《蘭州晨報》是由甘肅日報社主辦的一張面向城市讀者的都市報，于1996年10月15日試刊，于1997年1月1日正式創(chuàng)刊。其辦報宗旨是“為市民服務(wù)，為都市服務(wù)，貼近生活，貼近社會?！背繄蟀l(fā)行面向全國，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)遍及蘭州市各個區(qū)縣，報紙覆蓋了全省14個地州市的86個縣，并已在河西五地市及白銀、天水等地建立了駐外工作站。報紙從試刊、創(chuàng)刊時的8版、16版，逐步擴(kuò)至24版、32版，現(xiàn)在周二至周五40版發(fā)行。日發(fā)行量達(dá)15萬份，廣告收入突破4000萬元，在全省報紙行業(yè)中位居第一。

蘭州晨報_《蘭州晨報》 -目前版面

1、蘭州新聞版（含要聞版），主要刊登蘭州地方時政、社會新聞；

2、中國新聞版和世界新聞版，主要刊登國內(nèi)外時事新聞；

3、文化娛樂版和體育新聞版，主要刊登文化、體育新聞；

4、專題新聞版，主要刊登都市新聞、保健新聞、教育新聞、服務(wù)新聞；

5、財富版，主要刊登經(jīng)濟(jì)新聞和證券新聞；

6、專副刊版，主要有非常情感、記憶、蘭州地理、城市筆記、探索、作文、百姓人家以及小說連載等。

7、時尚版，主要刊登各種時尚新聞和資訊。

蘭州晨報_《蘭州晨報》 -體制改革

蘭州晨報股份制改革的實踐

創(chuàng)刊于1997年1月1日的《蘭州晨報》，是甘肅日報報業(yè)集團(tuán)最早創(chuàng)辦的一份子報，也是甘肅省最早的一份市場化的都市報。在2004年以前，《蘭州晨報》的廣告經(jīng)營由甘肅日報社委會每年年初下達(dá)上繳甘肅日報社的利潤指標(biāo)，年底按上繳任務(wù)情況進(jìn)行獎罰。蘭州晨報社的財務(wù)管理，從過去的甘肅日報社二級核算到后來的蘭州晨報獨立核算、由甘肅日報財務(wù)中心監(jiān)管。在用人制度上，編委會管理層由甘肅日報社委會下派，其他編采人員和經(jīng)營人員由蘭州晨報社自行聘用。從甘肅日報對子報的管理形式上，負(fù)責(zé)《蘭州晨報》編采、出版、發(fā)行和廣告的蘭州晨報社，也只相當(dāng)于甘肅日報社的一個二級單位。2002年，甘肅日報社創(chuàng)辦的第二份子報《西部商報》，由成都商報的博瑞公司投入資金，成立甘肅省第一家由省外媒體資金參股的股份制企業(yè)。自此，蘭州市報業(yè)市場上主要的三四家都市報之間的競爭格局發(fā)生了很大變化，競爭變得更為激烈。在這種條件下，2003年年底，《蘭州晨報》為了應(yīng)對競爭，增強(qiáng)競爭力，著手股份制改造。

在對蘭州晨報創(chuàng)刊時的資金投入、現(xiàn)有固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)進(jìn)行評估后，由甘肅日報社持股75％，甘肅日報社和蘭州晨報社的部分職工出資持股25％，組建了“蘭州晨報傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司”，由公司負(fù)責(zé)《蘭州晨報》的發(fā)行和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)。甘肅日報社對蘭州晨報社和公司實行“三管”：管輿論導(dǎo)向、管領(lǐng)導(dǎo)班子、管經(jīng)營目標(biāo)，除此以外，給予公司較大的經(jīng)營自主權(quán)。公司設(shè)立了股東會、董事會及監(jiān)事會，形成了相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)模式。蘭州晨報社通過股份制改造，從以往的行政隸屬關(guān)系中相對解脫出來，成為企業(yè)法人實體。

蘭州晨報社這種由職工出資入股的股份制改造，是創(chuàng)新都市報經(jīng)營體制的一種大膽探索。進(jìn)行股份制改造后，由原來單一的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)權(quán)，員工收入按勞分配和利潤分紅相結(jié)合，極大地調(diào)動了報社員工的積極性和創(chuàng)造性，解放了媒體的生產(chǎn)力。同時，改制也實現(xiàn)了黨報與子報關(guān)系的規(guī)范化、法律化，脫離了過去行政管理的模式，子報的經(jīng)營自主權(quán)大大增強(qiáng)。

