愛華網(wǎng)【個(gè)人簡介】
趙舟華：江西人，2003年畢業(yè)于中國政法大學(xué)行政管理專業(yè)，7年來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州、長沙等多地，從HR菜鳥到大型日企任培訓(xùn)主管、也曾創(chuàng)業(yè)過，如今在長沙一家大型機(jī)械制造集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)老師。7年間，與HR結(jié)下了不解之緣。文/楊健勛
從江西到北京，再從北京到廣州，再到長沙，7年間，趙舟華北上南下，幾千里的行程婉轉(zhuǎn)崎嶇，這也正如他與HR的緣分。從業(yè)7年的他，無論是在日資企業(yè)的蹣跚起步，還是自己創(chuàng)業(yè)的酸甜苦澀，趙舟華一路行走得并不輕松，已為人父的他坦言，是責(zé)任讓他變得更成熟、理性?；蛟S，許多HR與他一樣，在這一行默默地耕耘著，內(nèi)心也曾有過躁動(dòng)、不安和焦慮，但每一個(gè)HR都有各自不同的故事。
在非典中起飛的菜鳥
2003年夏天，一個(gè)兵荒馬亂的季節(jié)。非典的肆虐，讓諸多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生不得不“蝸居”校園。北京皇城腳下的莘莘學(xué)子也沒能避免，趙舟華就是其中一位。那時(shí)，他還在學(xué)校里等待公務(wù)員考試的最終結(jié)果，不過結(jié)果并沒出人意料，落榜后的他最終還是在學(xué)校的逐客令中，不得不背起行囊踽踽南下。廣州是趙舟華南下的第一-愛華網(wǎng)-站。在這個(gè)舉目無親的城市，趙舟華謀到了他的第一份職業(yè)——一家日資企業(yè)的招聘助理。工作就是將招聘通知貼到廠門口，然后搬張桌子等人來“投案自首”，簡單輕松的工作讓這位初出茅廬的小伙子欣喜不已，這錢似乎也賺得忒容易了！如果工作永遠(yuǎn)都這么簡單，那該有多好？但簡單的工作常常是暗藏殺機(jī)的。從業(yè)半年，趙舟華終于漸漸明白了職場中暗藏的邏輯。與他一同入職的同事個(gè)個(gè)都升職了，只有他還在原地等人“上鉤”。尷尬的處境，讓趙舟華壓力陡增不少。這時(shí)他才意識(shí)到簡單中的不簡單。于是他考慮接觸人力資源管理工作中的其他方面，但公司的每一個(gè)模塊都有專人負(fù)責(zé)，根本就沒有給他插手的機(jī)會(huì)。生在底層，想要翻身的機(jī)會(huì)不多，要抓住也不容易。04年6月，趙舟華終于等來了一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)培訓(xùn)方面的工作越來越重視，但當(dāng)時(shí)公司還沒有專門的人負(fù)責(zé)這一塊。于是公司開了一次會(huì)議研究到底由誰來挑起這個(gè)重?fù)?dān)，趙舟華的上司對(duì)他極力推薦，最后他被任命為公司的培訓(xùn)主管。一年多的時(shí)間，終于媳婦熬成婆，趙舟華站到了新的起點(diǎn)上。“我上任之后，第一件事就是在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查以及培訓(xùn)需求調(diào)查?！毙鹿偕先?，當(dāng)然得拿出點(diǎn)東西來才能讓人信服。經(jīng)過加班加點(diǎn)的忙碌，趙舟華將一份培訓(xùn)方案遞交到了總經(jīng)理辦公室?！翱偨?jīng)理看到方案之后，說當(dāng)初那個(gè)決定還真沒錯(cuò)。我們部門經(jīng)理也覺得臉上很有光彩，回到部門會(huì)議上大大的表揚(yáng)我，還讓其他人向我學(xué)習(xí)，那時(shí)心里甜滋滋的，被人肯定的時(shí)候是一種多么大的幸福??！”初戰(zhàn)告捷，趙舟華熱情高漲，“接下來的一年，我都在忙碌著我的方案怎么樣去實(shí)施，當(dāng)然有了部門領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理的大力表揚(yáng)，項(xiàng)目在公司實(shí)施起來還是相對(duì)容易的，每個(gè)部門的人都極為配合，我就在忙碌中度過了那一年多。”然而好景終究不長，趙舟華遭遇到了辦公室政治，直接上司離職，自己的地位在公司變得微妙起來。不得已中趙舟華選擇了跳槽，到一家中日合資的汽車公司任培訓(xùn)主管，當(dāng)然薪水也水漲船高，年薪達(dá)到了六位數(shù)。創(chuàng)業(yè)，如那絢麗的曇花
