們正在配合百聯(lián)集團(tuán)物流調(diào)研小組開展工作，之前的計(jì)劃能否繼續(xù)下去，還是未知數(shù)。相對(duì)于百聯(lián)內(nèi)生產(chǎn)資料與生活資料整合的“困難”，有專家認(rèn)為，華聯(lián)超市和聯(lián)華超市在物流方面的“合并同類項(xiàng)”倒是種便捷地降低成本的方式。近幾年，華聯(lián)超市和聯(lián)華超市在物流方面下了很多功夫――2002年6月6日，華聯(lián)超市投資的上海華聯(lián)超市物流有限公司正式成立。據(jù)了解，華聯(lián)超市目前在滬、京、寧等地共設(shè)有5座現(xiàn)代化管理的相互聯(lián)網(wǎng)的配送中心，年配送額達(dá)到20億元。而聯(lián)華超市2002年也投入5000萬巨資建立了科技含量與規(guī)模均屬國內(nèi)領(lǐng)先之列的物流配送中心，其配送效率可與國外先進(jìn)水平相媲美。聯(lián)華以兩個(gè)總面積僅為5.7萬平方米的配送中心滿足了1000家門店的配送需求，而配送費(fèi)率一直控制在2%以下，低于世界著名連鎖企業(yè)的平均水平。隨著百聯(lián)集團(tuán)的成立，一旦華聯(lián)、聯(lián)華超市順利整合，百聯(lián)物流就在物資集團(tuán)的基礎(chǔ)上再加上華聯(lián)、聯(lián)華的物流，定能起到拾遺補(bǔ)缺、降低成本的作用。但目前華聯(lián)、聯(lián)華超市的配送中心均在上市公司內(nèi)，如何在上市公司間公正公開交易、置換；如何順利解決原有物流重復(fù)建設(shè)等諸多問題都值得商榷。此外在兩大物流基地間，目前均已吸收了一些民間資本，華聯(lián)物流、聯(lián)華物流在某種程度上都已實(shí)現(xiàn)了MBO，特別是華聯(lián)物流在去年的增資擴(kuò)股中，還吸納了來自臺(tái)灣的秋雨環(huán)球物流的資本。一旦華聯(lián)物流、聯(lián)華物流和物資集團(tuán)進(jìn)行合并，這些都是需要考慮的問題?！捌鋵?shí)說難也難，說不難也不難”，對(duì)于百聯(lián)集團(tuán)物流這一塊的重重迷霧，朱農(nóng)飛認(rèn)為，只要百聯(lián)能認(rèn)清自己，在認(rèn)真分析自身的業(yè)務(wù)能力、物流人員的素質(zhì)以及IT系統(tǒng)的狀況后，定能由此“找到自己的位置”。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -百聯(lián)集團(tuán)定位之爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)型？控股型？

在上海市政府大力推進(jìn)國有資產(chǎn)新一輪重組的背景下，組建已滿5年的百聯(lián)集團(tuán)，正尋求新的上海市定位。

2008年1月走馬上任的百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生，在經(jīng)歷半年多的內(nèi)部調(diào)研之后，開始在集團(tuán)內(nèi)部討論下一個(gè)五年規(guī)劃。而這一討論又有個(gè)新的大背景，即上海市最近推出的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》(下稱《若干意見》)。

2003年4月組建的百聯(lián)集團(tuán)，集合了上海大部分商貿(mào)零售類國有資產(chǎn)，2007年?duì)I業(yè)收入1480多億元，是上海市排名第二的市屬國有企業(yè)集團(tuán)。

馬新生在最近舉行的百聯(lián)集團(tuán)干部大會(huì)上指出，要“在事關(guān)百聯(lián)重大改革問題上達(dá)成共識(shí)，形成合力，實(shí)現(xiàn)百聯(lián)新跨越，扛起振興民族商業(yè)的大旗”。而新的五年規(guī)劃的大目標(biāo)，是“五年后成為真正全國性大企業(yè)”。

“通過合并重組，百聯(lián)已經(jīng)做大了，現(xiàn)在的問題是如何做強(qiáng)?！币晃粎⒓咏诟刹看髸?huì)的百聯(lián)內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，要真正成為全國性大企業(yè)，到底是選擇產(chǎn)業(yè)型還是控股型的管控模式？集團(tuán)內(nèi)部正展開討論。

