愛華網(wǎng)《上海國資》記者 王錚 這或許是一場曠日持久的艱難挑戰(zhàn)，輸贏更無從下結(jié)論。但上海儀電集團(tuán)顯然決定一試。 轉(zhuǎn)型為國資經(jīng)營公司已有經(jīng)年的上海儀電集團(tuán)現(xiàn)決心重振其制造業(yè)。 5月31日，儀電集團(tuán)第三屆科技大會召開，老中青科技人員代表200余人出席會議。這是該集團(tuán)時(shí)隔5年之后的首次科技大會。 在此次大會上，儀電集團(tuán)董事長蔣耀表示，“儀電，顧名思義，是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的控股公司。如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技工作久違了，說明我們退步了，說明我們的競爭力在削弱，說明我們不被市場承認(rèn)了?！彼J(rèn)為：“應(yīng)該檢討”。 儀電集團(tuán)的制造業(yè)輝煌要遠(yuǎn)追溯至1970—1980年代，進(jìn)入1990年代后，由于市場競爭加劇，儀電集團(tuán)產(chǎn)品逐漸式微。1998年，上海儀電集團(tuán)嘗試轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)經(jīng)營公司，并得到上海市國資委的認(rèn)可。儀電集團(tuán)當(dāng)時(shí)主打3項(xiàng)業(yè)務(wù)：股權(quán)投資、不動產(chǎn)經(jīng)營和投資銀行業(yè)務(wù)。 事實(shí)上，儀電集團(tuán)是次轉(zhuǎn)型可稱成功。早年控股華鑫證券、重組上海有色，2009年，更充當(dāng)拯救者角色，托管上廣電，接盤其旗下廣電電子和廣電信息兩家上市公司。在資本市場身手可圈可點(diǎn)。 此時(shí)其毅然選擇重振制造業(yè)，意義絕非尋常。 6月下旬，上海儀電集團(tuán)董事長蔣耀在其辦公室對《上海國資》表示：“儀電集團(tuán)幾萬名員工，90%以上都在從事制造業(yè)，制造業(yè)的競爭力在削弱，業(yè)務(wù)在萎縮，不扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面后果不堪設(shè)想?！?p> 在他眼中，制造業(yè)才是儀電集團(tuán)安身立命的持續(xù)依靠。 但時(shí)隔多年，再重拾制造業(yè)，其進(jìn)展之難、成本之高、風(fēng)險(xiǎn)之巨斷難低估。 “如果連嘗試的勇氣都沒有，那么成功的邊也摸不著。”蔣耀堅(jiān)定地表態(tài)。在其堅(jiān)毅的神情背后，是儀電集團(tuán)6萬員工再戰(zhàn)制造業(yè)的決心和勇氣。 即興演講 5月31日，上海儀電集團(tuán)召開了其“第三屆科技大會”，在此次科技大會上，蔣耀的即興演講的內(nèi)容讓所有人始料未及。其決心、愿望和魄力均令人震驚。 據(jù)了解，此前辦公室為他準(zhǔn)備了一個(gè)講話稿。但會議進(jìn)行期間，蔣耀認(rèn)為講話稿還不能足以表達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子重振制造業(yè)的決心。 “改也不太好改，索性自己列了一個(gè)大綱，即興發(fā)言?！笔Y耀說。在接受《上海國資》采訪的時(shí)候，他隨手讓記者看他寫的講話大綱。 “我講話其實(shí)很少用稿子?！笔Y耀毫不掩飾其自信。 同樣毫不掩飾的，是他急于改變儀電定位的態(tài)度。 “我并不認(rèn)為我們的定位只是資本運(yùn)營公司或者說資本運(yùn)營平臺，儀電集團(tuán)要扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地做好產(chǎn)業(yè)?！彼f。 在他長達(dá)1個(gè)多小時(shí)的即興演講中，蔣耀幾度要求他的同事們和他站在一起：“作為儀電人，特別是在座的同志們，一定要有一種歷史責(zé)任感，要有一種緊迫感。只要我們有了正確的認(rèn)識，奮起直追，相信若干年以后，我們還是能重新登上歷史舞臺?！?p> 但他亦在其中承認(rèn)工作的難度，承認(rèn)光有熱情并不夠：“已經(jīng)荒廢了10年左右的時(shí)間，現(xiàn)在，我們在行業(yè)里離開核心技術(shù)越來越遠(yuǎn)，差距也已經(jīng)十分明顯地顯露出來。很多企業(yè)的用工水平還停留在上海最低工資收入水平，還是一個(gè)靠低成本生存的代工加工型企業(yè)，不是靠高科技、高水平的服務(wù)生存的?！?p> 他繼而鼓勵(lì)說：“千里之行始于足下，總得要有起步的那一天。