人的一生是短暫的，一個(gè)良好的基礎(chǔ)素質(zhì)，是追求成功的快捷路徑。以下是小編分享的成功人生六大基礎(chǔ)，一起來和小編看看吧。

成功人生六大基礎(chǔ)篇(一)

一、淵博的知識(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到，

知識(shí)就是資源，知識(shí)就是資本，知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)就是成功人生的基礎(chǔ)。由于世界資本形態(tài)經(jīng)過商業(yè)資本、工業(yè)資本、金融資本以后，進(jìn)入知識(shí)資本時(shí)代了。在這個(gè)時(shí)代，誰擁有更多的知識(shí)，誰就擁有更多的選擇權(quán)和主宰權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)定權(quán)力與財(cái)富分配的游戲規(guī)則已經(jīng)改變。正如美國(guó)未來學(xué)家托夫勒所說，知識(shí)資本最終將導(dǎo)致“世界財(cái)富的一次大轉(zhuǎn)移”，轉(zhuǎn)移到知識(shí)資源掌握者手中。財(cái)富的含義，也正在從諸如黃金、貨幣或者土地之類的有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到無形的知識(shí)上。即誰擁有更多的知識(shí)，誰就會(huì)擁有更多的財(cái)富。由此也就決定了擁有知識(shí)的人，其成功的可能性就更大更容易。比如，擁有技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的人，只要將其產(chǎn)業(yè)化，很快就會(huì)功成名就，財(cái)富無限。世界首富比爾·蓋茨是這樣成功的，求伯君憑借WPS起家成功，王永民憑借王碼輸入方法成功，王選更憑借北大方正系統(tǒng)成功。而出身苦寒的湖南人文一波，在讀完研究生以后取得了發(fā)明專利，然后出任北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司總經(jīng)理，使其企業(yè)每年以20倍的速度增長(zhǎng)，短短四年時(shí)間就成為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力的環(huán)保企業(yè)集團(tuán)。而余秋雨更靠淵博的知識(shí)成為現(xiàn)代文化大師，被譽(yù)為巴蜀鬼才的魏明倫一樣也是憑借其淵博的知識(shí)成為著名文化人的。在我們策劃界，王志剛靠策劃地產(chǎn)出名，他在房地產(chǎn)方面的知識(shí)就非常淵博。而葉茂中則靠策劃廣告在業(yè)界出名，又在整合營(yíng)銷方面獨(dú)出奇招，毫無疑問，他在廣告與整合營(yíng)銷方面的知識(shí)就很廣泛。

二、超人的膽量，有位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的人?！?/p>

這里的“有準(zhǔn)備”雖然包括的內(nèi)容很多，但其見識(shí)和膽略是最基本的素質(zhì)。根據(jù)美國(guó)一家公司對(duì)世界上100位成功人士的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的素質(zhì)，這就是膽識(shí)。當(dāng)然，超人的膽識(shí)是建立在廣博的知識(shí)、熟悉的產(chǎn)業(yè)、觸類旁通的思維等基礎(chǔ)之上的。所謂見多識(shí)廣也是這個(gè)道理。你首先必須有足夠的見識(shí)，才能有足夠的膽量。在此基礎(chǔ)上你的見解才會(huì)高明，你才有辨別和判斷是非的能力，你也才有識(shí)別陷阱和機(jī)遇的水平。而有見識(shí)和膽略的人才可能抓住機(jī)遇，缺乏見識(shí)和膽略的人，即使機(jī)遇頻頻向他招手，他也會(huì)視而不見，就算看見了也不會(huì)抓住。而有膽識(shí)的人，當(dāng)機(jī)遇不在時(shí)會(huì)尋找機(jī)遇，機(jī)遇到來時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇后就會(huì)抓住機(jī)遇。這就是渴望成功的人應(yīng)該具備的基本能力，也是成功人生的基本素質(zhì)。超人的膽量也意味著要做沒有人做過的事情，比如，第一個(gè)做中國(guó)富豪榜排名的胡潤(rùn)——就是一位從英國(guó)來到中國(guó)的青年，他1990年就來到中國(guó)，通過觀察，開始做中國(guó)富豪排行榜，他自己也沒有想到會(huì)讓他名利雙收。應(yīng)該說他也經(jīng)歷了三個(gè)過程：好奇——興趣——專業(yè)。他也是靠做中國(guó)富豪榜起家的。而且連續(xù)搞了五年，成為了一個(gè)權(quán)威的品牌。

