愛(ài)華網(wǎng)文·韓晶 全球制造網(wǎng)絡(luò)（Global Production Network，GPN）是在全球化浪潮下逐漸形成的一種新的、變革的組織結(jié)構(gòu)，用來(lái)表征日益廣泛和系統(tǒng)化的全球制造體系。全球制造網(wǎng)絡(luò)是一種新的制造系統(tǒng)，它包含了價(jià)值鏈的不同階段，而且參與的實(shí)體之間并不一定彼此擁有所有權(quán)；這一網(wǎng)絡(luò)是一種重要的組織創(chuàng)新，它的出現(xiàn)使得跨國(guó)公司能夠更好地處理自身的專(zhuān)業(yè)化，以及與東道國(guó)企業(yè)相互合作中的沖突。 借助于這種全球制造網(wǎng)絡(luò),雖然有助于發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)起飛或低端階段的工業(yè)化進(jìn)程,但是在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行到高端工業(yè)化進(jìn)程中,卻廣泛地出現(xiàn)了被“俘獲”現(xiàn)象,準(zhǔn)確地講,就是發(fā)展中國(guó)家參與GPN的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò),在實(shí)現(xiàn)由低附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高附加值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升過(guò)程中,特別是在歷經(jīng)功能升級(jí)或鏈的升級(jí)時(shí),遇到發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大購(gòu)買(mǎi)商(購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng))或跨國(guó)公司(生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng))的雙重阻擊和控制,進(jìn)而被限制于低附加值、微利化的價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。 平谷中國(guó)提琴產(chǎn)業(yè)基地的故事 平谷中國(guó)提琴產(chǎn)業(yè)基地位于北京市平谷區(qū)東高村。全世界提琴產(chǎn)量的1/3來(lái)自于東高村，但是，全球最有名的提琴品牌不在這里，即使它可能來(lái)自東高村。東高村的提琴大量的進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，國(guó)際買(mǎi)家控制著營(yíng)銷(xiāo)渠道，東高村被鎖定在低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，只能賺取低廉的加工費(fèi)用。 東高村幾乎家家都從事提琴生產(chǎn)，但是，每個(gè)家庭大多局限在提琴生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)上，這樣，一方面能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更重要的是，每個(gè)家庭或者每個(gè)勞動(dòng)參與者都不具備完全的提琴生產(chǎn)能力，因而不能要求工資上漲。 這與全球制造網(wǎng)絡(luò)下的東高村提琴產(chǎn)業(yè)基地的低端鎖定是何其相似！ 不僅僅提琴業(yè)是這樣，中國(guó)很多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)都有類(lèi)似的困境，甚至是“悲慘增長(zhǎng)”。 悲慘增長(zhǎng)：全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)制造的困境
悲慘增長(zhǎng)是指當(dāng)一國(guó)偏向出口的生產(chǎn)要素的增長(zhǎng)而使產(chǎn)品出口增加時(shí)，不但沒(méi)有帶來(lái)該國(guó)的出口收入和福利水平提高，反而是降低了。我們以紡織業(yè)為例，說(shuō)明嵌入全球制造網(wǎng)絡(luò)的中國(guó)制造企業(yè)的困境。 自改革開(kāi)放以來(lái),通過(guò)承接紡織服裝業(yè)第三次國(guó)際轉(zhuǎn)移,紡織服裝產(chǎn)品已成為中國(guó)最重要的出口產(chǎn)品。1994年中國(guó)紡織服裝出口總額為202.3億美元,2007年增加到1150.7億美元,增加了約468.8%,平均年增長(zhǎng)速度為14.3%。但在紡織服裝出口高速增長(zhǎng)的同時(shí),其平均單價(jià)卻在不斷下降,1994年紡織服裝出口的平均實(shí)際價(jià)格是0.75美元,2007年下降到0.48美元,僅為原來(lái)的64%, 呈現(xiàn)出“悲慘增長(zhǎng)”的典型特征。 中國(guó)紡織服裝出口平均單價(jià)的下降,從理論上分析可能由兩方面的原因引起：一是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高降低了生產(chǎn)成本,從而導(dǎo)致價(jià)格下降；二是在全球制造網(wǎng)絡(luò)下被鎖定在低端環(huán)節(jié)，價(jià)格成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是最容易被復(fù)制的，因而在全球制造網(wǎng)絡(luò)其他競(jìng)爭(zhēng)者的威脅下必須要時(shí)刻保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，中國(guó)紡織服裝出口平均單價(jià)的下降主要是來(lái)自于第二個(gè)原因。紡織服裝業(yè)2000年以后利潤(rùn)率穩(wěn)定在5%以下,低于同期制造業(yè)6～8%的平均利潤(rùn)率,進(jìn)入所謂的“微利”時(shí)期。