其一，多元投資不能解決盈利模式單一的現(xiàn)狀。目前，蘭州晨報傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司的盈利模式，主要還是靠《蘭州晨報》的廣告收入?，F(xiàn)在報紙的運營模式可以概括為：加大新聞采編成本、增加信息量（改擴(kuò)版）→增加發(fā)行量（低價征訂）→擴(kuò)大影響力與知名度→吸引廣告投放。前三個環(huán)節(jié)不論在哪一處資金鏈條斷了，都很難達(dá)到最后的高回報。

轉(zhuǎn)變觀念不斷完善經(jīng)營體制

由于媒體經(jīng)營的價值支點單一，從而產(chǎn)生對廣告的過度依賴。而對廣告業(yè)的過度依賴，增加了媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。任何產(chǎn)業(yè)的宏觀政策調(diào)控，都會導(dǎo)致媒體廣告經(jīng)營的巨大波動。目前，與報業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)仍沒有多大的成效。

其二，股份制改造使黨報和子報之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益關(guān)系變得較為明晰，但作為黨報領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的社委會和作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的股東會，對子報和公司管理的職權(quán)還不是十分明確。還有，子報編委會領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會經(jīng)營班子之間的權(quán)限問題，股東近期利益和公司長遠(yuǎn)利益兩者兼顧的問題，出資人和經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利相一致的問題，編采人員與經(jīng)營人員的利益分配均衡問題，等等，仍然沒有得到很好的解決。

其三，管理體制還不能完全適應(yīng)股份制企業(yè)的要求，用人機(jī)制和分配制度等方面需要進(jìn)一步深化改革。在用人機(jī)制方面，雖然實行聘用制，但存在“易進(jìn)難出、易上難下”的狀況，都市報人員的老化問題日漸突出，辦報人才和經(jīng)營人才缺乏。在分配制度方面，報社實行績效與收入掛鉤，“按崗定薪、按勞取酬”的分配辦法已被員工所接受，但股利的二次分配容易造成部分員工心理失衡。在管理上，實行扁平化管理，采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)分離，但采編、發(fā)行和廣告三者之間的高效協(xié)調(diào)運作機(jī)制還需進(jìn)一步完善。

其四，外部環(huán)境因素使新機(jī)制難以發(fā)揮出最大作用。在都市報創(chuàng)新經(jīng)營體制的同時，報業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對各子報和各子公司的資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部報業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行差異化的市場定位，使集團(tuán)內(nèi)部各子報競合而不沖突。只有這樣，作為黨報集團(tuán)子報或子公司的體制創(chuàng)新優(yōu)勢才能發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。

蘭州晨報_《蘭州晨報》 -晨報主編

鄭鐵林

鄭鐵林，男，1934年6月生，漢族，遼寧省沈陽市人，曾任《甘肅日報》社攝影記者、圖片編輯、主任編輯。號鐵魔居士，法號鄭鐵佛。畢生從事新聞工作。主要社會職務(wù)甘肅省文史館文史研究員、蘭州大學(xué)新聞系客座教授、甘肅省攝影家協(xié)會理事、甘肅省青年攝影家協(xié)會首席顧問，中國攝影家協(xié)會、美術(shù)家協(xié)會、書法家協(xié)會會員。世界禪文化聯(lián)誼會顧問、世界禪佛書法家協(xié)會名譽(yù)會長。

主要著作以及藝術(shù)實踐活動著作有：《攝影美學(xué)特征》(1998年10月出版)、《清風(fēng)朗月》(1994年11月出版)、《禪藝》(1998年8月出版)、《鐵魔窟禪藝》、《悟道的瞬間》、《攝影藝術(shù)理論文集》、《鐵魔窟獨白》(英文版，美國出版)等，發(fā)表藝術(shù)、佛學(xué)、禪學(xué)、書畫、金石篆刻等數(shù)百篇評論文章。同時，對古文字學(xué)、考古考證學(xué)、金石學(xué)、篆刻學(xué)、佛學(xué)、禪學(xué)、秘宗、道學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、社會科學(xué)等做過50多年的研究。1997年曾在臺灣舉辦個人書法展。1998年主編《蘭州晨報》“書畫專版”。

馬力

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