而《海底總動(dòng)員》誕生的最初動(dòng)力，出自導(dǎo)演安德魯8226;施坦頓在生活中的瞬間感悟。施坦頓的兒子喜歡在臺(tái)階之間跳上跳下，不受管束，他擔(dān)心兒子的安全，但又明白兒子對(duì)教訓(xùn)向來(lái)抵觸。由于家里有一個(gè)微型水族館，施坦頓經(jīng)常觀察里面的魚(yú)兒，于是就想，不妨從魚(yú)來(lái)入手，講述一個(gè)關(guān)于父子感情的故事。

　　每天，團(tuán)隊(duì)成員要負(fù)責(zé)將導(dǎo)演的想法盡數(shù)繪成圖形，之后，則是激烈的爭(zhēng)論和相互鼓勵(lì)，直到得出最佳的方案為止。在數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)意圖紙中，至少有60%以上是被淘汰的，最后能真正走上銀幕的只是鳳毛麟角。

　　正是這種寬松、開(kāi)放、協(xié)作的創(chuàng)造環(huán)境，使得皮克斯每一個(gè)員工的靈感都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品之中。

　　領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出

　　電影業(yè)具有其自身的特點(diǎn)，那就是觀眾在每一次走進(jìn)電影院的時(shí)候，都希望看到新鮮的東西。這就讓電影制作者面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。皮克斯創(chuàng)意故事總監(jiān)羅尼8226;卡門(mén)曾說(shuō)：“事實(shí)上，每一部電影面對(duì)觀眾之前，我們內(nèi)心也很忐忑，不知成敗如何?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　比如在《機(jī)器人瓦力》中，皮克斯講述了一段發(fā)生在世界末日后的機(jī)器人愛(ài)情；而《美食總動(dòng)員》則讓一只法國(guó)老鼠最終成為了超級(jí)大廚。在剛開(kāi)始制作這些電影時(shí)，誰(shuí)都不知道這些故事會(huì)不會(huì)讓觀眾滿(mǎn)意。這個(gè)時(shí)候不僅需要皮克斯的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，更需要領(lǐng)導(dǎo)者（比如卡特默爾、拉塞特）憑借自己敏銳的直覺(jué)做出最后的決定。

　　這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是一定要冒的，因?yàn)槿绻胍c別人不同，就必須直面創(chuàng)新中出現(xiàn)的不確定性。即使事實(shí)最終證明這次創(chuàng)新是失敗的，也必須有能力迅速走出失敗的陰影。皮克斯在一次次艱難的抉擇中成功了，也許你可以說(shuō)有運(yùn)氣的成分，但最終起作用的肯定是皮克斯團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。

　　1986年皮克斯成立時(shí)，卡特默爾是公司三大核心之一，負(fù)責(zé)影視技術(shù)的開(kāi)發(fā)。另外兩個(gè)人是買(mǎi)下皮克斯的史蒂夫8226;喬布斯以及約翰8226;拉塞特——一個(gè)從小就對(duì)動(dòng)畫(huà)異常癡迷的藝術(shù)家。

　　在取得巨大成功后不久，皮克斯就迎來(lái)了第一次挑戰(zhàn)。1998年2月，負(fù)責(zé)皮克斯影片發(fā)行的迪士尼決定讓《玩具總動(dòng)員2》在電影院上映，但當(dāng)時(shí)的皮克斯在《玩具總動(dòng)員》和《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》的成功之后，正在經(jīng)歷一場(chǎng)日益嚴(yán)重的創(chuàng)意危機(jī)。結(jié)果做出來(lái)的《玩具總動(dòng)員2》果然沒(méi)能達(dá)到主創(chuàng)人員預(yù)想的效果。

　　拉塞特說(shuō)：“我們立刻跑到迪士尼去跟他們說(shuō)這部片子不太好，我們得重拍，可他們說(shuō)‘其實(shí)已經(jīng)夠好了’，‘不過(guò)更重要的是你們已經(jīng)沒(méi)有多余的時(shí)間了’?！碑?dāng)時(shí)拉塞特給迪士尼的回答是：“我們不能就這樣交工，我們必須重新做一次?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　在之后的一個(gè)星期里，拉塞特和第一部《玩具總動(dòng)員》的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)便重編了整個(gè)劇本。而在影片最終上映前的9個(gè)月里，他們刪掉了大部分的內(nèi)容，幾乎重新制作了整部電影。

　　在那段時(shí)間里，拉塞特作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，不僅要做好分配給自己的那份工作，而且還得不斷地給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員加油鼓勁。核心人物在危機(jī)中所起到的關(guān)鍵作用在這個(gè)時(shí)候得到了體現(xiàn)，《玩具總動(dòng)員2》打破了電影界“續(xù)集必?cái)　钡哪е?，成為了人們津津?lè)道的經(jīng)典。