三、獨(dú)特的眼光，所謂獨(dú)特的眼光，就是比一般人的眼光獨(dú)到一點(diǎn)，特殊一些，在一般人看不見的地方看見商機(jī)，在一般人發(fā)現(xiàn)不了的行業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。按佛學(xué)的說法就是“慧眼”，也即是說要有智慧的眼光，才有可能發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)特征，才能走上創(chuàng)造財(cái)富的道路。比如，國(guó)騰集團(tuán)的創(chuàng)始人何燕，早在1995年磁卡公用電話正在風(fēng)行的時(shí)候，就以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了我國(guó)公用電話的弊端——磁卡電話必然要被淘汰，未來將是IC卡電話的天下，于是集合一批志同道合的人，從生產(chǎn)IC卡電話起家，很快就拓寬了市場(chǎng)，做到了這個(gè)行業(yè)的第一把交椅。如果說擁有高新技術(shù)或者創(chuàng)造發(fā)明的知識(shí)分子容易成功的話，那么，擁有人文知識(shí)或者社會(huì)科學(xué)的知識(shí)分子一樣能夠獲得成功。這也就看你有沒有智慧的眼光，能不能夠從智業(yè)的角度去發(fā)現(xiàn)成功的途徑，去選擇成材的職業(yè)，去找到創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)遇。廣義的智業(yè)包括教育、科技、文化、咨詢、策劃等所有提供智力成果與服務(wù)的部門和產(chǎn)業(yè)。能夠在智業(yè)領(lǐng)域大顯身手的有信息服務(wù)業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、企業(yè)策劃業(yè)、人力資源培訓(xùn)業(yè)、市場(chǎng)調(diào)研業(yè)等。只要能夠在這些專業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)商機(jī)，也就踏上了成功人生的創(chuàng)富之路。

四、冒險(xiǎn)的精神，大凡成功的人都具有一定的冒險(xiǎn)精神，世界上沒有任何一件事情是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。應(yīng)該說，風(fēng)險(xiǎn)越大，利潤(rùn)就越大?？v觀現(xiàn)在不少的財(cái)富英雄，沒有那一個(gè)是沒有冒過風(fēng)險(xiǎn)的。只有透過風(fēng)險(xiǎn)抓住財(cái)富的人，才是成功的先行者。有位富翁說過，哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里就有商業(yè)利潤(rùn)。從某個(gè)角度講，風(fēng)險(xiǎn)也就是機(jī)遇，凡是充滿財(cái)富的商業(yè)機(jī)遇，都是隱藏在風(fēng)險(xiǎn)的陰影之中的。當(dāng)然，冒險(xiǎn)不是冒進(jìn)，冒險(xiǎn)是勇氣的外在表現(xiàn)，而冒進(jìn)則是純粹的蠻干和瞎干。古時(shí)候，有個(gè)樵夫遇到一位哲人，就問他：先生，請(qǐng)你告訴我，什么是冒險(xiǎn)，什么是冒進(jìn)。哲人想了想，指著樹木深處的一個(gè)洞說，假如那個(gè)洞里有黃金，你要到洞里去得到它，而這個(gè)洞又是一個(gè)狼洞，那么你就是在冒險(xiǎn);如果這個(gè)洞是一個(gè)虎洞，那么，你就是冒進(jìn)。如果這個(gè)洞里沒有黃金，只有干柴，那么即使是一個(gè)狗洞，你要進(jìn)去得到它也算是冒進(jìn)。這個(gè)寓言告訴我們，冒險(xiǎn)是一種經(jīng)過危險(xiǎn)可以得到，并且是對(duì)自己有價(jià)值的東西的行為;而冒進(jìn)則是經(jīng)過危險(xiǎn)也根本不可能得到，或者雖然得到了但對(duì)自己意義不大的行為。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的事例也比比皆是。如，一個(gè)職員進(jìn)入老板辦公室，開門見山地要求增加薪水，就是一種冒險(xiǎn)。結(jié)果就有兩種可能，一種是得到加薪，一種是要求被拒絕。但至少值得，因?yàn)椤皼]有冒險(xiǎn)，就沒有加薪?！痹偃?，有些人放棄穩(wěn)定的工作，轉(zhuǎn)做一份收入較低但有更加光明前景的職業(yè)，也是一種冒險(xiǎn)。結(jié)果也是要么失敗，要么成功。香港富豪霍英東總結(jié)他成功的秘訣就是：“能為人之不能為，敢為人之不敢為，即敢走別人沒有走過的路?！痹趯?shí)際的生活中，他也就是這樣憑借著自己敢于冒險(xiǎn)而不是冒進(jìn)的精神，由一個(gè)渡輪的加煤工逐漸成為香港的超級(jí)富豪的。

