愛華網(wǎng)當(dāng)然，這種想法不僅限于思考中，還要落實(shí)在計劃書中，因此想法和文字表達(dá)能力并重。 好口才。可能你的想法非常好，但你的老板只給你幾分鐘去闡述，你能不能在幾分鐘內(nèi)，將他想聽的，他沒有想到的和你要表達(dá)的說出來，這就是展現(xiàn)“學(xué)才識德”的綜合能力的時候。當(dāng)你具備這種素質(zhì)時，老板自然會對你另眼相看。 溝通能力強(qiáng)。任何老板，都喜歡能與人正常溝通的人。我有一個做IT的朋友，他最近聘用了一位非常有才華、并有藝術(shù)家風(fēng)范的高級軟件設(shè)計師。但這個設(shè)計師的行為習(xí)慣很怪異，根本不能與人合作。每天都有人去找我朋友投訴他，都說不能與他溝通。經(jīng)過一段時間的摸索，這個朋友找到了一個方法，就是單獨(dú)和設(shè)計師溝通，然后再把他的話“翻譯”過來，用大家都能接受的方式再說一遍，還要表明這是自己的想法。但這樣，朋友就很像是給設(shè)計師打工的，這讓他感覺很累。所以說，即使一個人再有才華，但他不能與大家溝通和合作，也難以被提拔。 有全局觀。如果一個人看問題的角度，永遠(yuǎn)站在原地，而不能站得更高，那么就不可能獲得提升。這就是為什么，有的老板提出一些政策和戰(zhàn)略，而很多中層和員工不能理解，這是非常正常的，因?yàn)榇蠹艺镜慕嵌炔灰粯?。本位主義非常嚴(yán)重，就注定你永遠(yuǎn)不可能上升到高層。因?yàn)槟悴豢赡茉谒枷肷吓c高層的人去接近。 畢云龍8194;君隆鼎源置業(yè)有限公司董事長 將才。我不會提撥只有重大貢獻(xiàn)，但無管理能力的人。對于那些有功勞的員工，我只會重獎，而不是晉職。我會提拔的人一定是要具有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的將才。 忠誠度、工作能力均強(qiáng)。企業(yè)通常有三類人：忠誠企業(yè)并有能力；忠誠企業(yè)但能力一般；不忠誠企業(yè)但有能力。無疑，第一類是任何老板最愿意提拔的。第二類也依然有可用之處，像忠誠度要求高的部門，如財務(wù)部、監(jiān)察部門等，這樣的人可提拔。第三類人我一般會慎之又慎，因?yàn)樗娘L(fēng)險是很大的。 符合崗位需要。對于技術(shù)部門的經(jīng)理，我注重其研發(fā)水平，管理水平還在其次；而營銷部門經(jīng)理，我會更看重其公關(guān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力，即使內(nèi)部協(xié)調(diào)能力稍差也尚可考慮使用；而行政經(jīng)理則一定要具備良好的人際關(guān)系和協(xié)調(diào)能力。 有良好出身。英雄還需問出處，也許很多人不這么認(rèn)為，但我堅持個人文化素質(zhì)及家庭背景對人的影響，是不可忽視的因素。因?yàn)檫@將影響到他的世界觀、價值觀和觀察事物的深度及廣度。同時，還要判斷該候選人對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是否認(rèn)同，并從性格預(yù)估一下他可能的管理風(fēng)格。 和其他管理層互補(bǔ)。每位部門主管都代表著本部門的立場，都會考慮本部門的利益。因此，部門主管就更需要具備跨部門溝通和合作的能力，在性格和行為風(fēng)格上要具有互補(bǔ)性。這點(diǎn)也是我在提拔下屬時，會考慮的。 高情商。這是在做越級提拔時我特別注意的。越級提拔，將使被提拔者的一些上級變?yōu)槠湎聦?，被提拔者如不具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商，則會使自己和企業(yè)的管理陷入尷尬境地。因此，通常我都會長期考察，判斷其是否具備這種能力。 程社明8194;北京家和業(yè)咨詢有限公司董事 8194;8194;8194;8194;8195;8194;長、管理學(xué)博士 擁有良好的個人品牌者！ 