說起員工手冊總是那些冰冷的字眼和條條框框，今天我們打破常規(guī)來一些不一樣的，下面是小編為你整理的最有創(chuàng)意的員工手冊，希望對你有用!

創(chuàng)意員工手冊1

《XX人手一“策”(冊)》策劃方案 2012 全新《員工手冊》企劃 XX企劃 2012-02-06

目錄

一、《員工手冊》定義分析

二、《員工手冊》使用現(xiàn)狀分析

三、優(yōu)秀的《員工手冊》應(yīng)該是哪樣

四、全心《員工手冊》創(chuàng)意

五、事件廣告宣傳

六、宣傳配合七、執(zhí)行安排

八、費(fèi)用明細(xì)

目的——三萬五千元打造現(xiàn)代、時(shí)尚的企業(yè)文化!

一、《員工手冊》定義分析一、《員工手冊》定義分析

1、概念分析

定義：員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。功能：“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。

2、性能分析

單項(xiàng)傳播，直線宣傳企業(yè)的一些概況、規(guī)章制度等。用通俗的話來說，員工手冊的性能就是：教育企業(yè)所在員工了解企業(yè)，鼓勵員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，最后“威脅”員工要是不小心，或者故意犯錯就會被懲罰。

二、《員工手冊》應(yīng)該是燈塔

1、表現(xiàn)力

分析外觀：?“毛主席語錄”樣式。好處是方便好拿，便于隨時(shí)閱讀。

雜志樣式。圖文并茂，內(nèi)容具體。(廣告公司用得較多) ?

通知樣式。用白紙黑字打印出來粘貼到墻上。內(nèi)容：“老三樣”宣傳內(nèi)容,即老板寄語話說企業(yè)文化，威脅員工不能做什么，要求員工只能做什么。

2、使用現(xiàn)狀?

員工手冊有多少人在看。? 員工手冊多少人能記得百分之五。? 員工手冊放在什么地方。

員工手冊的使用率低下，無法達(dá)到應(yīng)有效果是現(xiàn)實(shí)!

三、優(yōu)秀的《員工手冊》應(yīng)該是哪樣

1、外在表現(xiàn)力

① 嚴(yán)肅又不失創(chuàng)意外觀?？梢允菆A的、三角的、女人外形樣的。

② 不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球

③ 材質(zhì)要經(jīng)久耐用，但不一定是紙做的。

④ 不一定只能看，也許還能玩——立體動畫型書本。

2、內(nèi)在表現(xiàn)力

① 不要照本宣科把規(guī)章制度說出來，可以講講故事。

② 編排不一定只是文字，還應(yīng)該有圖片。

③ 話語最好幽默風(fēng)趣。

④ 不應(yīng)該誘惑、威脅員工。

⑤ 不一定是告知性的內(nèi)容，可以是交互性的內(nèi)容。

四、全心《員工手冊》創(chuàng)意

以下內(nèi)容全為選擇題，請?jiān)谙矚g的項(xiàng)目上打勾，允許多選或者添加其他意見，或者干脆丟進(jìn)您身旁的垃圾桶(最好不要啊)!

第1題：全心全意的名稱

① “XX，人手一策”——意取“鞭策”與“策劃”，教育員工時(shí)刻鞭策自己積極向上的努力工作，時(shí)刻記住必須遵守公司規(guī)章制度。并且在適當(dāng)時(shí)間，針對自己的本職工作進(jìn)行策劃。策劃內(nèi)容可以是工作、生活、娛樂等一切有利于公司發(fā)展的事情。打勾、叉處 ( )

意見處 _________________________________________________

② “賞罰分明”——白紙黑字直觀解讀《員工手冊》意義，增加閱讀性。打勾、叉處 ( )

意見處 ___________________________________________________

第2題：全心全意的外觀① “女性曲線身體樣式”——女子醫(yī)院的《員工手冊》就要像個女人，有吸引力才能有興趣去閱讀。打勾、叉處 ( )

意見處 _____________________________________________________

② “臺歷樣式”——為保證利用率，日期部位材質(zhì)是塑料，具體月份固定手動調(diào)節(jié)，隨便那一年都能用。增加實(shí)用性。方便了解公司制度，提醒工作進(jìn)度。打勾、叉處 ( )

