企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時也稱為企業(yè)使命，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。 企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對企業(yè)生存的一種肯定。當(dāng)然，每一個企業(yè)都有其獨特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達(dá)出來。

企業(yè)的宗旨_企業(yè)宗旨 -原則

為了明確地制定企業(yè)宗旨，必須說明三個問題：一是企業(yè)的基本目標(biāo)或目的；二是用以達(dá)到這些目標(biāo)的基本手段；三是企業(yè)同其社會和經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。與這三個方面相對應(yīng)的就是企業(yè)宗旨制定中的三個原則。

一是目標(biāo)全面性原則。就企業(yè)的基本目標(biāo)來說，所應(yīng)包括的不只是增長率和利潤率這樣一些財務(wù)目標(biāo)，它還應(yīng)該包括技術(shù)進步速度和為顧客服務(wù)的質(zhì)量這樣一些較為無形的目標(biāo)。如果在一項有關(guān)各種目標(biāo)的陳述中不包括那些不明確的領(lǐng)域，那么經(jīng)理當(dāng)然會把他們的努力集中于那些正式宣布的較能明確衡量的目標(biāo)，而技術(shù)進步或為顧客服務(wù)這樣一些沒有提到的目標(biāo)就將逐漸萎縮而不能實現(xiàn)。因此，有形目標(biāo)和無形目標(biāo)，短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，容易量化的目標(biāo)和難于量化的目標(biāo)，都應(yīng)該寫進去。

二是手段合理性原則。就達(dá)到目標(biāo)的手段來說，應(yīng)該說明經(jīng)理和工人如何分享權(quán)力，如何作出決策，如何同當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)打交道，等等。如果對目標(biāo)作了有力的陳述和監(jiān)督，而對營業(yè)原則或手段卻沒有規(guī)定，那么，經(jīng)理就可能會采用任何手段來達(dá)到他們的目標(biāo)。例如，一個經(jīng)理可能采用凌辱雇員或忽略技術(shù)發(fā)展的手段來達(dá)到提高銷售或加速生產(chǎn)的目標(biāo)。這些手段的惡果在短期內(nèi)可能被隱蔽起來，但最終將對組織的利益產(chǎn)生巨大的損害。明確規(guī)定達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的手段，就是要防止“不擇手段”。

三是關(guān)系和諧性原則。就企業(yè)同社會的關(guān)系來說，應(yīng)該描繪出公司同其所有者、雇員、顧客以及同一般公眾的恰當(dāng)關(guān)系。例如，美國的戴登一赫德森零售公司作出了如下的規(guī)定：“作為消費者的購買代理人，滿足他們對商品和服務(wù)的需要和期望；為我們的雇員提供個人和職業(yè)上的發(fā)展；為我們的股東提供一種有吸引力的財務(wù)收益；為我們在其中經(jīng)營的社區(qū)提供服務(wù)，如‘遵守最高的法律、倫理和道德標(biāo)準(zhǔn)’、‘改進我們經(jīng)營所在社區(qū)的環(huán)境’、‘貢獻(xiàn)每年應(yīng)稅收入舶5%用于改進社區(qū)生活的質(zhì)量’，等等”。

企業(yè)的宗旨_企業(yè)宗旨 -內(nèi)容框架

企業(yè)宗旨陳述的內(nèi)容框架

企業(yè)宗旨在明確以后，還應(yīng)適當(dāng)展開，大衛(wèi)在1991年提出了下列框架(見圖）：

即企業(yè)宗旨應(yīng)陳述下面十個方面的內(nèi)容：

（1）顧客--誰是企業(yè)的主要顧客？

（2） 產(chǎn)品或服務(wù)--企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

（3） 市場--企業(yè)主要在哪一個地區(qū)或行業(yè)展開競爭？

（4） 技術(shù)--企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)是什么？

（5）對企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的關(guān)注--對企業(yè)近、中、遠(yuǎn)的經(jīng)濟目標(biāo)的態(tài)度。

（6） 哲學(xué)--企業(yè)的基本信仰，價值觀念和愿望是什么？

（7） 自我意識--企業(yè)的長處和競爭優(yōu)勢是什么？

（8） 對公眾影響的關(guān)注--企業(yè)期望給公眾塑造一個什么樣的企業(yè)形象？

（9）利益協(xié)調(diào)的有效性--是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區(qū)、供應(yīng)和銷售的廠商等各利益相關(guān)團體的利益。

（10）激勵程度--展開的企業(yè)宗旨能否有效的激勵企業(yè)職工？

企業(yè)的宗旨_企業(yè)宗旨 -標(biāo)語大全

企業(yè)宗旨標(biāo)語大全

海爾集團： “老子的‘天下萬物生于有，有生于無’是說有形的東西受無形的東西支配，在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化，一個企業(yè)能不能發(fā)展取決于有無自己的文化。”

安徽古井集團： “學(xué)會了劃句號，你離成功就不遠(yuǎn)了?！?/p>

萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業(yè)成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實業(yè)公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：‘守柔，處下，拋后，不爭?！覀円灿兴脑瓌t，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌?！?/p>

廣東華凌集團：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠(yuǎn)的拼搏?！?/p>

四通集團： “四通要作民營企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種‘家天下’的觀念。結(jié)果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終?！?/p>

榮事達(dá)集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發(fā)展，誠信至上，文明經(jīng)營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團：“良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無形財富，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的縮影，要求員工‘先做人后做工’。”

東方通信股份有限公司： “創(chuàng)新不只限于工程技術(shù)，在企業(yè)管理企業(yè)文化領(lǐng)域，我們都要全面創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人。如果不想辦法調(diào)動人的積極性，創(chuàng)新就無從談起。”

中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。

先登集團：與其強調(diào)不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集團：精品開拓市場，人品開創(chuàng)事業(yè)。久立集團：以成熟的技術(shù)和可*的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)用戶，貢獻(xiàn)社會，發(fā)展自己。珍貝集團：奉形“質(zhì)量無缺陷”的企業(yè)宗旨，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。

美欣達(dá)集團：以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展。

浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認(rèn)識自己”。

振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創(chuàng)輝煌”。 華為通信――愛你的同事如兄弟 “當(dāng)今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界?！?/p>

聯(lián)想公司：“把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

北京松下：“自己是本崗位最高的責(zé)任者和專家?！?/p>

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工?！?/p>

萬科： “我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計。”

蒙牛乳業(yè)： 如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會 。

貴友的經(jīng)營哲學(xué):奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協(xié)。

韓國三星集團：企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于職工的責(zé)任。企業(yè)就是人。錢財之源不是權(quán)，也不是錢，而是人。

科龍集團：開拓=發(fā)展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實=實事求是圖進??；創(chuàng)新=以變應(yīng)變襄勝舉 。

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