五、快捷的行動(dòng)，目前比較時(shí)髦的說法就是“心動(dòng)不如行動(dòng)?！比绻粋€(gè)人

老是羨慕別人如何發(fā)財(cái)了，如何成功了，而自己永遠(yuǎn)只是唉聲嘆氣，或者羨慕而已，那么，也永遠(yuǎn)不可能獲得成功。巴斯德有句著名的哲言說：“機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦。與你一次次擦肩而過的，你卻無緣一睹芳顏的時(shí)候，不要沮喪，不要老羞成怒，好好想想，你準(zhǔn)備好了嗎?”當(dāng)然，準(zhǔn)備好了的目的就在于快速地行動(dòng)，捕捉商機(jī)貴在立即行動(dòng)，創(chuàng)造財(cái)富也貴在快捷出擊。如果經(jīng)常坐而論道，久議不決，決而不做，也是不可能獲得成功的。雖然行動(dòng)了不一定成功，但要想成功就必須快捷地行動(dòng)。比如，早先投資股票生意的人，幾乎人人都獲得了巨額的利潤(rùn)，而有些以為股票能夠升值的人，卻在別人將原始股票送上門來的時(shí)候，還想方設(shè)法地拒絕和推脫，后來看到別人賺了錢又后悔不迭。而每當(dāng)股市發(fā)行新股票的時(shí)候，也有不少人老是說東道西，沒有任何買賣的行動(dòng)，一旦別人賺到了錢的時(shí)候，又老是埋怨自己沒有下手。這樣“只有心動(dòng)沒有行動(dòng)”的人，是永遠(yuǎn)也不可能獲得成功的。換句話說也就是抓住機(jī)會(huì)——什么是機(jī)會(huì)?機(jī)會(huì)就是立即去干你想干的事!只要你像街頭巷尾那些為了生存而戰(zhàn)斗的小攤小販一樣執(zhí)著，只要你像那些萬眾一心的安利員工一樣充滿斗志，只要你像保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員那樣百折不饒，不斷地行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，將你手里正在做的事，堅(jiān)決地徹底地做到底，絕不言敗，絕不放棄!要不了多久，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的目標(biāo)離你越來越近，越來越近。

六、創(chuàng)新的能力，這個(gè)范圍比較廣泛，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等等各個(gè)方面。只要具備了某一種創(chuàng)新能力，也就可以成為成功的人士了。比如某項(xiàng)新技術(shù)或者新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造者，某項(xiàng)管理模式或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)造者，就可能是這個(gè)領(lǐng)域比較成功的名人或者偉人。如居里夫人、愛因斯坦、錢學(xué)森、楊振寧等著名的科學(xué)家;前幾年流行的A管理模式的創(chuàng)造者劉光起，近年崛起的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商王石、破產(chǎn)專家曹思源、股份制企業(yè)專家劉紀(jì)鵬、經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰、策劃專家王志剛等，就是在某一領(lǐng)域具有創(chuàng)新能力的名人，自然也就是我們經(jīng)常引以為例的楷模。而創(chuàng)新的能力，首先表現(xiàn)在觀念的超前，要有超前的觀念才能引導(dǎo)超前的行動(dòng);二是要敢為天下先，敢為人之先，做前人沒有做過的事情，干前人沒有干過的事業(yè)，才能引領(lǐng)先機(jī)，獲得成功。三是經(jīng)營(yíng)上要獨(dú)辟蹊徑，制造奇招，出奇制勝。要能夠按常規(guī)說的那樣，水路不通走旱路，另辟新徑找出路。四是厭舊而喜新，不斷超越自我，挑戰(zhàn)自我，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

成功人生六大基礎(chǔ)篇(二)：成功人士成功的習(xí)慣

第一個(gè)習(xí)慣：懂得做人

會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

典型案例：臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

第二個(gè)習(xí)慣：善于決策

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情“，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確“。

典型案例：四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。

第三個(gè)習(xí)慣：相信自己

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。

典型案例：英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存“，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)

第四個(gè)習(xí)慣：明確目標(biāo)

什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。 典型案例：有“神奇教練“之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

第五個(gè)習(xí)慣：充滿熱忱

熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。

第六個(gè)習(xí)慣：頑強(qiáng)精神

如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你放棄這種精神。

第七個(gè)習(xí)慣：重視人才

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當(dāng)伯樂，選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。

典型案例：“蕭何月下追韓信“、劉備“三顧茅廬“都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子。

第八個(gè)習(xí)慣：充分授權(quán)

人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

典型案例：美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 第九個(gè)習(xí)慣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。管理：主管魅力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

第十個(gè)習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)

衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣?！罢墙K生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

第十一個(gè)習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新

當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

典型案例：耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷“的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì)被年輕一代拋棄。

第十二個(gè)習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系

一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理“。

典型案例：西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。

第十三個(gè)習(xí)慣：抓住機(jī)會(huì)

每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

第十四個(gè)習(xí)慣：有效溝通

鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。

第十五個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營(yíng)未來

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點(diǎn)，這是為了未來。

第十六個(gè)習(xí)慣：贏得擁戴

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

第十七個(gè)習(xí)慣：勇于自制

具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤(rùn)不做“的口號(hào)，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

第十八個(gè)習(xí)慣：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/p>

典型案例：聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青。

第十九個(gè)習(xí)慣：注重家庭

比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。他們?cè)诨I備后援營(yíng)地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，因?yàn)樗麄兊纳?、登山的高度，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營(yíng)健康

許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/240761/104274458.html