意見處 ____________________________________________________________

③ “立體書刊型”——增加觀賞性。國外最時(shí)尚的《員工手冊》樣式，彰顯時(shí)尚現(xiàn)代，契合醫(yī)院整體市場定位。打勾、叉處 ( )

意見處 _____________________________________________________________

第3題：全心全意的內(nèi)容主要內(nèi)容共分個部分。分別闡述《員工手冊》在工作中的作用，細(xì)致的指引員工從根本全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。① 第一部分：首長訓(xùn)話“董事長寄語微博化”——微博@樣式設(shè)計(jì)，精煉、時(shí)尚、幽默內(nèi)容。公布“小報(bào)告”郵箱。公布照片，最好是公司成立時(shí)的照片?！坝袌D有真相!”打勾、叉處 ( )

意見處 ___________________________________________________________________

② 第二部分：企業(yè)、組織、理念介紹“還是有圖有真相”——各部門負(fù)責(zé)人頭像，醫(yī)院外觀、內(nèi)部裝飾、科室介紹等都要有圖片顯示，讓員工直觀、詳細(xì)的了解企業(yè)。打勾、叉處 ( )

意見處 _____________________________________________________________________

“企業(yè)的理念”——排版發(fā)散化，不要像掛在墻上的規(guī)章制度一樣死板，要有時(shí)尚的氣息，現(xiàn)代的元素在里面。打勾、叉處 ( )意見處 _____________________________________________________________________

③ 第三部分：企業(yè)規(guī)章制度“我們賞罰分明!”——以此為分題目，分四個部分介紹，第一個是懲罰的部分，要員工清楚的明白，哪些事情做了后是要被懲罰的(員工也最關(guān)心這個);第二部分是獎勵部分，哪些事情做了后是要被獎勵的。第三部分是“權(quán)利和義務(wù)”分析，讓員工了解自己的權(quán)限。第四部分是企業(yè)的人事制度，講清楚“進(jìn)出、升降”的流程，最好用直觀圖形表現(xiàn)，方便員工記憶和理解。本部分是重點(diǎn)，盡量用幽默、風(fēng)趣、直觀的敘述方式，讓員工能深刻感受到企業(yè)的內(nèi)涵。

打勾、叉處 ( ) 意見處 _____________________________________________________________

④ 第四部分：互動性“建立合理化建議渠道”——在員工手冊上開辟專欄，全面闡述“全民營銷”“家庭觀念企業(yè)”的概念。即設(shè)計(jì)合理化建議表，每個人定期為企業(yè)提出一條或多條能幫助企業(yè)發(fā)展的建議，不限制內(nèi)容、形式、方向，并建立專門的評審組，定期對建議進(jìn)行評比，分一、二、三等獎，進(jìn)行現(xiàn)金獎勵和表揚(yáng)。除此之外，對確實(shí)要采納的建議進(jìn)行大獎。

打勾、叉處 ( ) 意見處 _______________________________________________________________

五、事件廣告宣傳

1、新聞點(diǎn)確立大部分企業(yè)的員工手冊都千篇一律，只有在少部分的廣告公司才會看到，有創(chuàng)意、有內(nèi)涵、有教育等作用的員工手冊。所以有創(chuàng)意的員工手冊就是個新聞點(diǎn)，能廣泛帶動社會大眾的關(guān)注。特別是現(xiàn)在有很多無聊的人在網(wǎng)上游蕩，一有點(diǎn)風(fēng)吹草動必然會掀起腥風(fēng)血雨。

2、事件對企業(yè)的助推有了新聞點(diǎn)，必然會吸引大眾關(guān)注，企業(yè)就可從中獲取廣宣利益，不用花費(fèi)大筆資金去打硬廣戰(zhàn)爭，就可以獲得更高的評價(jià)。即擁有一個這么有創(chuàng)意的員工手冊企業(yè)，會不時(shí)尚和美麗嗎?

