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從騰訊上市之時，騰訊的戰(zhàn)略就全面展開：只要是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，就在騰訊的業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)。從戰(zhàn)略設(shè)計的角度來看，縱觀業(yè)界，如此大氣的布局，目前也只有騰訊做得出來。 但另外一方面，在戰(zhàn)術(shù)選擇上騰訊其實非常謹(jǐn)慎和保守，絕不輕易去嘗試新的東西，總是等市場上先烈或者先鋒已經(jīng)試錯之后，才決定是否進(jìn)入。有內(nèi)功的都喜歡后發(fā)制人，有勝利果實，可以出來摘，有地雷陷阱，有別人先趟了。 但是，作為一個企業(yè)，騰訊的行為無可厚非，“扼殺創(chuàng)新”，“不給別人生存空間”等罪名是不應(yīng)該給一個企業(yè)的。只要是市場，就一定有競爭，不是騰訊來參與競爭，也肯定有別人。所以騰訊的可怕，不是他什么業(yè)務(wù)都想做，而是他多次的“抄襲”都抄得很不錯。除了他，比如新浪，其實也一樣，有什么沒有干過嗎？搜索、游戲、電子商務(wù)，甚至連騰訊最根本的業(yè)務(wù)也進(jìn)入過，新浪UC當(dāng)年在低齡化用戶方面的規(guī)模有一段時間做得比騰訊還好，可惜是沒有做成功而已。 比如，打網(wǎng)球是很苦的一個職業(yè)，但是不管是誰，都無權(quán)要求費(fèi)德勒不要霸占那么多大滿貫，就算是費(fèi)德勒，也不能指責(zé)納達(dá)爾那么多年，都不給一個法網(wǎng)。但最終結(jié)果是，費(fèi)德勒法網(wǎng)也拿到了，現(xiàn)在大滿貫的位置，也有更多的人可以去搶了。在叢林里要求獅子別吃太多，搞平均主義，這實在是很荒謬的一件事情。 在一個新興市場里，群雄紛爭，這個階段自然是百花齊放，創(chuàng)新迭出，這就是創(chuàng)業(yè)者的黃金時期。一旦市場成熟，已成氣候的幾個老大橫在上面瓜分份額，新人誰出頭都難免挨一刀，這就是現(xiàn)實?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場和十幾年前已經(jīng)不同，面對圍、追、堵、抄的大鱷們，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個相對成熟的市場需要更高超的技巧才有機(jī)會活下去。 其實，新來的也是有機(jī)會去抄襲大鱷的，比如當(dāng)年史玉柱進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)的《征途》，不就是干脆連團(tuán)隊都“抄”過來的么。那誰來抄襲騰訊呢？以前51也干過，以后也還有人去干的。 目前的騰訊并非沒有弱點(diǎn)。首先，在面對個人的業(yè)務(wù)方面，確實做得很強(qiáng)；但是在面對企業(yè)的服務(wù)方面，就做得很一般，比如搜索業(yè)務(wù)，電子商務(wù)等，都還沒有做好……業(yè)內(nèi)的話來說，騰訊是一個擅長2C的企業(yè)，但不是一個好的2B?？梢?，這只企鵝也不是復(fù)制什么都可以成功的。畢竟騰訊不是規(guī)則制定者，沒法像中移動那樣，用規(guī)則或者潛規(guī)則就可以直接扼殺移動互聯(lián)網(wǎng)。 騰訊只是現(xiàn)有市場上一條已經(jīng)吃胖了的大魚，很多人之所以被騰訊在某些領(lǐng)域打敗，不是騰訊用了什么卑鄙的手段，而是競爭者自身做得太弱。如果搜索做得比百度還好，電子商務(wù)做得比馬云還神，那就完全可以和騰訊叫板。 其次，騰訊本身也缺乏一個牢固的城堡。微軟也曾經(jīng)什么都想要，他還有一個排他的操作系統(tǒng)壟斷作為自己牢固的城堡。而騰訊的根基在于QQ，這個IM軟件并非不可替代。所以騰訊全網(wǎng)業(yè)務(wù)的布局，有三大意義，一是全面出擊獲得收益最大化，二是防守，別把可能的敵人養(yǎng)大，三是分散風(fēng)險，雞蛋放到更多的籃子里去?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶的忠誠度是最可疑的，很多時候用戶黏性看上去很好，只不過是因為沒有更好的選擇而已。曾幾何時，搜索被認(rèn)為是已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，就在大局已定的情況下，也能跑出一個Google來，所以，如果有一個更好用，更神奇的IM產(chǎn)品出來轉(zhuǎn)移掉大家對QQ的興趣，那也不是什么奇怪的事情。騰訊在瘋狂擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界的時候，也正是其QQ最為憂心忡忡的時候。他之所以顯得如此霸道，正是因為他心里充滿不安。所以，所有被騰訊打敗的創(chuàng)業(yè)者不妨聯(lián)合起來，潛心做一個更好的IM，從根子上去威脅騰訊，這是最美妙的報復(fù)。 還有，騰訊的運(yùn)營成本比創(chuàng)業(yè)企業(yè)要高出很多，所以一個新創(chuàng)的業(yè)務(wù)被騰訊所復(fù)制的話，其實也是好事，要不就證明這是一個利潤很高的領(lǐng)域，哪怕有騰訊競爭，也不愁沒飯吃。就算直接白刃戰(zhàn)，你有大錢包，我有低成本，小企業(yè)和大公司的直接競爭方面，歷史上不乏經(jīng)典案例；要不就證明騰訊在這個業(yè)務(wù)上不可能堅持太久，沒有足夠利潤支持的話，他們的CFO也會砍掉這個項目的。如果他們的CFO頂不住董事會的壓力最終沒有砍掉這個項目，那就更有意思了。以前，創(chuàng)業(yè)者見VC的時候，總會遇到這樣一個愚蠢的問題：如果騰訊也做這個業(yè)務(wù)，你們怎么辦？以后，這可以變成一道旁證：你看，連騰訊都做這個業(yè)務(wù)了，證明這個模式是有利可圖的。 在一個已經(jīng)存在巨人的市場里，創(chuàng)業(yè)者飽受壓迫，創(chuàng)新先行優(yōu)勢朝夕不保，確實舉步維艱。但是，市場從來都是多變的，雖然陽關(guān)大道有重兵鎮(zhèn)守，還是有無人關(guān)注的蛇道可走；技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新容易被復(fù)制，還有破壞性創(chuàng)新的武器可以用……記得在十多年前，很多人高呼要“挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”，到今天，微軟的霸權(quán)早已動搖。所以，從宿命的角度看，成功挑戰(zhàn)騰訊的企業(yè)肯定會出現(xiàn)，這就是市場。 ?。ㄗⅲ罕疚膬H代表作者本人觀點(diǎn)。作者系龍音數(shù)碼創(chuàng)始人，《新財富》和《創(chuàng)富志》等雜志的專欄作家，骨灰級網(wǎng)絡(luò)玩家。）
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