愛華網(wǎng)在這樣一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，認清趨勢就顯得至關(guān)重要，因此，我們必須要大聲疾呼：無線互聯(lián)是一場革命！ 7月,Android上的應(yīng)用總數(shù)正式突破10萬大關(guān)，標志著以手機軟件應(yīng)用為代表的開放的無線互聯(lián)大潮的來臨。而這一切，只不過源于三年前蘋果公司推出的一款不再受運營商思維束縛的、用戶導(dǎo)向的手機——iPhone，以及緊隨其后推出的、基于面向開發(fā)者的操作系統(tǒng)的軟件商店——AppStore。三年多的時間，無線互聯(lián)就完成了從傳統(tǒng)的封閉電信型產(chǎn)業(yè)鏈向更加開放的IT型產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型。 在這樣一個關(guān)鍵時期，認清趨勢就顯得至關(guān)重要，因此，我們必須要大聲疾呼：無線互聯(lián)是一場革命！ 革命的創(chuàng)新性：打破傳統(tǒng)的開發(fā)者 革命不是對傳統(tǒng)思路的革新，而是徹底的顛覆。無線互聯(lián)的產(chǎn)品不再是簡單地照抄互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而是拋棄傳統(tǒng)的SP思維，大膽地用前所未有的創(chuàng)新產(chǎn)品去滿足用戶自己都無法清晰表達的需求。 Steve Jobs的革命始自iPod，因為iPod使蘋果第一次超越了電腦廠商。在iPod的發(fā)布會上有記者問他，你研發(fā)iPod之前做過市場調(diào)研嗎？Steve Jobs答曰：“達芬奇在畫蒙娜麗莎之前做過市場調(diào)研嗎？”為什么不做市場調(diào)研，因為調(diào)研只能做評價，而用戶在你拿出產(chǎn)品之前根本無法做評價，沒有一個完美的產(chǎn)品是能從調(diào)研中得到的。 無線互聯(lián)的時代就是要求創(chuàng)業(yè)者敢于打破傳統(tǒng)的思維模式、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。 我和很多的無線互聯(lián)從業(yè)者談過，他們有的占有很強的資源優(yōu)勢，有的在這個領(lǐng)域里堅持自己的理想很多年。但遺憾的是，曾經(jīng)的資源和堅持經(jīng)常成為他們面對未來、接受挑戰(zhàn)的障礙。這使我不得不接受這樣一個殘酷的真理：一個新思想被接受，不是因為接受老思想的人轉(zhuǎn)變了觀念，而是因為接受老思想的人漸漸老去，而從小就接受新觀念的人已經(jīng)成長起來。
革命的徹底性：IT化的開放產(chǎn)業(yè)鏈 革命的關(guān)鍵不是打破舊秩序，而是建立一個更加合理的新秩序。 無線互聯(lián)網(wǎng)擁有很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不具備的東西，比如身份唯一、實時、位置功能、便捷支付等等，更不用說未來的大量傳感器應(yīng)用和環(huán)境智能、群體智能、人工智能應(yīng)用了。當(dāng)帶寬夠的時候，固定互聯(lián)網(wǎng)會成為無線互聯(lián)網(wǎng)的缺功能的子集。 更不要被傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)鏈迷惑，圍繞運營商組成的傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)鏈正在塌縮，而一個橫向分層的、各層參與者相互配合的、開放的IT化產(chǎn)業(yè)鏈正在迅速形成。在這個新的產(chǎn)業(yè)鏈中，每個參與者的存在都是由于他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈其他參與方提供的獨特價值，同時每個參與者也都享受其他參與者為自己帶來的高水平服務(wù)。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈里，我們要問自己的不是我如何才能生存，而是“什么是我的獨特價值”，我如何能更開放、更標準化，最終目的是更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈的其他參與者。 這個開放的產(chǎn)業(yè)鏈將會是自適應(yīng)的，并且自身就會創(chuàng)造出越來越多的需求。過去幾年的應(yīng)用繁榮之后帶來的是未來一個階段的營銷手段的繁榮。當(dāng)應(yīng)用的數(shù)量急劇膨脹的時候，新應(yīng)用會被湮沒，找到新應(yīng)用的成本將大大上升，這時利用社區(qū)、朋友關(guān)系、名人影響力等各種手段推薦應(yīng)用的工具就會迅速流行。而應(yīng)用商店的實質(zhì)不過是數(shù)字倉儲和用戶推薦界面二者的結(jié)合，這意味著今天大量出現(xiàn)的應(yīng)用商店必將迅速過時。因此，對未來產(chǎn)業(yè)鏈的研究和把握成了無線互聯(lián)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的必修課。
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