六、宣傳配合

1、微博、論壇等新媒體用炫耀的方式向大眾展示，如利用關(guān)鍵詞“史上最有創(chuàng)意的《員工手冊》”等，用圖片和意見、觀點(diǎn)讓大眾看到企業(yè)是個時(shí)尚的企業(yè)。

2、傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體的大眾娛樂、新鮮事件板塊發(fā)布新聞。以“重慶最有創(chuàng)意的員工手冊”“你的員工手冊能這樣嗎”等新聞題目，來吸引大眾的眼球。從而達(dá)到宣傳企業(yè)，提升企業(yè)品牌形象的目的。

七、執(zhí)行安排

1、企劃部負(fù)責(zé)《員工手冊》的具體制定，宣傳策略企劃。

2、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)消息的發(fā)布，以及后期的跟蹤。

3、公關(guān)部負(fù)責(zé)媒介溝通。

八、費(fèi)用明細(xì)

1、《員工手冊》設(shè)計(jì)制作費(fèi)——2萬

主要是存在制作費(fèi)用，創(chuàng)意、設(shè)計(jì)均可由企業(yè)自身的企劃部完成。

2、非硬廣宣傳費(fèi)用——1萬報(bào)紙娛樂版面的宣傳費(fèi)用，本身具有新聞性。由網(wǎng)絡(luò)、微博提升，報(bào)紙雜志跟進(jìn)。

3、公關(guān)費(fèi)用——5000 記者、編輯的信封，伙食費(fèi)等。

妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

XX企劃 2012年2月11日

創(chuàng)意員工手冊2

《企劃部員工手冊》

目錄

一、企劃部的概念

二、企劃部的組織架構(gòu)

三、企劃部的職能

四、企劃部的權(quán)利

五、企劃部的工作職責(zé)

(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)

(二)企劃助理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企劃文案工

作2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作

3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作

4、負(fù)責(zé)市場拓展工作

5、按時(shí)總結(jié)并制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

六、企劃部的工作制度

(一)基本工作制度

(二)定期召開策劃會議制度

(三)廣告合同審核制度

(四)工作保密制度

(五)獎懲考核制度

一、企劃部的概念：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。

二、企劃部的組織架構(gòu)：企劃經(jīng)理——企劃助理

三、企劃部的職能

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、塑造和傳播企業(yè)文化。

5、擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。

6、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

7、對廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

8、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

9、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。

四、企劃部的權(quán)利

1、對公司全年?duì)I銷推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán);

2、對區(qū)域市場推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán);

3、對公司年度及區(qū)域市場推廣費(fèi)用有審核權(quán);

4、對各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?quán);

5、對本部門人員有人事任免、獎懲建議權(quán)和管理權(quán);

6、對市場及相關(guān)信息的收集、管理權(quán);

7、對上級指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。

五、企劃部的工作職責(zé)

(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司長期宣傳計(jì)劃;

2、定期對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析，及時(shí)掌握同行的宣傳動態(tài)，并提供切實(shí)可行的企劃方案;

3、制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化;

5、定期按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

6、負(fù)責(zé)公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

8、負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎懲制度，把企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;

9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項(xiàng)任務(wù);

10、對所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí)，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究;

11、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作;

12、負(fù)責(zé)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個工作人員都能嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的素質(zhì)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見;

13、負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息;

14、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計(jì)和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新;

(二)企劃助理的職責(zé)協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

1、負(fù)責(zé)企劃文案工作

1.1 負(fù)責(zé)起草公司各種企劃活動提案;

1.2 對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳，設(shè)計(jì)和制作公司形象畫冊

1.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

1.4負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、管理文化、市場文化，組織開展企業(yè)文化活動;

1.5負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

1.6對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;

1.7負(fù)責(zé)制定和完善公司整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;

1.8定期對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析，了解同行業(yè)的策劃動態(tài)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作

2.1負(fù)責(zé)視覺宣傳系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作;

2.2 負(fù)責(zé)配合電視、報(bào)紙宣傳廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和排版;

2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等;

2.4對公司的內(nèi)外部宣傳設(shè)計(jì)提出建設(shè)性意見和建議，并以書面形式提交領(lǐng)導(dǎo);

2.5定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設(shè)計(jì)版式，不斷推陳出新;

2.6大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

2.7企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;

2.8對DM快訊主題、重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。

3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作

3.1負(fù)責(zé)各類媒體的開發(fā)、維護(hù)和推廣;

3.2負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)系和公關(guān)，與各媒體單位、廣告報(bào)社建立良好的合作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好廣告聯(lián)系和洽談工作;

3.3負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測工作，對媒體投放中出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的反應(yīng)、提出處理意見;

3.4做好各媒體信息的統(tǒng)計(jì)和整理，定期提出書面分析報(bào)告，對廣告投放計(jì)劃提出參考性意見;

3.5 接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;

3.6負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位;

3.7聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團(tuán)體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會公益活動;

3.8對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn);