而從平均工資來(lái)看,從1996年以后勞動(dòng)者的實(shí)際工資水平基本處于下降趨勢(shì),且降幅大于利潤(rùn)率的降幅,這說(shuō)明出口價(jià)格下降的損失主要由產(chǎn)業(yè)工人承擔(dān)。這些數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了加入俘獲式GPN的中國(guó)紡織服裝企業(yè)正面臨著收益分配狀況的惡化,陷入了“悲慘增長(zhǎng)”的境地。 內(nèi)憂外患：發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的桎梏 普遍認(rèn)為有四種不同層次的升級(jí)：工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)和鏈條升級(jí)。對(duì)以上四種產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式，眾多研究表明其內(nèi)部是有一定規(guī)律可循的。普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)一般都依循從工藝流程升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)再到產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)最后再到鏈條升級(jí)這一規(guī)律。全球制造網(wǎng)絡(luò)下發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)一般都處于OEM階段，由OEM向著ODM甚至OBM的跨越標(biāo)志著發(fā)展中國(guó)家在全球制造網(wǎng)絡(luò)體系下地位的攀升。越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家積極進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但是效果并不是很理想。主要有兩個(gè)原因： （一）GPN中強(qiáng)大的買(mǎi)方勢(shì)力 GPN中強(qiáng)大買(mǎi)方勢(shì)力來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)勢(shì)力與市場(chǎng)力量的融合。發(fā)達(dá)國(guó)家利用自己的技術(shù)創(chuàng)新能力積累和足夠規(guī)模的本土市場(chǎng)高端需求，成為世界新技術(shù)、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品源發(fā)地和新需求市場(chǎng)的開(kāi)拓者，由此對(duì)發(fā)展中國(guó)家形成了不對(duì)稱(chēng)的買(mǎi)方勢(shì)力。GPN中買(mǎi)方勢(shì)力對(duì)日益增長(zhǎng)的非生產(chǎn)活動(dòng)(即品牌、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和對(duì)從屬企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào))具有很強(qiáng)的掌控能力。領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)(即全球性買(mǎi)者)聚焦和投資于這些活動(dòng)，并把其作為核心能力對(duì)待。為獲取滿足自己需要的供應(yīng)商，國(guó)際購(gòu)買(mǎi)商提供技術(shù)、合同安排、運(yùn)輸、結(jié)算、人力資源投入甚至是給予融資支持，這本身就是給予發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)集群以環(huán)節(jié)內(nèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。但是這種投資與支持投入越大，購(gòu)買(mǎi)商越不希望集群功能升級(jí)，畢竟增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)需要另一筆投資去找到新的供應(yīng)商。處于GPN中發(fā)包方的品牌廠商，就是橫在試圖實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)的OEM企業(yè)面前的一條難以跨越的坎，OEM企業(yè)的功能轉(zhuǎn)型必然會(huì)與之發(fā)生利益沖突。這樣，國(guó)際購(gòu)買(mǎi)商紛紛設(shè)置障礙。并且對(duì)OEM企業(yè)進(jìn)行可信威脅：如果你不退回去，這個(gè)OEM訂單我就交給別人去做了。在現(xiàn)有品牌廠商的“威脅”下，發(fā)展中國(guó)家目前很少有OEM企業(yè)能夠真正跨越這一步。并且，OEM、ODM向OBM的升級(jí)跳躍，原來(lái)的代工者要取代發(fā)包者買(mǎi)主的地位，意味著原來(lái)的代工者要與先進(jìn)企業(yè)在全球市場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)較量。 二）發(fā)展中國(guó)家自身能力的缺失 在OEA和OEM階段，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的主要能力是生產(chǎn)能力；而當(dāng)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)到ODM階段，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的主要能力將包括生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、法律能力；當(dāng)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)到OBM階段，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的主要能力將包括生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、法律能力、品牌管理能力等等。