　　這次危機(jī)似乎也驗(yàn)證了孔子說(shuō)過(guò)的那句話(huà)：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣?！笔聦?shí)也確實(shí)如此，自那以后，皮克斯對(duì)于每一部影片都定下了極高的標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜以每一年（或者每?jī)赡辏┩瞥鲆徊侩娪暗乃俣葋?lái)保證影片的高品質(zhì)。

　　營(yíng)造聽(tīng)到真話(huà)的氛圍一部電影的創(chuàng)新力量離不開(kāi)具有創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。雖然很多成功的電影一再驗(yàn)證著這句話(huà)，但皮克斯在管理上卻有著自己的哲學(xué)：既然我們有最具創(chuàng)意的人才，就要充分信任他們，給他們最大限度的自由和支持，為他們營(yíng)造一個(gè)可以聽(tīng)到真話(huà)的氛圍。

　　每個(gè)電影制作團(tuán)隊(duì)基本上都包括一位導(dǎo)演、一位編劇、一群藝術(shù)家，以及一群故事板創(chuàng)作師（故事板是一種使用連環(huán)畫(huà)形式來(lái)幫助動(dòng)畫(huà)師們更加形象、更加明晰地理解和溝通動(dòng)畫(huà)情節(jié)的工具）。在組建這支團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理層必須保證這些人能在一起高效地工作。

　　在一部電影的整個(gè)制作階段，皮克斯的管理層（比如高級(jí)藝術(shù)總監(jiān)）不會(huì)主動(dòng)試圖影響這支團(tuán)隊(duì)的決策，他們會(huì)給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以充分的自由決策空間。但皮克斯的管理層也不會(huì)完全袖手旁觀，他們會(huì)時(shí)刻關(guān)注這支團(tuán)隊(duì)，看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍是否有助于解決問(wèn)題、推動(dòng)工作前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題，他們會(huì)留給團(tuán)隊(duì)自己解決，或者發(fā)動(dòng)皮克斯的全體人員來(lái)一起討論。如果這樣還不能解決問(wèn)題，管理層才會(huì)介入團(tuán)隊(duì)的決策。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者（通常是導(dǎo)演和制片人），不僅要具備講好一個(gè)故事，并把它轉(zhuǎn)化成電影語(yǔ)言的能力，而且還得是一個(gè)“布道者”——他需要把一部電影所包含的數(shù)千個(gè)大小創(chuàng)意統(tǒng)一在一個(gè)理念之下，然后把這個(gè)理念貫穿于下達(dá)給每一個(gè)成員的具體指令中。只有當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚地明白這部電影的基本理念之后，他們就能自覺(jué)地讓自己所做的工作與電影的整體要求相契合。

　　一旦做到了這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作就會(huì)變得輕松了，因?yàn)樗槐厥卤毓H地關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)；團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度也會(huì)變得更加積極，因?yàn)樗麄儠?huì)感覺(jué)自己得到了充分的信任，從而最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

　　這種人與人之間的信任讓皮克斯呈現(xiàn)出一種獨(dú)特的工作模式：藝術(shù)挑戰(zhàn)科技，科技啟發(fā)藝術(shù)。在皮克斯，故事情節(jié)是一切的動(dòng)力，片中的每一個(gè)畫(huà)面都在導(dǎo)演和編劇的腦海里，然后他們?nèi)ズ退囆g(shù)部門(mén)配合、和建模部門(mén)配合、和平面設(shè)計(jì)配合、和動(dòng)畫(huà)師配合。他們會(huì)把故事的情節(jié)傳達(dá)給合作者。藝術(shù)家不斷挑戰(zhàn)著動(dòng)畫(huà)工程師，反過(guò)來(lái)，工程師的工作又會(huì)給藝術(shù)家以靈感。當(dāng)合作越來(lái)越久之后，負(fù)責(zé)創(chuàng)意的人和負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的人之間已經(jīng)建立了默契，導(dǎo)演只要說(shuō)“做得特別點(diǎn)兒、好玩點(diǎn)兒、有趣味點(diǎn)兒”，工程師就能完美地做出他想要的效果來(lái)。

　　腦力托拉斯和每日回顧皮克斯內(nèi)部還有兩個(gè)解決問(wèn)題的殺手锏：腦力托拉斯（Brain Trust）和每日回顧（The Dallis）。這兩項(xiàng)制度具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是“人人為我，我為人人”。

