零星的雨點(diǎn)飄落在夜晚的黃浦江上，對(duì)岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會(huì)標(biāo)志的渡輪揚(yáng)笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調(diào)而沉靜。

　　面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創(chuàng)業(yè)家》的拍照請(qǐng)求：“這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊?！北硥Χ?，一杯礦泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。

　　就在10天前的5月28日，《創(chuàng)業(yè)家》記者收到了他的短信：“我下月開始即不再擔(dān)任展訊董事長(zhǎng)，也離開我親自創(chuàng)立并為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創(chuàng)業(yè)歷程，希望繼續(xù)得到你的支持……武平?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　在3G大幕正式拉開的時(shí)刻，為什么要作別自己一手搭建的舞臺(tái)？個(gè)中甘苦，武平自知。也許因?yàn)樗耙呀?jīng)不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進(jìn)去的展訊”。

　　這又是為什么？第一代海歸創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志性人物，肩扛起整個(gè)國(guó)家的手機(jī)芯片夢(mèng)想，締造了中國(guó)3G第一股，卻并未收獲巨大的財(cái)富回報(bào)，也沒能取得耀眼的商業(yè)成功，最后成為一個(gè)孤獨(dú)的出走者。

　　“相比尚德的施正榮，我算不上一個(gè)好榜樣?！蔽淦阶猿?。

　　整整十年前的2001年，他率領(lǐng)一個(gè)由37名海歸組成的豪華團(tuán)隊(duì)回國(guó)創(chuàng)辦了展訊通信（Nasdaq:SPRD），獨(dú)立研發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)基帶芯片。這十年中，武平團(tuán)隊(duì)有過獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、率先研發(fā)出TD-SCDMA(下文簡(jiǎn)稱TD，是中國(guó)的3G通信標(biāo)準(zhǔn))手機(jī)芯片，中國(guó)增長(zhǎng)最快的公司之一，以及納斯達(dá)克上市敲鐘的光鮮時(shí)刻。但更多時(shí)候，他承受著巨大的壓力。TD芯片超前四年研發(fā)成功，耗資數(shù)億卻無用武之地；并購(gòu)美國(guó)的射頻芯片公司QUORUM，卻看不到短期收益；在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上被臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科搶走90%以上的份額；股價(jià)低迷，從IPO首日的高點(diǎn)15.95美元一度跌到0.7美元的谷底?！拔淦绞且粋€(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，但不是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者?！币晃徽褂嵉耐顿Y人對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》做出這樣的評(píng)價(jià)。

　　2008年以后，隨著股票鎖定期的結(jié)束，昔日的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友陳大同、范仁勇等一個(gè)個(gè)離開展訊，武平成為最后的堅(jiān)守者。2009年2月，他辭去CEO的職務(wù)，僅保留董事長(zhǎng)頭銜。這也標(biāo)志著他在展訊的淡出。

　　 “在中國(guó)，技術(shù)創(chuàng)業(yè)不容易。我們想為國(guó)家做點(diǎn)事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司；國(guó)家給了我們很多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們最需要的是其他支持；我們?cè)谧约旱闹鲌?chǎng)，也不一定有主場(chǎng)之利?！蔽淦礁锌卣f。

　　當(dāng)他掛冠而去之時(shí)，展訊剛發(fā)布了自上市以來最好的季報(bào)，其股價(jià)回到9美元以上。國(guó)內(nèi)GSM手機(jī)芯片市場(chǎng)份額超過20%。TD芯片隨著中國(guó)3G應(yīng)用的啟動(dòng)開始貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，高品質(zhì)、低成本的射頻芯片更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔(dān)保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就是所謂的“前人栽樹、后人乘涼”吧。

　　“我并不認(rèn)為我們的執(zhí)行和運(yùn)作上犯過大的失誤。回過頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們?cè)谧鲩_創(chuàng)性的事，過程中會(huì)有摸索。是命運(yùn)把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創(chuàng)業(yè)公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對(duì)一起的員工，好多東西沒有實(shí)現(xiàn)?！蔽淦骄従徴f道。

　　在這個(gè)九死一生的輪回中，他不算輸家，但誰又是贏家？

　　?

　　展訊的家在哪里？

　　?

　　“一個(gè)公司上市之后，資本的力量就變得非常強(qiáng)大，一個(gè)連5%股權(quán)都不到的創(chuàng)始人不可能左右這個(gè)公司的方向。我對(duì)公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，我要思考公司未來是什么樣子的，它的主人是誰，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國(guó)的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現(xiàn)在的家就是資本市場(chǎng)了?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　?