由于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的主要能力就是生產(chǎn)能力，在向價(jià)值鏈兩端升級(jí)過(guò)程中面臨的能力困境相當(dāng)明顯。當(dāng)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)試圖開(kāi)發(fā)自己的品牌，或者試圖在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)建立自己的營(yíng)銷(xiāo)管道時(shí)，由于受到資金積累能力和運(yùn)作能力的限制，很難持續(xù)地堅(jiān)持下去。OEM企業(yè)要從原來(lái)的生產(chǎn)制造企業(yè)，順利完成品牌轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、渠道建立與售后服務(wù)等都會(huì)成為難以跨越的幾道坎。同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)都涉及到對(duì)隱含性知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，不僅要投入大量的時(shí)間和資本，而且風(fēng)險(xiǎn)高、周轉(zhuǎn)慢、回收期長(zhǎng)，即學(xué)習(xí)速度慢。尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要投入的費(fèi)用都屬于“沉淀性成本”，一旦投入失敗不可能像有形資產(chǎn)投入那樣可以正常的收回。這都使得發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨內(nèi)力不足的窘境。 內(nèi)外兼修：發(fā)展中國(guó)家的升級(jí)策略 發(fā)展中國(guó)家要擺脫在全球制造網(wǎng)絡(luò)中不利格局就要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而產(chǎn)業(yè)升級(jí)是具有相當(dāng)高的能力要求的。發(fā)達(dá)國(guó)家之所以會(huì)一直把握在全球制造網(wǎng)絡(luò)的兩端，很大程度上依賴(lài)于其強(qiáng)大的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力。因此，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破策略，而在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不同階段發(fā)展中國(guó)家的具體策略又存在一些差異。?。ㄒ唬㎡EM轉(zhuǎn)向ODM的升級(jí)階段 對(duì)那些有條件獲取大規(guī)模OEM訂單的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于是在先進(jìn)企業(yè)的品牌產(chǎn)品趨于成熟階段時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，因而最初并不具備通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌運(yùn)作能力，來(lái)與發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行正面較量的機(jī)會(huì)和實(shí)力。此階段的主要任務(wù)就不是大規(guī)模投入研發(fā)和形成著名品牌，而是要注重于生產(chǎn)規(guī)模和時(shí)效，注重學(xué)習(xí)如何在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面滿足買(mǎi)主的需求，以降低生產(chǎn)和時(shí)間成本為競(jìng)爭(zhēng)手段，努力建立與發(fā)包者之間的互動(dòng)關(guān)系和誠(chéng)信關(guān)系，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和速度經(jīng)濟(jì)，逐步形成快速的技術(shù)學(xué)習(xí)和擴(kuò)張產(chǎn)品創(chuàng)新的組織能力。在這個(gè)時(shí)期中，學(xué)習(xí)的速度問(wèn)題尤其重要。William等學(xué)者認(rèn)為企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許就是比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力 。一方面，先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平也是向前移動(dòng)的，只有比先進(jìn)企業(yè)以更快的速度學(xué)習(xí)，才能縮小兩者之間的差距；另一方面，某些更為后進(jìn)的欠發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)也在追趕，只有以更快的速度學(xué)習(xí)，才能保持本國(guó)企業(yè)在全球制造網(wǎng)絡(luò)模塊化分工中的相對(duì)位置。 全球制造網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的學(xué)習(xí)可以分為區(qū)域內(nèi)部學(xué)習(xí)和區(qū)際間學(xué)習(xí)。