　　腦力托拉斯最早起源于《玩具總動(dòng)員》的制作階段，它指的是一個(gè)由皮克斯管理層組成的問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)，其成員包括了皮克斯首席創(chuàng)意官拉塞特和其他8位導(dǎo)演。當(dāng)一個(gè)電影制作團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)演或者制片人需要幫助時(shí)，他們就會(huì)申請(qǐng)組建腦力托拉斯，并把他們認(rèn)為對(duì)解決問(wèn)題有幫助的人也召集來(lái)，然后給這些人演示他們已經(jīng)做好的部分以及出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)導(dǎo)演（或者制片人）的演示結(jié)束之后，就是一個(gè)兩小時(shí)的集體討論時(shí)間。這種方法很有效，因?yàn)槊總€(gè)參與者都充分相信和尊重彼此，所以腦力托拉斯能為解決問(wèn)題提供極大的幫助。

　　但需要注意的是，腦力托拉斯所產(chǎn)生的意見(jiàn)并不具有強(qiáng)制性，對(duì)于這些意見(jiàn)，電影制作團(tuán)隊(duì)有采納與否的自由，這一點(diǎn)非常重要。正是由于沒(méi)有壓力，所以每個(gè)參與腦力托拉斯的人都能暢所欲言，而且導(dǎo)演和制片人在尋求幫助時(shí)也沒(méi)什么壓力。

　　每日回顧是皮克斯引以為傲的另一項(xiàng)制度。每天，皮克斯的全體人員都會(huì)被叫到一起，然后由一位負(fù)責(zé)某部影片制作的導(dǎo)演給大家播放現(xiàn)階段做好的畫(huà)面。雖然負(fù)責(zé)制作影片的是這位導(dǎo)演，但參與觀影的每個(gè)人都能對(duì)電影提出自己的意見(jiàn)。

　　這樣做有幾個(gè)好處：首先，能克服尷尬心理給大家播放尚未完成的影片，就說(shuō)明影片制作者希望提升自己的創(chuàng)造力；其次，影片導(dǎo)演能與皮克斯全體人員交流感受，這是小范圍的腦力托拉斯做不到的；第三，這種觀影+交流模式具有雙重效果，不僅能幫助影片制作者，而且好的創(chuàng)意也能啟發(fā)觀看影片的每一個(gè)人；最后，每日回顧能避免影片成為失敗的作品，因?yàn)樵谙蚬娬故局?，大家已?jīng)最大限度地完善了這部影片。

　　依靠一以貫之的理念支撐和行之有效的制度約束，皮克斯只用了短短的24年時(shí)間，就做出了超越迪士尼等老牌動(dòng)畫(huà)巨頭的成績(jī)。而且它所擁有的不僅是技術(shù)上的成功，還有經(jīng)濟(jì)上的成功：到目前為止，皮克斯所有作品的全球總票房已經(jīng)超過(guò)55億美元。

　　皮克斯已經(jīng)締造了一個(gè)屬于自己的傳奇，也許憑借自身獨(dú)特的創(chuàng)新能力，這個(gè)傳奇還能走得更遠(yuǎn)。

　　鏈接：

　　皮克斯大事記

　　1986年 史蒂夫8226;喬布斯以1000萬(wàn)美元從盧卡斯電影公司購(gòu)得其電影特效組，并命名為皮克斯。

　　1991年 皮克斯與迪士尼簽約合作，開(kāi)創(chuàng)了皮克斯制作、迪斯尼發(fā)行的合作模式。

　　1995年 皮克斯在納斯達(dá)克上市，同年第一部電腦動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》上映并引起轟動(dòng)，全球票房達(dá)到3.62億美元。

　　2004年 皮克斯與迪士尼談判破裂，兩公司分道揚(yáng)鑣。

　　2006年 迪士尼以76億美元收購(gòu)皮克斯。原皮克斯主席兼CEO史蒂夫8226;喬布斯以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼的董事會(huì)，成為迪士尼最大的股東。此外，原皮克斯總裁艾德8226;卡特默爾成為新工作室的總裁。而原皮克斯執(zhí)行副總裁約翰8226;拉塞特出任新工作室的首席創(chuàng)意官。

　　皮克斯作品

　　《玩具總動(dòng)員3》，今年正式上映。

　　《玩具總動(dòng)員2》，奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲；

　　《怪物公司》，奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲、最佳原創(chuàng)音樂(lè)、最佳音效剪輯、最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片；

　　《海底總動(dòng)員》，奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳原創(chuàng)音樂(lè)、最佳音效剪輯；

　　《超人總動(dòng)員》，奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片、最佳音效剪輯、最佳原創(chuàng)劇本、最佳音效；

　　《汽車(chē)總動(dòng)員》，奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲、最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片；

　　《美食總動(dòng)員》，奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳原創(chuàng)音樂(lè)、最佳音效、最佳音效剪輯；

　　《機(jī)器人瓦力》，奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳原創(chuàng)歌曲、最佳原創(chuàng)音樂(lè)、最佳音效、最佳音效剪輯；

　　《飛屋環(huán)游記》，奧斯卡最佳影片、最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳原創(chuàng)音樂(lè)、最佳音效剪輯；

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