企業(yè)由職業(yè)人組成，企 - 人 = 止，人在則企在，人走則企止。企業(yè)能靠一個企業(yè)家的激情開創(chuàng)，決不能靠一個企業(yè)家的愿望維持和發(fā)展。所以，企業(yè)家需要諸多志同道合的下屬共奮斗、同發(fā)展。那么，作為下屬，如何在眾多的人選中脫穎而出受到重用呢？如何在職場中形成核心競爭力從而立于不敗之地呢？最關(guān)鍵的是建立個人職業(yè)品牌，因?yàn)榱己玫膫€人職業(yè)品牌是職場獲勝的金鑰匙。 在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位名不見經(jīng)傳的推銷員名叫阿基勃特。他每次遠(yuǎn)行居住在旅館時，總在自己簽名的下方寫上“每桶四元標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣；在書信及收據(jù)上也不例外，簽名之后必定寫上那幾個字。因此同事們都叫他“每桶四元”先生。 阿基勃特堅持寫了四年后，洛克菲勒無意間聽說此事，大感驚奇地說：“竟有職員如此盡力宣傳公司的名譽(yù)，我要見見他?！庇谑茄埌⒒毓策M(jìn)晚餐。 阿基勃特的舉動令洛克菲勒大為贊嘆，并開始有意培養(yǎng)他。又過了五年，洛克菲勒因病卸職，他沒有讓自己的兒子繼任總裁，而是將這一職位交給了阿基勃特，將整個公司都托付給他。 優(yōu)秀的下屬需要擁有良好的個人品牌，因?yàn)橐粋€人職業(yè)生涯幾十年，向社會提供的最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是自己！正像阿基勃特那樣，多年的堅持使得“每桶四元標(biāo)準(zhǔn)石油”成為自己的個人品牌，從而得到老板的賞識和重用。 我們欣賞像阿基勃特這樣時刻為公司著想的下屬，他們深刻明白他們要努力做的事情并不是把老板的錢要過來裝進(jìn)自己的口袋，而是懷著感恩的心在老板創(chuàng)建的平臺上為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造財富，這樣他們收入增加、受到重用、職業(yè)生涯成功也是順理成章的結(jié)果。管理 責(zé)任編輯：子8194;荷 誰認(rèn)識杜拉拉？ 杜拉拉，南方女子，姿色中上，沒有什么特殊的背景。 大學(xué)畢業(yè)后，杜拉拉在國營單位工作了一年，又去了一家民營企業(yè)做業(yè)務(wù)員，很受老板賞識。但由于老板總對她進(jìn)行騷擾，三個月后黯然離職。 重新思考了自己的職業(yè)方向后，拉拉決定排除萬難，一定要進(jìn)入真正的外企。畢業(yè)后的第四個年頭，她成功地進(jìn)入了著名美資500強(qiáng)企業(yè)DB，任職華南地區(qū)的銷售助理，月薪4000元。這個在外人看來似乎是繁瑣無聊的工作，她卻做得津津有味。 次年，她用所有的積蓄付了首付款，貸款買了一套總價32萬的房子，有了自己的小窩。 又過兩年，杜拉拉重新思考了自己的未來。而此時，DB廣州辦正好有一個行政主管的空缺，公司也正看中了工作敬業(yè)、能力很強(qiáng)的杜拉拉。 這無疑是對杜拉拉的一次最好嘉獎，她更加敬業(yè)，經(jīng)常會加班到很晚，這一切被也經(jīng)常加班的總裁盡收眼底。隨后，公司進(jìn)行整體裝修，在管理層都有意無意地推托責(zé)任時，杜拉拉沒有推，她不僅完成了這次裝修，并且工作做得非常漂亮，贏得了總裁的肯定。 也正是在這次裝修中，由于要與各部門打交道，她憑借自己的果敢和智慧，贏得了比自己級別高不少的大客戶部總監(jiān)——王偉的好感。而后，彼此互生情愫，成為戀人。 在工作中，杜拉拉不斷積累和總結(jié)，掌握了許多職場生存技巧，也見識了各色各樣的人和事，越來越游刃有余。 又一次機(jī)會來了。杜拉拉毛遂自薦，主動競聘人事行政經(jīng)理的職位，并如愿以償。但真正坐上這個職位，她才意識到壓力原來如此之大。 而后，王偉在事業(yè)上遭遇了一些挫折和陷害，和拉拉之間也產(chǎn)生了一些誤會，因而離開了DB公司，也從拉拉視野中消失。拉拉事業(yè)上愈發(fā)成功，卻徘徊在感情缺失中難以自拔。直到終于有一天，機(jī)緣巧合地，他們再次相見……管理 責(zé)任編輯:子8194;荷