區(qū)域內(nèi)部學(xué)習(xí)主要依靠地理臨近性，企業(yè)通過(guò)與區(qū)域內(nèi)部企業(yè)、大學(xué)、教育機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)傳播組織和商會(huì)、金融機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系、技術(shù)人員的內(nèi)部流動(dòng)、干中學(xué)等途徑來(lái)獲得顯性與隱性知識(shí)的提升，從而通過(guò)區(qū)域內(nèi)部學(xué)習(xí)將衍生出企業(yè)異質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)力而獲得李嘉圖租金；區(qū)際網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)則是企業(yè)通過(guò)全球制造網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，增進(jìn)與跨國(guó)公司的溝通，促進(jìn)知識(shí)溢出，獲得在全球制造網(wǎng)絡(luò)分工中不可替代的地位。對(duì)于顯性知識(shí)的交流，可以利用基于物理工具的弱聯(lián)系，如信息系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)、共享數(shù)據(jù)庫(kù)等方法；而對(duì)于隱性知識(shí)的交流，可以通過(guò)定期與不定期會(huì)議、BBS等交流平臺(tái)。 ?。ǘ㎡EM、ODM向OBM的升級(jí)跳躍階段 從OEM、ODM向OBM的升級(jí)跳躍，關(guān)鍵是要能夠獨(dú)立承擔(dān)國(guó)際分工的“微笑曲線”的兩端——產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。掌握了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的隱含性知識(shí)和技能，就意味著“產(chǎn)品制造”或“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”演變?yōu)檎嬲摹爱a(chǎn)品創(chuàng)造”，因而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最高級(jí)狀態(tài)，在這個(gè)階段企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注如下方面： 1.以創(chuàng)新和差異化為競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑，而不是以規(guī)模和成本為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。差異化戰(zhàn)略能構(gòu)筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特定的進(jìn)入障礙，有效地抵御其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊,減弱顧客和供應(yīng)商的議價(jià)能力，并能使企業(yè)獲取到超額的利潤(rùn)。那么擁有這種差異化的企業(yè)就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意味著OBM企業(yè)必須選擇一套不同的活動(dòng)，以給顧客提供獨(dú)特的價(jià)值，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)效率，不是在彼此模仿下尋求超過(guò)對(duì)方。單憑以經(jīng)營(yíng)效率為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者之間的戰(zhàn)略趨向一致，彼此會(huì)相互毀滅，而且導(dǎo)致?lián)p耗戰(zhàn)，犧牲企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的能力。說(shuō)到底，只要是沒(méi)有品牌的戰(zhàn)略定位，必將導(dǎo)致OBM戰(zhàn)略升級(jí)失敗 。 2.積極進(jìn)行價(jià)值鏈下游的渠道控制。擺脫“曲線中間段”低位的不利格局不能單純依靠向“曲線上游段”攀升，而更要注重依靠市場(chǎng)勢(shì)力構(gòu)建向“曲線下游段”努力，這反而會(huì)通過(guò)“互動(dòng)”使上游研發(fā)更能滿足市場(chǎng)需要，取得更大的收益。 價(jià)值鏈“下游”的渠道控制對(duì)“上游”技術(shù)創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求變化的迅速掌握及時(shí)修正研發(fā)或設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)，使研發(fā)或設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求的變化更加吻合，從而提高研發(fā)的成功率，降低研發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)到銷(xiāo)售“驚險(xiǎn)一跳”的關(guān)鍵。二是“下游”市場(chǎng)勢(shì)力的構(gòu)建可保障或擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)更好地“分?jǐn)偂薄吧嫌巍毖邪l(fā)或設(shè)計(jì)的總費(fèi)用。三是由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新成果在使用上邊際成本接近于零，故在給定技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)或升級(jí)前提下，下游渠道拓寬與控制所致銷(xiāo)售量的上升，也即等于企業(yè)盈利水平與再創(chuàng)新投入的動(dòng)力和能力獲得有效提升。 只有當(dāng)中國(guó)制造企業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了不斷的技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)制造才會(huì)向全球制造網(wǎng)絡(luò)的高端位置攀登，維也納金色大廳演奏梁祝的小提琴才會(huì)有中國(guó)的名字。
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