07年對(duì)趙舟華來說是美好的，孩子降生，跳槽成功，家庭幸福。人生如此，又還有何求？這樣的條件，對(duì)一般人來說可能是安于現(xiàn)狀，享受生活的愜意，然而趙舟華卻有自己的盤算?！盎丶业臅r(shí)候，總會(huì)聽說村里一些一起長大的朋友，他們沒有讀大學(xué)，在外打工多年后自己也開公司了，比我這個(gè)讀大學(xué)的混得還好，我每年回家坐火車，別人都是自己開車回去……”從農(nóng)村出來的大學(xué)生，或許很多人都有過這樣的比較。這就像一根魚刺，卡在很多人的心頭，時(shí)時(shí)刺痛著這個(gè)群體。不甘人后的趙舟華在2008年終于得到了拔出“魚刺”的機(jī)會(huì)，“一位朋友告訴我，他手上有一個(gè)現(xiàn)成的客戶，要拉我經(jīng)營一個(gè)小廠，每人也就投資20萬左右，為這位客戶提供紙箱，我和他一核計(jì)，就算不增加新的訂單，靠這位客戶我們每個(gè)月就有3-4萬的凈利潤，于是就開始放手做了……”放棄月薪上萬的工作，轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，看似簡單，實(shí)則背后是趙舟華內(nèi)心不斷較量的結(jié)果，畢竟自己是拖家?guī)Э谥?，每一個(gè)抉擇都牽連著一家老小的生計(jì)，成功則圓心頭之夢，失敗則一切重歸于零。|!---page split---|選擇08年創(chuàng)業(yè)的人，多少都有些頂風(fēng)造浪的嫌疑。創(chuàng)業(yè)之初，趙舟華的公司一切順利，“每個(gè)月都有兩到三萬的純收入，比在公司打工強(qiáng)多了，雖然很辛苦，但很值得，畢竟是自己的事業(yè)，做起來就有激情?！钡@樣的舒坦日子趙舟華沒能過多久，到08年下半年的時(shí)候，公司開始走下坡路，訂單越來越少，最后甚至連那個(gè)現(xiàn)成的客戶也關(guān)門大吉了。就這樣，在金融危機(jī)的摧殘之下，趙舟華的公司黯然凋零，有過曇花般的短暫，也有過絢麗。“我們最后還是沒有能堅(jiān)持下來，因?yàn)槲覀兌际怯屑沂业娜耍桓夷盟猩砑已荷?，只是前期投入的資本各自回收了一些。最后，我們就把廠房退了、工人也遣散了、機(jī)器設(shè)備全部賣掉了，我又開始重新找工作去了。這個(gè)時(shí)候剛過完09年春節(jié)。”這是一次談不上失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，畢竟沒有大的虧損。賣掉設(shè)備以后，趙舟華又重新做回了“打工仔”。擦干淚從頭再來
重新做回“打工仔”，對(duì)趙舟華來說要克服的不僅僅是心理上的轉(zhuǎn)型，“我原本以為工作很好找的，畢竟像我這樣，有著6年專業(yè)的人力資源工作經(jīng)歷，畢業(yè)的大學(xué)也是重點(diǎn)大學(xué)，但是嚴(yán)峻的形勢還是給了我很多打擊?？粗颐刻煸诩覠o所事事，成天對(duì)著電腦，我的父母坐不住了，埋怨聲不絕于耳。對(duì)此我是理解的，他們的那種成長環(huán)境和人生經(jīng)歷，很難接受將近30歲的兒子失業(yè)的事實(shí)的”。在家庭的壓力之下，兩個(gè)月之后，趙舟華終于找到了東家，到一家大型民營企業(yè)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)?！半m然公司給我的待遇比以前在汽車公司稍低，但是我更看重他們給我的職位?？梢哉f真正吸引我的是這個(gè)職位，它給了我足夠大的舞臺(tái)，可以大展拳腳施展自己的抱負(fù)了。而之前做的都是主管，還算不得職業(yè)經(jīng)理人，總感覺有點(diǎn)束手束腳的意思。這回可以稍微滿足一下我那小小的、潛在的虛榮心?！闭业焦ぷ骱螅w舟華的家人終于松了一口氣，然而他自己仍舊在盤算著自己該如何走好下一步。2010年初，為了東山再起，趙舟華還是告別了7年之久的廣州，來到長沙一家大型機(jī)械制造集團(tuán)任培訓(xùn)老師?！拔液团笥焉塘窟^，我先到這邊來探探路，”帶著家人來到長沙后，趙舟華熱愛上了這個(gè)城市，他將自己的未來托付給了這個(gè)城市。對(duì)于以后的選擇，他坦言：“打工對(duì)于從事人力資源的人來說，并不是一條長久的路。有的人做到人力資源總監(jiān)、高管，有的人做行業(yè)aihuau.com專家，除了這兩條路，似乎也沒有其他路可走了，但能走這兩條路的人并不是很多，有的人做了十到二十年后，就不想再做了，天花板就已經(jīng)到了，再做下去就沒有意義了?！比缃?，趙舟華也正是懷著這個(gè)夢想，在長沙等待一個(gè)從頭再來的機(jī)會(huì)。對(duì)話：我與HR的七年之癢