　　2008年10月，正是金融危機(jī)最肆虐的時(shí)候。

　　深圳的山寨機(jī)廠商已經(jīng)停產(chǎn)2個(gè)月，中移動(dòng)TD的全面商用仍然在原始階段。當(dāng)年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬美元的代價(jià)收購(gòu)了美國(guó)的射頻（RF）芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續(xù)吃錢。資本市場(chǎng)就一直用持續(xù)的下跌來回應(yīng)這筆看來很不劃算的并購(gòu)。隨著展訊2008年第三季度報(bào)出3130萬美元的巨虧，公司股價(jià)也干脆跌到了1美元以下的谷底。

　　這使得“潛伏”在展訊內(nèi)的眾多風(fēng)投機(jī)構(gòu)無法順利地套現(xiàn)退出，武平也因此失去了公司董事會(huì)的信任與支持，他在這時(shí)任命當(dāng)年在美國(guó)博通公司的同事李力游出任公司總裁。

　　“作為一個(gè)高科技公司的創(chuàng)始人，當(dāng)我需要對(duì)未來做更多布局的時(shí)候，同時(shí)也在內(nèi)部花大力整頓過去快速發(fā)展的遺留的問題時(shí)，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環(huán)境下我再往下做事是越做越難的。由于我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實(shí)結(jié)果并非如此?！蔽淦教?202;言。

　　盡管他仍為公司的董事長(zhǎng)兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風(fēng)投手中。甚至連他的創(chuàng)業(yè)伙伴陳大同，也已經(jīng)轉(zhuǎn)身成為董事會(huì)里北極光創(chuàng)投的資方代表。

　　展訊上市花了足足六年，對(duì)于這些快失去耐心的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)而言，大概主要考慮的是退出價(jià)值。武平也承認(rèn)這是無可厚非的。

　　事實(shí)上，按照當(dāng)時(shí)的流通市值，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅需要不到1億美元就可以在公開市場(chǎng)買下展訊。業(yè)內(nèi)盛傳，像高通這樣市值超過500億美元的公司已經(jīng)有所動(dòng)作，只是因?yàn)榭床磺宄D在中國(guó)的應(yīng)用前景，才沒有著急出手。其他境外公司與金融機(jī)構(gòu)開始接觸展8202;訊。

　　這恰恰是武平最不希望看到的結(jié)果?！拔以诓辉谡褂崨]有關(guān)系，但展訊一定要留在中國(guó)，這是我回國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的初衷，也是展訊未來長(zhǎng)久發(fā)展的根。如果我要做一個(gè)國(guó)外的公司，那我回中國(guó)來干8202;嘛。”

　　但還有一個(gè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的可能，那就是將展訊私有化下市，然后再回到國(guó)內(nèi)上市?！敖鹑谖C(jī)之后，我們最需要的不是錢，而是政府幫助我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從海外資本市場(chǎng)上把公司的主導(dǎo)權(quán)拿回來?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　武平動(dòng)用了他能找到的各種渠道，通過工信部和上海市政府做了很多工作，希望中國(guó)的主權(quán)基金能夠通過美國(guó)的資本市場(chǎng)入股展訊，至少把展訊的控股權(quán)拿回到中國(guó)人手上。

　　但他注定只能失望而歸。盡管工信部領(lǐng)導(dǎo)、上海市與張江園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給了許多支持，聯(lián)系了許多境內(nèi)資金，但在中國(guó)巨大的外匯儲(chǔ)備下，展訊太不起眼了。或者說，在突如其來的金融危機(jī)下，我們的體系遠(yuǎn)沒有做好準(zhǔn)備。

　　“這是我特別遺憾的一件事情。我們這么多人回國(guó)就是要給中國(guó)做一個(gè)有核心技術(shù)的有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司。而金融危機(jī)給了我們百年不遇的機(jī)會(huì)，我們可以花大價(jià)錢去救別的國(guó)家的公司，但也應(yīng)花一點(diǎn)點(diǎn)錢去買中國(guó)人的高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！庇匈Y料顯示，截至2009年底，中投累計(jì)持有美國(guó)股票價(jià)值96.3億美元，其中包括摩根士丹利、黑石、蘋果、新聞集團(tuán)8202;等。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/99943.html