控制權(quán)辯爭(zhēng)

“雖然《若干意見》正式文件還沒拿到，但市國資委官方信息已出臺(tái)，大方向已經(jīng)有所了解?！卑俾?lián)內(nèi)部人士說，在新的文件精神下，集團(tuán)的定位會(huì)進(jìn)一步清晰。

9月3日下午，上海專門召開了市政府新聞發(fā)布會(huì)，市國資委黨委書記、主任楊國雄介紹了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》的有關(guān)情況。

《若干意見》強(qiáng)調(diào)健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，取消國企領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別(“力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)干部的管理”)。

“事實(shí)上，現(xiàn)在百聯(lián)的市場(chǎng)化程度還很低。”百聯(lián)內(nèi)部人士說，市場(chǎng)化企業(yè)，著重關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走向。工作中心主要圍繞顧客、供應(yīng)商、合作伙伴，以市場(chǎng)參與者為導(dǎo)向，“而現(xiàn)在的百聯(lián)集團(tuán)，主要強(qiáng)調(diào)的是干部管理與國有資產(chǎn)保值增值，仍是以干部管理為導(dǎo)向”。

而集團(tuán)總部的定位，到底是管產(chǎn)業(yè)還是管投資，做產(chǎn)業(yè)型還是控股型集團(tuán)，仍不清晰。百聯(lián)集團(tuán)的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一個(gè)控股型集團(tuán)。但集團(tuán)總部的架構(gòu)與定位，又重度偏向管理產(chǎn)業(yè)方向。

“百聯(lián)集團(tuán)的經(jīng)營性資產(chǎn)，主要集中在下屬的上市公司，資本的社會(huì)化程度比較高?！卑俾?lián)內(nèi)部人士說，對(duì)于控股子公司，原則上只能通過進(jìn)入控股子公司的董事會(huì)來管理公司，或者在子公司的股東大會(huì)行使人事與投資等決策權(quán)。

但現(xiàn)實(shí)情況是，集團(tuán)在控股子公司的投資權(quán)與人事權(quán)方面，行使了很大的直接管理權(quán)，人事任命上甚至“下管一級(jí)”，將二級(jí)子公司的高管人事任免權(quán)都收歸集團(tuán)總部。

“一個(gè)真正的控股型集團(tuán)，應(yīng)該做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。這就意味著應(yīng)該下放投資權(quán)限與人事權(quán)限，因?yàn)榭毓勺庸臼仟?dú)立法人，股東只能通過股東大會(huì)與進(jìn)入子公司董事會(huì)來影響后者。”百聯(lián)內(nèi)部人士說，“現(xiàn)在的情況直接干預(yù)日常業(yè)務(wù)，后果是提了10多年的市場(chǎng)化改革，仍止步不前，甚至是在倒退。”

“有關(guān)集團(tuán)總部定位，以及如何定位下屬子公司的投資權(quán)限、財(cái)務(wù)支配權(quán)限、市場(chǎng)地位等方面的討論，已經(jīng)在內(nèi)部會(huì)議上展開?！鄙鲜鋈耸空f，在《若干意見》這些新的指導(dǎo)文件出臺(tái)實(shí)施后，或許集團(tuán)總部定位會(huì)進(jìn)一步清晰。

而集團(tuán)總部若要做真正的產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)，將面臨資金上的直接挑戰(zhàn)。因?yàn)榘俾?lián)集團(tuán)不直接經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，資金來源是貸款或子公司分紅。分紅帶來的資金不會(huì)太多，舉債投資會(huì)讓集團(tuán)不堪重負(fù)。

是回歸控股型集團(tuán)的本位，還是繼續(xù)建設(shè)強(qiáng)勢(shì)總部？是百聯(lián)高層面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

資源整合

走過五載的百聯(lián)集團(tuán)，馬新生已是其第三任董事長。

百聯(lián)集團(tuán)成立之初設(shè)立的8個(gè)事業(yè)部，按照既定的方向合并同類項(xiàng)，如今已有7個(gè)事業(yè)部完成了公司化改制。