杜拉拉之所以成為杜拉拉，不僅僅依靠其個人的潛質(zhì)和努力，由“可能”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)實(shí)”的重要步驟，來自主管的功力。在此呈現(xiàn)《杜拉拉升職記》中所用到的激勵方法，準(zhǔn)杜拉拉們請依此爭取來自上層的支持，主管們想多幾個杜拉拉式的能干手下，也不妨效仿一二。 如何催生更多的“杜拉拉”？ 來自《杜拉拉升職記》的激勵法 無論差距多大，都請透明 情景再現(xiàn)：在上班的第一周，杜拉拉就與公司簽署確認(rèn)了勞動合同書、員工手冊、商業(yè)行為準(zhǔn)則、意外險受益人指定書等文件。通過這些細(xì)則，拉拉特別留心地計算出自己這樣的小嘍啰，與中高級管理層薪酬待遇的巨大差距。她不但沒有心灰意冷，反而“激發(fā)了升官發(fā)財?shù)挠?，就是人們常說的職業(yè)發(fā)展的愿望”。 對于有著積極心態(tài)和進(jìn)取心的員工來說，透明的、可預(yù)期的職業(yè)未來，足以讓人產(chǎn)生努力的意愿和動力，而來自于內(nèi)心的動力，顯然遠(yuǎn)大于外因的推動力。所以，與其辛苦地給員工宣講和設(shè)計過于長遠(yuǎn)的個人職業(yè)生涯，不妨進(jìn)行最直接的目標(biāo)激勵。誰能不為如此美好和光明的未來，去全力以赴呢？ 把困難當(dāng)作機(jī)會送給他 情景再現(xiàn)：當(dāng)公司的裝修大計迫在眉睫時，一些管理層想盡辦法推托責(zé)任，只有杜拉拉迎難而上。她在此期間充分展現(xiàn)了自己各方面能力和優(yōu)勢，迅速脫穎而出，甚至得到了大老板的賞識。 委以重任也是一種激勵，不要怕困難會把好員工嚇跑。只有嚇不跑還能臨危授命，并且還能達(dá)成好結(jié)果的員工，才是值得信任和重用的。而好員工，也一定會將接受挑戰(zhàn)看作正向的激勵手段：“上司如此信任我，我必須使命必達(dá)”。 給予及時的情感和行動雙重支持 情景再現(xiàn)：總裁何好德經(jīng)常很晚才下班，由此注意到，杜拉拉天天都在加班。和拉拉交談之后，他由衷地說：“拉拉，如果我能做什么，讓我知道?！眱H僅是簡單的一句話，就讓拉拉倍感溫暖。同時，杜拉拉在裝修之中的提議也被管理層采納，這其中就有何好德的支持。 人，都是有血有肉，有情感的。上司對員工的支持，不僅表現(xiàn)為具體行為，也包含情感的支持。當(dāng)員工在困難中掙扎時，及時的情感認(rèn)可和鼓勵會激發(fā)其無限潛能，更會讓他產(chǎn)生個人榮譽(yù)感。若同時再拿出點(diǎn)行動支持，就更會錦上添花，會讓員工感到力量和有所成就。 讓他自己贏得大家的認(rèn)可 情景再現(xiàn)：杜杜拉十分自信可以勝任人事行政經(jīng)理一職，并直接向總裁提出了申請。這樣做明顯越級。總裁沒有回絕，但讓她自己解決，告訴她“我的意見是升你，但你得說服你的上級”。拉拉因此轉(zhuǎn)戰(zhàn)到直接上司那里自我推薦，后者慎重地進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)查后，在大家的一致同意下，拉拉成功升職。 越級匯報一直都是所有公司非常禁忌的事?？蓪τ谀切┟熳运]，對于某個職位有著足夠自信并有能力勝任的員工，不妨給他一個機(jī)會。但處理的方法，一定不是由高層直接拍板任命。而是依然按流程辦事，如果他可以順利地贏得周圍人的信任和支持，那么擁有這樣協(xié)調(diào)能力和實(shí)力的人，通常也一定是可用之才。管理
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