已經(jīng)在這條路上走的同志，再加把力繼續(xù)往前走，還沒有起步的同志能不能開始移動一下腳步？開始注重科技問題，開始建立企業(yè)科研體系，開始解決一些阻礙科技發(fā)展的瓶頸，形成一個(gè)好的機(jī)制，吸引一些人才，給予一定的投入，能不能做得到？” 蔣耀在演講中表示，信心和決心是最重要的。“這些年我們對科技投入不夠，很重要的原因是信心不足?？偢械轿覀兒蛣e人的差距不是一天兩天了，靠我們能弄出啥名堂來？我們確實(shí)與別人差距很大，我們有的領(lǐng)域甚至都要差幾十年，這是事實(shí)。但是，如果你不去做，差距會縮短嗎？差距只會越來越大！” 顯然，蔣耀的此番演講極富煽動性和感召力。據(jù)稱，諸多科研人士即當(dāng)場表態(tài)明志，事后亦贊許肯定。其中也包括集團(tuán)首批聘任的四名在國內(nèi)頗具聲望的行業(yè)專家顧問。
在轉(zhuǎn)型10年之后，儀電集團(tuán)再次踏上制造業(yè)征途。 “6+3”戰(zhàn)略 事實(shí)上，儀電集團(tuán)在完成對廣電系的重組后即有意改變其自身定位。 據(jù)媒體報(bào)道，上海儀電已經(jīng)制定了3步走的戰(zhàn)略。 第一步，2009年至2011年明確制造業(yè)、不動產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的初始布局，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資源整合，加大核心業(yè)務(wù)投入，剝離非核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成業(yè)務(wù)重組，構(gòu)建合理的公司治理結(jié)構(gòu)； 第二步，從2011年到2015年，集團(tuán)將進(jìn)行國內(nèi)資源整合。集中儀電集團(tuán)的優(yōu)勢，做強(qiáng)做大做好電子制造業(yè)，不斷擴(kuò)大不動產(chǎn)的規(guī)模和價(jià)值，穩(wěn)步擴(kuò)大非銀行金融業(yè)務(wù)規(guī)模，逐步形成3大主業(yè)的核心競爭力和品牌號召力； 在此基礎(chǔ)上，2016年到2020年為發(fā)展的第三步，集團(tuán)在這個(gè)階段將進(jìn)行國際資源整合，通過兼并收購，加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)和品牌優(yōu)勢，逐步發(fā)展成為具有國際化經(jīng)營管理能力的大型企業(yè)集團(tuán)。 蔣耀解釋，確定三大業(yè)務(wù)板塊是保證聯(lián)動效應(yīng)，先進(jìn)制造業(yè)需要研發(fā)投入，不動產(chǎn)業(yè)和非銀行金融業(yè)的一項(xiàng)主要任務(wù)是為制造業(yè)提供現(xiàn)金流支撐。 目前，儀電集團(tuán)已為其制造業(yè)確定了“6+3”戰(zhàn)略?！?”指的是六大聚焦產(chǎn)業(yè)，“3”指三大培育產(chǎn)業(yè)。 據(jù)了解，六大聚焦產(chǎn)業(yè)包括：照明電子、消費(fèi)電子、汽車電子、電子標(biāo)簽、電子代工、精密儀器；三大培育產(chǎn)業(yè)包括智能電網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、特種產(chǎn)品。 蔣耀表示，“六大聚焦產(chǎn)業(yè)都是原來有一定基礎(chǔ)的，比如照明電子，下屬企業(yè)亞明燈泡廠在陶瓷照明技術(shù)方面已在國內(nèi)領(lǐng)先，和飛利浦的差距也就是3—5年，今后要加大的是對LED的技術(shù)開發(fā)?！? 他對亞明燈泡廠抱有很大的期望，希望LED照明10年后占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山。 上海儀電下屬的5家上市公司亦已確定各自主業(yè)?！帮w樂音響是照明電子、飛樂股份是汽車電子，上海金陵專注商業(yè)地產(chǎn)，廣電電子以消費(fèi)電子為主，廣電信息則專力通訊服務(wù)和特種產(chǎn)品?！?p> 但蔣耀并沒有給這6大產(chǎn)業(yè)設(shè)立剛性的收入或利潤發(fā)展目標(biāo)?！拔也]有指望6大產(chǎn)業(yè)每個(gè)都成功，有2—3個(gè)成功就足夠，但是必須讓企業(yè)朝這個(gè)方向去努力?！笔Y耀表示，他甚至可以容忍5年時(shí)間企業(yè)沒有“較高的”投入回報(bào)。 