百貨板塊，資本層面第一百貨與華聯(lián)商廈上市公司合并成百聯(lián)股份(600631.SH)，業(yè)務(wù)層面建立統(tǒng)一招商與采購平臺(tái)，目前已取得較好資源整合效應(yīng)。

生產(chǎn)資料貿(mào)易板塊，已經(jīng)將主要資產(chǎn)整合到上海物貿(mào)(600822.SH)的殼中。

三大主要業(yè)務(wù)板塊中，超商事業(yè)部是最后一個(gè)沒有完成整合的板塊。

百聯(lián)今年一直在進(jìn)行的“三增強(qiáng)”討論，8月20日的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)就放在超商事業(yè)部，主題是“資源節(jié)約”與“創(chuàng)新”。因?yàn)槌淌聵I(yè)部的業(yè)務(wù)，占據(jù)了集團(tuán)總量的半壁江山，也成了百聯(lián)內(nèi)部整合最后一個(gè)未被攻克的堡壘。

“超商事業(yè)部的整合，5年多時(shí)間一直未動(dòng)，不僅面臨外部壓力，內(nèi)部壓力也越來越大?！卑俾?lián)內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，百聯(lián)要做強(qiáng)，資源節(jié)約與創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)然非常重要，但是沒有完成資本整合，創(chuàng)新與資源節(jié)約都是事倍功半，所有的嘗試都難以奏效。

百聯(lián)要“扛起振興民族商業(yè)大旗”，超商業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)不可或缺。聯(lián)華超市(0980.HK)已經(jīng)成為主要的資本與經(jīng)營平臺(tái)，因?yàn)槁?lián)華占據(jù)了百聯(lián)超商80%以上的份額。

目前，百聯(lián)集團(tuán)旗下的友誼股份(600827.SH)持有聯(lián)華超市約34%的股權(quán)，上實(shí)控股(0363.HK)持有約21%的股權(quán)。
“百聯(lián)集團(tuán)雖然是聯(lián)華超市第一大股東，但是權(quán)重并不高?！卑俾?lián)內(nèi)部人士說，要提高上市公司的控制力，只有注入資產(chǎn)換取股份。這也符合《若干意見》的資產(chǎn)證券化方向。

現(xiàn)在未上市的超商資產(chǎn)，主要是華聯(lián)超市、華聯(lián)吉買盛、華聯(lián)羅森便利。華聯(lián)超市的營業(yè)收入，每年只有30多億元，而聯(lián)華超市的營業(yè)收入，每年約為300億元；華聯(lián)吉買盛雖然有20多個(gè)大賣場(chǎng)，但是60%的控股權(quán)在港佳控股(0605.HK)手中，華聯(lián)羅森便利的規(guī)模也不大。

“即使把這些資產(chǎn)全部注入聯(lián)華超市，換取的股份也不會(huì)太多，也就10%左右。”百聯(lián)內(nèi)部人士說，資產(chǎn)注入的價(jià)格，還得市場(chǎng)決定，需要其他股東認(rèn)可。

根據(jù)《若干意見》的指導(dǎo)精神，這些非上市資產(chǎn)注入上市公司的步伐將提速。同時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)買進(jìn)上實(shí)控股持有的聯(lián)華超市約21%股權(quán)，以提升持股比例。

“只有先完成資本整合，才能進(jìn)行資源整合?！卑俾?lián)內(nèi)部人士說，資源節(jié)約與創(chuàng)新，都離不開資本整合。超商板塊資本整合方案已經(jīng)非常明朗，只等決策者去推進(jìn)與操作。

目前，百聯(lián)集團(tuán)雖然擁有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)總部，但是統(tǒng)一營銷，還主要是口號(hào)式的，難見實(shí)效。下屬企業(yè)經(jīng)營模式各異、組織體系不同、信息系統(tǒng)不同，這些障礙都難以讓統(tǒng)一營銷達(dá)到既定的效果。

百聯(lián)集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)的“強(qiáng)店戰(zhàn)略”，正在成為一個(gè)推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程變革的引擎。但在新一輪國企改革背景下，百聯(lián)集團(tuán)各級(jí)主體的定位與決策權(quán)限，成為當(dāng)前百聯(lián)集團(tuán)新五年規(guī)劃的重要課題。

百聯(lián)集團(tuán)_百聯(lián)集團(tuán) -組建及歷史

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