3.9配合企劃總經(jīng)理做好各類媒體聯(lián)絡(luò)工作。

4、負(fù)責(zé)市場拓展工作

4.1負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

4.2以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。

5、按時(shí)完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié)，制定對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定的標(biāo)準(zhǔn)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、企劃部的工作制度(一)基本工作制度

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章

制度，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、提高工作效率。

2、嚴(yán)格按照各崗位工作職責(zé)開展工作，在工作中與各部門相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照指定工作流程開展工作。

3、上崗前，在企劃經(jīng)理的督導(dǎo)下進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。

4、上班時(shí)間，不允許上網(wǎng)聊天或用電腦干與工作無關(guān)的任何工作。

5、積極配合企劃負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)，即時(shí)執(zhí)行“匯報(bào)”制度。

6、與公司相關(guān)部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯誤與混亂，對已發(fā)生的工作混亂情況，應(yīng)與負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，迅速解決。

7、定時(shí)參加公司組織的各種會議，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，并引導(dǎo)相關(guān)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體的問題點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。

9、保持辦公場所的干凈整潔，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)維修。

10、每周一次工作計(jì)劃，一次工作總結(jié)，以書面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

11、如有工作需要外出或出差需填寫外出申請單，經(jīng)上級批示，如加班或特殊原因不能按時(shí)打卡需與上級申請。

(二)定期召開策劃會議制度市場情況瞬息萬變，為了及時(shí)了解市場，提出對策，是市場行為始終處于主動，在市場上利于不敗之地，必須定期召開策劃會議，分析研究市場情況，及時(shí)提出對策，共領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確時(shí)間。策劃會議每月(或每季)召開一次。

2、參會人員。與策劃活動相關(guān)所有成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關(guān)部門。

3、召開會議之前，需準(zhǔn)備當(dāng)前市場相關(guān)信息，整理、簡明文字，共參會人員參考。

4、定期策劃會議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關(guān)方案、價(jià)格策略、渠道策略等。

5、除了定期策劃會議，遇到重大的、突發(fā)的市場情況，還要馬上召開專題會議，會議主持人提出會議主題，大家集思廣益，提供一至兩個可行方案

6、有關(guān)負(fù)責(zé)人將會議形成的方案撰寫成策劃文本，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

(三)廣告合同審核制度公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必須履行下列手續(xù)：

1、公司企劃部與外協(xié)廣告公司、顧問公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同(5萬元以上)需由企劃助理擬訂合同，報(bào)企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報(bào)公司總經(jīng)理審批。由總經(jīng)理或企劃經(jīng)理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權(quán)和修正權(quán)，無審批權(quán)和簽字權(quán)。

2、企劃部與某些設(shè)計(jì)公司、制作公司、廣告公司簽訂的金額較小的廣告或促銷品的設(shè)計(jì)、制作、印刷合同(5萬元以下，含5萬元)，企劃助理負(fù)責(zé)擬定合同，交企劃經(jīng)理審批，企劃助理可代表公司簽字。

(四)工作保密制度

1、保證公司的各項(xiàng)信息保密工作，不許向部門以外無關(guān)人員透漏。

2、嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自復(fù)制、對外傳播。

(五)獎懲考核制度

1、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元罰款：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標(biāo)題40元/處，大標(biāo)題60元/處，活動信息表達(dá)錯誤100元/處，情節(jié)及其嚴(yán)重者將予以開除。

2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關(guān)人員視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元內(nèi)部罰款。

3、經(jīng)常對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;由于有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的，對監(jiān)督人員獎勵20~100元/次;如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款20~100元/次。

4、工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時(shí)通知并征得企劃總經(jīng)理的同意，否則現(xiàn)場未予阻止的所有本部門人員均處以10~50元的內(nèi)部罰款。

5、活動執(zhí)行時(shí)因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20~100元內(nèi)部處罰。

6、管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。

7、以上錯誤情況導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按公司《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名。

8、企劃助理應(yīng)積極接受公司領(lǐng)導(dǎo)與企劃經(jīng)理的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結(jié)果，進(jìn)行獎罰。

9、優(yōu)秀員工獎：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃經(jīng)理提出，參與全公司優(yōu)秀員工評比，并按全公司優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

10、季度參加一次工作評估，根據(jù)《考核評估表》結(jié)果，由企劃經(jīng)理提出晉升、獎勵計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。

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