不僅如此，上海儀電將分批剝離下屬企業(yè)的歷史債務(wù)包袱，并承擔(dān)冗員成本。 “比如飛樂股份，冗員費(fèi)用每年需要4000多萬，我們會幫助他們剝離出來?！笔Y耀表示。 甚至對企業(yè)為研發(fā)做的投入，儀電集團(tuán)都可視作利潤對待，對重要研發(fā)項(xiàng)目，集團(tuán)還另有配套補(bǔ)貼。 蔣耀希望企業(yè)輕裝上陣的意圖溢于言表。 但如是寬松政策，如何能保證企業(yè)果真專注于研發(fā)？ 鼓勵(lì)研發(fā)，嚴(yán)控非主業(yè)投資 事實(shí)上，儀電集團(tuán)對下屬企業(yè)的管制方式頗具功力。 一方面，集團(tuán)限制下屬企業(yè)的投資方向。 蔣耀表示，“剝離了債務(wù)和人員包袱，確定了主業(yè)。企業(yè)所有主業(yè)外投資行為集團(tuán)都不會批準(zhǔn)。誰都無法繞過去?！? “金融和地產(chǎn)業(yè)務(wù)會逐漸從制造業(yè)企業(yè)剝離，由集團(tuán)專業(yè)平臺操作，企業(yè)將專注自己的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)?！笔Y耀說。 為控制企業(yè)仍投資金融和地產(chǎn)領(lǐng)域，儀電實(shí)行“類別型控制”。 “只要在其主業(yè)范圍內(nèi)投資，授權(quán)最高比例是凈資產(chǎn)8%，主業(yè)外的基本不允許?！彼硎尽?p> 根據(jù)目前儀電集團(tuán)確定的主業(yè)，任何一個(gè)二級企業(yè)最多投資涉及2個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)。 看來，儀電集團(tuán)舍棄了此前“數(shù)量控制”的管理模式。此前，儀電集團(tuán)規(guī)定，下屬企業(yè)1000萬元以上需集團(tuán)審批，1000萬以下的則不需要。 “一些制造業(yè)項(xiàng)目可能因?yàn)槌^1000萬元，審批沒能通過，但一些企業(yè)投資股市、小旅館、小賣部，即使超過1000萬元，也會想辦法分拆投資額躲過審批。”蔣耀表示。 另一方面，為保證形成自主產(chǎn)業(yè)體系，儀電另有一番讓人費(fèi)思量的做法：該集團(tuán)將不再以與外資股權(quán)合作做為制造業(yè)發(fā)展的主要途徑。 其下屬企業(yè)亞明燈泡廠正與外方飛利浦公司談判，將其在合資公司的股份全部賣給飛利浦。同時(shí)，亞明燈泡廠收回合資時(shí)授權(quán)合資公司使用的“亞”字品牌。 “與外方合資20余年，非但沒能用市場換來先進(jìn)技術(shù)，相反，中方很難介入合資公司的生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)。最后淪落成財(cái)務(wù)投資者?！笔Y耀表示。 他希望亞明燈泡廠能獨(dú)立建成完整的照明體系。 他肯定地認(rèn)為，從20余年合資企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)來說，真正的發(fā)展還是要靠自己：“想傍大款是靠不住的?！?p> 除此以外，集團(tuán)對研發(fā)人員將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。 “有些下屬企業(yè)的研發(fā)人員出了研究成果以后馬上跳槽或者自己成立公司，這讓企業(yè)步履維艱?！彼硎尽?p> 為防止類似情形發(fā)生，儀電集團(tuán)目前采取的方式是引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的辦法。 目前，他們正計(jì)劃引進(jìn)中科院的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)合作?！爸锌圃簳运麄兊闹R產(chǎn)權(quán)入股，上海儀電是大股東控股，這樣集團(tuán)可以掌控研發(fā)成果，并能實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”蔣耀表示。 在培養(yǎng)人才方面，他亦表示，研發(fā)人員的收入將與研發(fā)成果掛鉤。 “由其研究成果產(chǎn)生的利潤或營業(yè)收入，可以按照一定比例分給研發(fā)人員?！笔Y耀表示。 “相信通過5—10年，慢慢就會產(chǎn)生貢獻(xiàn)，每年6%—8%的總體回報(bào)應(yīng)該不成問題?！笔Y耀樂觀地表示。 儀電之路，充滿想象。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/99548.html