才富：工作這么多年，你如何看待這七年的經(jīng)歷，哪些是你最大的困惑？趙舟華：七年中，我認(rèn)為最開始的一兩年是我收獲最大的時(shí)期，那時(shí)候，公司將整個(gè)培訓(xùn)體系讓我去做，對(duì)當(dāng)時(shí)尚缺乏經(jīng)驗(yàn)的我而言是非常大的挑戰(zhàn)。真正做起來后，公司領(lǐng)導(dǎo)挺滿意，這讓我非常有成就感。我現(xiàn)在感覺遭遇到職業(yè)瓶頸期，培訓(xùn)這一塊對(duì)我來說，肯定是沒什么問題。我碰到的是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問題，一個(gè)是向行業(yè)專家顧問轉(zhuǎn)變，一個(gè)是全能型的高層管理；當(dāng)然這并不是我們想就可能做得到的。像我，沒有在一個(gè)企業(yè)沉淀太長的時(shí)間，走后面這一條路就難；走前面的路對(duì)我來說資歷又太淺了。所以我現(xiàn)在遭遇到了專業(yè)瓶頸，換工作換來換去可能就是一個(gè)培訓(xùn)主管，沒有太高的職位能讓我去挑選。才富：你在廣州和長沙兩地都工作過，感覺兩地的人力資源管理有什么不同的地方？
趙舟華：珠三角的人力資源更加務(wù)實(shí)一些，我的一些朋友在上海北京那邊做人力資源這一行的，就沒有像在珠三角這邊的HR那樣，從事的不是更加貼近實(shí)際的工作，更多的是規(guī)劃性的、指導(dǎo)性的角度。但珠三角企業(yè)的HR跟內(nèi)地的HR比較起來，要高一個(gè)層次。內(nèi)地的人力資源管理工作相對(duì)來說，還處在一個(gè)初級(jí)階段。在廣州的時(shí)候是在日資企業(yè)工作，日資企業(yè)的人力資源管理工作是非常務(wù)實(shí)的，跟業(yè)務(wù)部門非常貼近，讓你感覺到你所做的工作不空洞，都非常有實(shí)際價(jià)值。整個(gè)企業(yè)很規(guī)范，分解得很好。在廣州的時(shí)候雖然忙，但心里有底。到長沙后，很忙，但心里沒底，工作比較扁平化，有些工作要來回做，效率相差很大，很多時(shí)侯是在做無用功。才富：工作了這么多年，對(duì)從事HR工作的新人有什么建議？
趙舟華：每個(gè)階段都會(huì)有不一樣的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在來看，做人力資源工作的人，要把態(tài)度端正好。細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。發(fā)郵件、通知等之前，至少檢查3遍再發(fā)出去，如果可能，讓別人再幫你檢查一遍。嚴(yán)謹(jǐn)是HR的一個(gè)核心特質(zhì)，如果我們發(fā)出去的郵件、文件中有個(gè)錯(cuò)別字，可能會(huì)被別人牢牢記在心里，而這個(gè)錯(cuò)誤如果發(fā)生在別人身上，也許就算不得什么了，這就是我們的崗位決定的；還要能堅(jiān)持、耐得住寂寞。做HR靠的就是日積月累，不能今天看到這個(gè)跳槽了你也跳，那個(gè)升職了，你又蠢蠢欲動(dòng)，那你永遠(yuǎn)成長不起來。如果你不具備那個(gè)能力，把你放在主管、經(jīng)理甚至總監(jiān)的位置上，那對(duì)你來說，不是幸運(yùn)，而是災(zāi)難。才富：你對(duì)你創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是怎么看待的？
趙舟華：創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷，對(duì)我從事人力資源工作來說還是有影響的，讓我在后來的工作當(dāng)中看得更全面一些。會(huì)站到企業(yè)的全局去考慮人力資源工作，雖然創(chuàng)業(yè)是“小打小鬧”，但麻雀雖小五臟俱全，以前考慮問題只是站在部門或某一個(gè)角度去考慮，而今會(huì)站到一個(gè)更高的角度去考慮問題。對(duì)以后的發(fā)展也有好處吧。從事人力資源工作的人出來創(chuàng)業(yè)往往面臨一個(gè)問題，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)了解不是很多，所以他就需要一個(gè)比較好的搭檔，一個(gè)對(duì)市場非常了解的人。目前來看，是走了一點(diǎn)彎路，但對(duì)我的人生來說，是有很大幫助的。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/98651.html
